出色领导的50条法则 : 对下级,上级,团队,同级的完美领导 🔍
(美)迈克尔·费纳(Michael Feiner)著;蔡英杰,魏一民译, (美)迈克尔·费纳(Michael Feiner)著 , 蔡英杰, 魏一民译, 费纳, 蔡英杰, 魏一民, 费纳 (Feiner, Michael)
北京:电子工业出版社, 2005, 2005
中文 [zh] · PDF · 9.1MB · 2005 · 📗 未知类型的图书 · 🚀/duxiu/zlibzh · Save
描述
本书分4部分.第一部分探讨所说的领导指什么;第二部分讨论关系领导;第三部分谈具体情况下的领导法则;第四部分具体审视了价值观在领导中的作用
备用文件名
zlibzh/no-category/(美)迈克尔·费纳(Michael Feiner)著;蔡英杰,魏一民译, (美)迈克尔·费纳(Michael Feiner)著 , 蔡英杰, 魏一民译, 费纳, 蔡英杰, 魏一民, 费纳 (Feiner, Michael)/出色领导的50条法则_38439023.pdf
备选标题
出色领导50条法则 = The feiner points of leadership
备用出版商
Publishing House of Electronics Industry
备用版本
China, People's Republic, China
备用版本
Di 1 ban, Beijing, 2005.6
元数据中的注释
Bookmarks: p0-1 (p2): 目录第1部分 领导的确切含义是什么第1章 冰山一角
p0-2 (p12): 第2章 领导与管理的区别
p0-3 (p28): 第2部分 关系领导第3章 领导下级
p0-4 (p30): 法则1 期望值法则
p0-5 (p32): 法则2 亲密法则
p0-6 (p36): 法则3 “盖教堂”法则
p0-7 (p38): 法则4 个人奉献法则
p0-8 (p45): 法则5 反馈法则
p0-9 (p52): 法则6 严厉的爱法则
p0-10 (p56): 法则7 基于能力的指导法则
p0-11 (p59): 法则8 责任法则
p0-12 (p66): 第4章 领导上级
p0-13 (p69): 法则9 “铺自己的床”法则
p0-14 (p70): 法则10 “那个戴面具的人是谁”法则
p0-15 (p71): 法则11 职业奉献法则
p0-16 (p73): 法则12 职业契约法则
p0-17 (p75): 法则13 “皇帝的新衣”法则
p0-18 (p80): 法则14 品格与风格法则
p0-19 (p83): 法则15 做大人该做的事法则
p0-20 (p90): 第5章 领导团队
p0-21 (p93): 法则16 同级中的首席法则
p0-22 (p98): 法则17 赢得冠军法则
p0-23 (p99): 法则18 “盖教堂”法则——重提
p0-24 (p101): 法则19 细节法则
p0-25 (p104): 法则20 向上沟通法则
p0-26 (p105): 法则21 团队集中、团队分开法则
p0-27 (p110): 第6章 领导同级
p0-28 (p114): 法则22 平等法则
p0-29 (p115): 法则23 拉与推法则
p0-30 (p118): 法则24 行善之人法则
p0-31 (p119): 法则25 镜子法则
p0-32 (p120): 法则26 反馈法则——重提
p0-33 (p123): 法则27 信任法则
p0-34 (p125): 法则28 “告诉你的猫”法则
p0-35 (p130): 第7章 领导风格
p0-36 (p158): 第3部分 具体情况下的领导第8章 领导冲突
p0-37 (p161): 法则29 相互依赖法则
p0-38 (p166): 法则30 “盖教堂”法则——重提
p0-39 (p166): 法则31 选择法则
p0-40 (p173): 法则32 拒当炮灰法则
p0-41 (p174): 法则33 最后一次机会法则
p0-42 (p174): 法则34 良性冲突法则
p0-43 (p181): 第9章 领导变革
p0-44 (p183): 法则35 燃烧的平台法则
p0-45 (p186): 法则36 逐级落实法则
p0-46 (p189): 法则37 具体法则
p0-47 (p191): 法则38 拥有法则
p0-48 (p198): 第10章 领导差异
p0-49 (p199): 法则39 “剥洋葱”法则
p0-50 (p209): 法则40 无意识法则
p0-51 (p211): 法则41 人无完人法则
p0-52 (p212): 法则42 自身利益法则
p0-53 (p222): 第4部分 基于价值观的领导第11章 组织为什么不运转
