本书采用故事推理, 案例实证, 动漫效果等方法, 介绍了软件项目从酝酿, 策划, 筹备, 实施, 使用, 运维, 到最终退出的整个生命周期的演变过程

zlib/no-category/ePUBw.COM 刘瑜/战神：软件项目管理深度实战_21987716.azw3

刘瑜, author

刘瑜著

Publishing House of Electronics Industry

CNPeReading

China, People's Republic, China

Bookmarks: p1 (p1): 第1部分 战神的起源
p1-1 (p3): 第1章 鸟枪换炮——事物永远在发展
p1-1-1 (p3): 1.1兵器的变化
p1-1-2 (p9): 1.2战场的变化
p1-1-3 (p13): 1.3生命周期
p1-2 (p17): 第2章 陷阱依旧——请把管理的课补上
p1-2-1 (p17): 2.1旧伤依旧
p1-2-2 (p22): 2.2新疤又添
p1-2-3 (p24): 2.3一切还在重复
p1-3 (p31): 第3章 运筹帷幄——战略思考
p1-3-1 (p31): 3.1战略决策
p1-3-2 (p37): 3.2战略规划
p1-3-3 (p42): 3.3思考技巧
p1-4 (p44): 第4章 战神出现——呼唤高手
p1-4-1 (p45): 4.1呼唤战神
p1-4-2 (p49): 4.2火眼金睛
p1-4-3 (p51): 4.3团队精神
p1-5 (p57): 第5章 战前准备——项目筹备阶段
p1-5-1 (p57): 5.1人员准备
p1-5-2 (p60): 5.2资金准备
p1-5-3 (p61): 5.3建设内容准备
p1-5-4 (p64): 5.4互相摸底
p1-5-5 (p66): 5.5招标
p1-5-6 (p69): 5.6投标
p1-5-7 (p70): 5.7签订合同
p2 (p71): 第2部分 战役
p2-1 (p72): 第6章 紧箍咒——基本功是需要的
p2-1-1 (p73): 6.1紧箍咒的来源
p2-1-2 (p74): 6.2PMBOK是枪
p2-1-3 (p77): 6.3软件工程是弹
p2-1-4 (p81): 6.4弹枪结合才是完美的
p2-2 (p89): 第7章 战争计划——打仗必须明明白白
p2-2-1 (p91): 7.1哪些人需要计划
p2-2-2 (p92): 7.2从将军到士兵的计划
p2-2-3 (p101): 7.3计划制订要点
p2-2-4 (p107): 7.4计划制作工具
p2-2-5 (p114): 7.5计划使用要点
p2-2-6 (p118): 7.6避免计划使用陷阱
p2-3 (p121): 第8章 紧急集合——打仗不是一个人
p2-3-1 (p121): 8.1看看路网项目有哪些人参与
p2-3-2 (p123): 8.2人员的选择
p2-3-3 (p126): 8.3怎么开项目启动会
p2-3-4 (p129): 8.4如何分配任务与考核
p2-3-5 (p131): 8.5参与者行为种种
p2-4 (p132): 第9章 进攻目标在哪里——需求要明确
p2-4-1 (p133): 9.1软件项目的需求来源
p2-4-2 (p136): 9.2城市网格化系统的需求内容
p2-4-3 (p138): 9.3调研思路
p2-4-4 (p140): 9.4需求调研
p2-4-5 (p142): 9.5需求分析
p2-4-6 (p149): 9.6典型需求问题
p2-4-7 (p153): 9.7需求变更
p2-5 (p160): 第10章 调兵遣将——沟通必须畅通
p2-5-1 (p161): 10.1沟通是如此重要
p2-5-2 (p163): 10.2高水平的沟通需要什么样的人
p2-5-3 (p168): 10.3沟通要有方向感
p2-5-4 (p169): 10.4沟通方式的合理利用
p2-5-5 (p172): 10.5沟通心理挑战
p2-6 (p174): 第11章 弹无虚发——质量是项目的保障
p2-6-1 (p174): 11.1让我们把弹靶竖起来
p2-6-2 (p178): 11.2打靶的人有哪些
p2-6-3 (p180): 11.3靶弹一：业主配合人员
p2-6-4 (p181): 11.4靶弹二：需求分析人员
p2-6-5 (p182): 11.5靶弹三：开发人员
p2-6-6 (p186): 11.6靶弹四：测试人员
p2-6-7 (p189): 11.7靶弹五：软件公司
p2-6-8 (p189): 11.8靶弹六：使用人员
