Vorwort Compliance verstanden als Gesamtkonzept organisatorischer Maßnahmen, mit denen die Rechtmäßigkeit der unternehmerischen Aktivitäten gewährleistet werden soll, ist kein (r- nes) Rechtsproblem. Die Identifikation der (rechtlichen) Risiken bildet nur einen – wenn auch einen wichtigen – Ausgangspunkt, von dem aus der Handlungsbedarf ermittelt und die entsprechenden organisatorischen Maßnahmen im Unternehmen entwickelt und umgesetzt werden, um diesen Risiken zu begegnen. Dass der Aufbau und die Implementierung einer derartigen Organisation ein schwieriger, umfangreicher und auch kostspieliger Prozess sein kann, muss hier nicht besonders betont werden. Gleichwohl hat der Deutsche Corporate Governance Kodex in Ziff. 4.1.3 nunmehr die Compliance ausdrücklich als Geschäftsleitungsaufgabe verankert und macht durch seine sprachliche Darstellung deutlich, dass er Compliance als geltendes Gesetzesrecht versteht. Wenn der Deutsche Corporate Governance Kodex auch grundsätzlich nur für börsennotierte Aktiengesellschaften relevant ist, darf dies nicht darüber hinwegtäuschen, dass die Pflicht zu einer entsprechenden Organisation auch nicht börsennotierte Aktiengesellschaften und Unt- nehmen anderer Rechtsformen trifft. Eine solche Verpflichtung ist Anlass genug, sich mit der Compliance im eigenen Untern- men zu befassen. Wichtig dürfte aber ein weiterer Aspekt sein, der in der weiten Compliance- Diskussion unberechtigterweise häufig in den Hintergrund gedrängt wird. Eine gut integrierte Compliance-Organisation erschöpft sich keinesfalls in der Funktion eines „Risikomi- mierers“ oder „Schadens- und Haftungsverhinderers“. Vielmehr steigert eine solche Orga- sation die Unternehmenseffizienz und kann dadurch den Unternehmenserfolg fördern. Die Risikominimierung stellt sich bei zunehmend funktionierenden Compliance-Strukturen led- lich als ein Aspekt und ein Effekt guter Corporate Compliance dar.

lgrsnf/A:\Springer\bok%3A978-3-8349-9729-6.pdf

nexusstc/Compliance in der Unternehmerpraxis/0643eab85cc801345a59bed911c329f6.pdf

zlib/no-category/Eberhard Vetter (auth.), Gregor Wecker, Hendrik van Laak (eds.)/Compliance in der Unternehmerpraxis: Grundlagen, Organisation und Umsetzung_2237504.pdf

Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Vieweg & Teubner. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Westdeutscher Verlag GmbH

Springer Nature

Springer Nature, Wiesbaden, 2008

Germany, Germany

1, 20080711

lg1068538

{"edition":"1","isbns":["3834909718","3834997293","9783834909718","9783834997296"],"last_page":213,"publisher":"Gabler"}

Compliance verstanden als Gesamtkonzept organisatorischer Maßnahmen, mit denen die Rechtmäßigkeit der unternehmerischen Aktivitäten gewährleistet werden soll, ist kein reines Rechtsproblem. Die Identifikation der rechtlichen Risiken bildet nur einen - wenn auch einen wichtigen - Ausgangspunkt, von dem aus der Handlungsbedarf ermittelt und die entsprechenden organisatorischen Maßnahmen im Unternehmen entwickelt und umgesetzt werden, um diesen Risiken zu begegnen. Das Werk widmet sich daher im Schwerpunkt - dem Aufbau einer Compliance Organisation, - den Pflichten der Geschäftsleitung, - der Due Diligence bei M & A, - der Kartellrechts-Compliance, - der IT-Compliance sowie - dem Arbeitsrecht und Compliance. Herausgeber und Autoren geben dem Praktiker in Unternehmen und Beratung alle wichtigen Informationen für eine effektive Umsetzung an die Hand

Front Matter....Pages 1-27
Compliance in der Unternehmerpraxis....Pages 29-42
Pflichten der Geschäftsleitung & Aufbau einer Compliance Organisation....Pages 43-64
Praxistipps Produkthaftung....Pages 65-76
Due Diligence: Compliance bei M&A Transaktionen....Pages 77-83
Compliance in der Außenwirtschaft: Exportkontrolle....Pages 85-98
Compliance — Auslandsrisiken erkennen und steuern (Schwerpunkt Asien)....Pages 99-118
Rechtliche Aspekte von IT-Compliance....Pages 119-143
Datenschutzrechtliche Compliance im Unternehmen....Pages 145-166
IP-Compliance....Pages 167-169
Kartellrechts-Compliance....Pages 171-191
Compliance in der arbeitsrechtlichen Praxis....Pages 192-203
Back Matter....Pages 204-213

2013-12-12