p0-54 (p225): 法则43 忠诚与反抗法则
p0-55 (p228): 法则44 重申效忠法则
p0-56 (p231): 法则45 战略撤退法则
p0-57 (p234): 法则46 “糖果店”所属法则
p0-58 (p236): 第12章 基于价值观的领导
p0-59 (p242): 法则47 功名与为人法则
p0-60 (p243): 法则48 沉默法则
p0-61 (p244): 法则49 选择文化法则
p0-62 (p245): 法则50 永恒的墓碑法则
p0-2 (p12): 第2章 领导与管理的区别
p0-3 (p28): 第2部分 关系领导第3章 领导下级
p0-4 (p30): 法则1 期望值法则
p0-5 (p32): 法则2 亲密法则
p0-6 (p36): 法则3 “盖教堂”法则
p0-7 (p38): 法则4 个人奉献法则
p0-8 (p45): 法则5 反馈法则
p0-9 (p52): 法则6 严厉的爱法则
p0-10 (p56): 法则7 基于能力的指导法则
p0-11 (p59): 法则8 责任法则
p0-12 (p66): 第4章 领导上级
p0-13 (p69): 法则9 “铺自己的床”法则
p0-14 (p70): 法则10 “那个戴面具的人是谁”法则
p0-15 (p71): 法则11 职业奉献法则
p0-16 (p73): 法则12 职业契约法则
p0-17 (p75): 法则13 “皇帝的新衣”法则
p0-18 (p80): 法则14 品格与风格法则
p0-19 (p83): 法则15 做大人该做的事法则
p0-20 (p90): 第5章 领导团队
p0-21 (p93): 法则16 同级中的首席法则
p0-22 (p98): 法则17 赢得冠军法则
p0-23 (p99): 法则18 “盖教堂”法则——重提
p0-24 (p101): 法则19 细节法则
p0-25 (p104): 法则20 向上沟通法则
p0-26 (p105): 法则21 团队集中、团队分开法则
p0-27 (p110): 第6章 领导同级
p0-28 (p114): 法则22 平等法则
p0-29 (p115): 法则23 拉与推法则
p0-30 (p118): 法则24 行善之人法则
p0-31 (p119): 法则25 镜子法则
p0-32 (p120): 法则26 反馈法则——重提
p0-33 (p123): 法则27 信任法则
p0-34 (p125): 法则28 “告诉你的猫”法则
p0-35 (p130): 第7章 领导风格
p0-36 (p158): 第3部分 具体情况下的领导第8章 领导冲突
p0-37 (p161): 法则29 相互依赖法则
p0-38 (p166): 法则30 “盖教堂”法则——重提
p0-39 (p166): 法则31 选择法则
p0-40 (p173): 法则32 拒当炮灰法则
p0-41 (p174): 法则33 最后一次机会法则
p0-42 (p174): 法则34 良性冲突法则
p0-43 (p181): 第9章 领导变革
p0-44 (p183): 法则35 燃烧的平台法则
p0-45 (p186): 法则36 逐级落实法则
p0-46 (p189): 法则37 具体法则
p0-47 (p191): 法则38 拥有法则
p0-48 (p198): 第10章 领导差异
p0-49 (p199): 法则39 “剥洋葱”法则
p0-50 (p209): 法则40 无意识法则
p0-51 (p211): 法则41 人无完人法则
p0-52 (p212): 法则42 自身利益法则
p0-53 (p222): 第4部分 基于价值观的领导第11章 组织为什么不运转
p0-54 (p225): 法则43 忠诚与反抗法则
p0-55 (p228): 法则44 重申效忠法则
p0-56 (p231): 法则45 战略撤退法则
p0-57 (p234): 法则46 “糖果店”所属法则
p0-58 (p236): 第12章 基于价值观的领导
p0-59 (p242): 法则47 功名与为人法则
p0-60 (p243): 法则48 沉默法则
p0-61 (p244): 法则49 选择文化法则
p0-62 (p245): 法则50 永恒的墓碑法则
元数据中的注释
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备用描述
本书作者用30多年公司生活经历,经验,教训归纳出了50条领导法则,并用一个个引人入胜的小故事,小插曲生动形象地描述了这些法则
开源日期
2024-06-13
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