p2-6-9 (p190): 11.9靶弹七：第三方检测机构
p2-6-10 (p192): 11.10打靶总结
p2-7 (p194): 第12章 三十六计——风险时时存在
p2-7-1 (p194): 12.1三十六计新解
p2-7-2 (p195): 12.2走为上——风险重在预防
p2-7-3 (p197): 12.3金蝉脱壳——风险应对策略
p2-7-4 (p199): 12.4擒贼擒王——风险处置要点
p2-7-5 (p200): 12.5李代桃僵——风险善后
p2-7-6 (p201): 12.6软件项目风险种种
p2-8 (p203): 第13章 摘取胜利成果——确定项目成果
p2-8-1 (p203): 13.1阶段性成果确认
p2-8-2 (p205): 13.2用户试用确认
p2-8-3 (p206): 13.3变更确认
p2-8-4 (p207): 13.4项目成果资料确认
p2-8-5 (p210): 13.5项目内部验收确认
p2-9 (p213): 第14章 打扫战场——项目收尾
p2-9-1 (p213): 14.1软件系统培训
p2-9-2 (p217): 14.2软件项目正式验收
p2-9-3 (p218): 14.3软件项目审计
p2-10 (p219): 第15章 王者回归——经典软件项目
p2-10-1 (p219): 15.1十多年后的一个电话
p2-10-2 (p223): 15.2经典软件项目的特点
p3 (p225): 第3部分 战役的延伸
p3-1 (p226): 第16章 日常保养
p3-1-1 (p226): 16.1日常技术运维
p3-1-2 (p238): 16.2服务支持
p3-1-3 (p240): 16.3运维应急
p3-1-4 (p244): 16.4配套体制管理
p3-1-5 (p245): 16.5运维方式及选择
p3-2 (p248): 第17章 持续增值
p3-2-1 (p248): 17.1挖掘潜力
p3-2-2 (p252): 17.2建立高效的沟通渠道
p3-2-3 (p255): 17.3增值判断方法
p3-2-4 (p257): 17.4增值实现
p3-3 (p259): 第18章 退出战场
p3-3-1 (p259): 18.1兵已老去
p3-3-2 (p261): 18.2有序退出
p4 (p265): 第4部分 疯狂的神笔
p4-1 (p267): 第19章 点纸成金
p4-1-1 (p267): 19.1这纸真值钱
p4-1-2 (p269): 19.2如何点纸成金
p4-2 (p275): 第20章 十八般武器
p4-2-1 (p275): 20.1见人说人话，见鬼说鬼话
p4-2-2 (p278): 20.2软件项目可行性研究报告
p4-2-3 (p279): 20.3软件项目初步设计书
p4-2-4 (p281): 20.4软件项目招标书
p4-2-5 (p282): 20.5软件项目投标书
p4-2-6 (p284): 20.6软件项目合同
p4-2-7 (p286): 20.7软件项目任务书
p4-2-8 (p288): 20.8软件需求分析报告
p4-2-9 (p288): 20.9软件项目变更书
p4-2-10 (p289): 20.10阶段工作汇报书
p4-2-11 (p290): 20.11软件项目洽商函
p4-2-12 (p291): 20.12软件项目测试报告
p4-2-13 (p293): 20.13用户意见书
p4-2-14 (p293): 20.14软件项目竣工验收报告
p4-2-15 (p295): 20.15软件项目验收意见书
p4-2-16 (p296): 20.16工程款申请表
p4-2-17 (p297): 20.17会议通知
p4-2-18 (p298): 20.18会议纪要
p4-2-19 (p299): 20.19考察报告
p4-2-20 (p301): 20.20用户部署手册
p4-2-21 (p303): 20.21用户使用手册
p4-2-22 (p304): 20.22文档模板使用技巧
p4-3 (p308): 第21章 金不能乱点——要守法
p4-3-1 (p308): 21.1软件相关法律
p4-3-2 (p309): 21.2计算机软件保护条例
p4-3-3 (p310): 21.3专利法
p4-3-4 (p312): 21.4招投标法
p4-3-5 (p317): 21.5其他行业政策法规
p5 (p319): 附录A 全书实例索引
p6 (p322): 参考文献
p7 (p324): 后记

2022-07-16