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lgli/（日）稻盛和夫 著 [未知] - 干法 (2015, ).epub

zlib/no-category/（日）稻盛和夫 著 [未知]/干法_6164197.epub

骞叉硶 (as-gbk-encoding)

(Chinese Edition)

稻盛和夫, 1932-, author

(日)稻盛和夫著;曹岫云译

China Machine Press

China, People's Republic, China

Di 1 ban, Beijing, 2016

Di 1 ban, Beijing, 2015

Bookmarks: p1 (p1): 第1章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作
p1-1 (p3): 我们为什么而工作
p1-2 (p6): 工作造就人格
p1-3 (p10): “极度”认真地工作能扭转人生
p1-4 (p16): 那些智慧迸发的瞬间
p1-5 (p21): 乍看的不幸，实际上是幸事
p1-6 (p23): 努力工作的彼岸是美好人生
p1-7 (p26): 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作
p1-8 (p28): 要每天反省
p2 (p31): 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作
p2-1 (p33): 改变“心态”
p2-2 (p36): “迷恋”工作
p2-3 (p40): 感动给人注入新的动力
p2-4 (p43): “抱着产品睡”
p2-5 (p46): 倾听“产品的哭泣声”
p2-6 (p51): 成为“自燃型”的人
p2-7 (p53): 勇于在“旋涡中心”工作
p3 (p57): 第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力
p3-1 (p59): 不断树立“高目标”
p3-2 (p62): 首先“必须得想”
p3-3 (p65): 把愿望渗透到“潜意识”
p3-4 (p68): 当你竭尽全力时，神灵将会现身
p3-5 (p75): 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理
p4 (p79): 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天
p4-1 (p81): 持续的力量能将“平凡”变为“非凡”
p4-2 (p86): 比昨天更进一步
p4-3 (p89): 全力过好今天这一天
p4-4 (p92): 能力要用“将来进行时”
p4-5 (p95): 将“不可能”变为“可能”
p4-6 (p99): “已经不行了”的时候才是真正的开始
p4-7 (p102): 苦难和成功都是考验
p4-8 (p104): 不要有感性的烦恼
p4-9 (p109): 哪怕险峻高山，也要垂直攀登
p5 (p113): 第5章 追求“完美主义”：怎样才能出色工作
p5-1 (p115): 出色的工作产生于“完美主义”
p5-2 (p120): 橡皮绝对擦不掉的错误
p5-3 (p123): 最重要的是“注重细节”
p5-4 (p129): 事先“看见完成时的状态”就定能成功
p5-5 (p132): 抓住一切机会磨炼“敏锐度”
p5-6 (p135): 不是“最佳”，而是“完美”
p6 (p139): 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新
p6-1 (p141): 敢于走“别人没走过的路”
p6-2 (p143): “扫地”改变人生
p6-3 (p145): 外行的长处是可以自由发想
p6-4 (p148): 既然定了计划，就一定要实现
p6-5 (p154): 乐观构思、悲观计划、乐观实行
p6-6 (p156): 将创造发明导向成功的“正确的地图”
p7 (p161): 结语 人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力
p7-1 (p163): 做人的“正确的思维方式”
p8 (p171): 附录 干法：经营者应该怎样工作
p9 (p210): 关于盛和塾

Ben shu shou lu le dao sheng he fu 2014 nian hang zhou bao gao hui jiang yan. dao sheng xian sheng jie he zi ji 70 yu nian de qie shen jing li suo huo de de gong zuo jing yan, yu du zhe tan tao gong zuo zhen zheng de yi yi yi ji ru he zai gong zuo zhong qu de cheng ji

本书首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法, 做法, 既是稻盛和夫先生70多年工作经验的总结分享, 也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学.本书还收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演的内容

本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演.稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验, 与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩

2020-11-15