„Zukunft der Führung“ – der Titel dieses Bandes könnte auf den ersten Blick als gewagt erscheinen: Mit dem Band wird eine Diskussion um die „Zukunft der Führung“ nicht abgeschlossen, sondern angeregt und eröffnet.
Womit müssen Führungskräfte in Zukunft umgehen? Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte der Zukunft? Wie nähert man sich dieser „Zukunft“?
Ein Blick in Forschung und Praxis zeigt, dass altbewährte Führungskonzepte immer noch Anwendung finden, jedoch „in die Jahre kommen“. Beispiele sind das Verhaltensgitter von Blake und Mouton (1968), das 3D-Modell nach Reddin (1970; 1978), die situative Führungstheorie nach Hersey und Blanchard (1977) sowie die Kontingenztheorie Fiedlers (1967). Diese Modelle sind im Schnitt um die ca. 40 Jahre alt.
Dies sind die Idee und der Ausgangspunkt für den Band: Über 30 Autoren erläutern, wie sie die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Führung sehen.

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Die Zukunft Der Fuhrung

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Source title: Die Zukunft der Führung (German Edition)

Front Matter....Pages I-XIV
Mythen der Führung....Pages 1-24
Front Matter....Pages 25-25
Transformationale Führung – Führung für den Wandel?....Pages 27-45
Mergers & Acquisitions: Grundlagen für die Führung in Fusionen....Pages 47-60
Zwischen Stabilität und Dynamik: Perspektiven des Balance-Modells der Führung....Pages 61-74
Führung in Projekten – eine prozessorientierte Zukunftsperspektive....Pages 75-102
Führung auf Distanz und E-Leadership – die Zukunft der Führung?....Pages 103-118
Diversity Management als Führungsaufgabe....Pages 119-129
Führung in Zeiten des demografischen Wandels....Pages 131-151
Komplexität – eine Herausforderung für Unternehmen und Führungskräfte....Pages 153-171
Management von Ungewissheit: zukünftige Zumutungen an die Führung....Pages 173-189
Meta-Führung – Besonderheiten bei der Führung von Führungskräften....Pages 191-209
Front Matter....Pages 211-211
Führung und Innovation....Pages 213-233
Center of Excellence Kulturen sowie professionelle ethikorientierte Führung als Voraussetzung für ökonomischen Erfolg....Pages 235-253
Führung und Strategie....Pages 255-268
Die dunkle Seite der Führung: Negatives Führungsverhalten, dysfunktionale Persönlichkeitsmerkmale und situative Einflussfaktoren....Pages 269-290
Führung aus Sicht der Geführten verstehen: Denn wem nicht gefolgt wird, der führt nicht....Pages 291-306
Gesundes Führen für effiziente Organisationen der Zukunft....Pages 307-330
Prinzipien der Fairness als Führungskultur der Zukunft....Pages 331-346
Navigation in unbekannten Welten – Dekonstruktion als zukünftige Führungsaufgabe....Pages 347-364
Führungskräfteentwicklung im 21. Jahrhundert – Wo stehen wir und wo müssen (oder wollen) wir hin?....Pages 365-389
Front Matter....Pages 211-211
Wissensgewinnung durch Führung – die Vermeidung von Informationspathologien durch Kompetenzen für Mitarbeiter (Empowerment)....Pages 391-413
LEAD® – Entwicklung eines evidenzbasierten Kompetenzmodells erfolgreicher Führung....Pages 415-435
Interkulturelle Führung....Pages 437-451
Auch in Zukunft nicht nur eine Frage der Person: Persönlichkeitskonzepte im organisationalen Führungskontext....Pages 453-472
Front Matter....Pages 473-473
Postheroische Führung....Pages 475-490
Dialektische Führung: Förderung von Dissens als Führungsaufgabe....Pages 491-512
Synergetische Führung – die Steuerung eines zukunftsfähigen Mikrosystems....Pages 513-529
Wenn man mit Hierarchie nicht weiterkommt:....Pages 531-556
Geteilte Führung in Arbeitsgruppen – ein Modell für die Zukunft?....Pages 557-572
Umgang mit Risiko als Führungsaufgabe – Lernen von Hochleistungsteams....Pages 573-584
Passion meets Profession – erfolgreiche Führung von Fußballteams und Ballettensembles....Pages 585-603
Impulse aus der Sportpsychologie: Bewegung für die Zukunft der Führung?....Pages 605-623
Visuelle Führung....Pages 625-643
Führen mit dem gesunden Menschenverstand- aber mit Wissen....Pages 645-655

„Zukunft der Führung“ – der Titel dieses Bandes könnte auf den ersten Blick als gewagt erscheinen: Mit dem Band wird eine Diskussion um die „Zukunft der Führung“ nicht abgeschlossen, sondern angeregt und eröffnet.Womit müssen Führungskräfte in Zukunft umgehen? Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte der Zukunft? Wie nähert man sich dieser „Zukunft“?Ein Blick in Forschung und Praxis zeigt, dass altbewährte Führungskonzepte immer noch Anwendung finden, jedoch „in die Jahre kommen“. Beispiele sind das Verhaltensgitter von Blake und Mouton (1968), das 3D-Modell nach Reddin (1970; 1978), die situative Führungstheorie nach Hersey und Blanchard (1977) sowie die Kontingenztheorie Fiedlers (1967). Diese Modelle sind im Schnitt um die ca. 40 Jahre alt.Dies sind die Idee und der Ausgangspunkt für den Band: Über 30 Autoren erläutern, wie sie die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Führung sehen.
Erscheinungsdatum: 20.12.2012

Wissenschaftlich fundiert und praxisnah reflektieren über 30 namhafte Autoren über Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Führung. Ein Blick in Forschung und Praxis zeigt: Altbewährte Führungskonzepte, wie zum Beispiel das Kontingenzmodell der 60er Jahre, finden zwar nach wie vor Anwendung, sind aber „in die Jahre gekommen". Mit welchen Herausforderungen müssen Führungskräfte in Zukunft umgehen? Welche Kompetenzen brauchen sie dafür? Diese Fragen erörtern die Autoren und regen damit zu einer neuen Diskussion um die „Zukunft der Führung" an

Wissenschaftlich fundiert und praxisnah reflektieren uber 30 namhafte Autoren uber Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Fuhrung. Ein Blick in Forschung und Praxis zeigt: Altbewahrte Fuhrungskonzepte, wie zum Beispiel das Kontingenzmodell der 60er Jahre, finden zwar nach wie vor Anwendung, sind aber "in die Jahre gekommen".

2014-06-29