2 (p1): 角色误区 2 (p2): 1.错位成领主 2 (p3): 2.越上级的位 9 (p4): 3.以“民意代表”自居 12 (p5): 4.将自己混同于普通打工者 15 (p6): 5.总是强调自己是部门的最大功臣 18 (p7): 6.忘了自己的雇员身份 22 (p8): 7.只想当好好先生 28 (p9): 观念误区 28 (p10): 8.不懂得影响力比权力更重要 31 (p11): 9.过于高估创业元老的职场收益 34 (p12): 10.误把“人性化管理”当作“人情化管理” 37 (p13): 11.没有以品牌意识经营自己的事业 40 (p14): 12.认为快乐的员工必然实现高绩效 46 (p15): 自我管理的误区 46 (p16): 13.向下属流露出悲观情绪 49 (p17): 14.总是向下属开“空头支票” 52 (p18): 15.不愿意承认自己的错误 56 (p19): 16.劳苦而功不高 60 (p20): 17.没有保护自己的隐私 63 (p21): 18.止步于学习 66 (p22): 19.疏于拓展自己的商业人脉圈 69 (p23): 20.出卖公司的利益 74 (p24): 身为上级的误区 74 (p25): 21.不愿意任用比自己强的人 77 (p26): 22.随意指使下属 80 (p27): 23.没有为下属完成工作提供支持 84 (p28): 24.没有营造让员工快乐的工作氛围 88 (p29): 25.没有与员工共享荣耀 91 (p30): 26.没有重振部门员工的士气 94 (p31): 27.让下属成为自己的出气筒 98 (p32): 28.以对人不对事的方式批评下属 101 (p33): 29.没有为下属“伸冤” 104 (p34): 30.没有适时保护自己的下属 108 (p35): 31.把员工的私人问题告诉其他同事 111 (p36): 32.与下属保持同级的关系 116 (p37): 身为下级的误区 116 (p38): 33.无视上级最关注的是什么 119 (p39): 34.目中无人为下不敬 122 (p40): 35.总是表现得比上级还要高明 126 (p41): 36.不分场合地指出上级的错误 129 (p42): 37.让上级当“坏人”,自己当“好人” 132 (p43): 38.让自己沦为上级的棋子 135 (p44): 39.与上司亲密过度,以致失去了分寸 138 (p45): 40.没有有效地应对上级的“侵权” 142 (p46): 招聘与解聘的误区 142 (p47): 41.避而不谈公司以及工作的负面信息 146 (p48): 42.以人格特质论选人与否 150 (p49): 43.格外垂青出自名校的高学历应征者 154 (p50): 44.重才不重德 159 (p51): 45.轻易向员工举起“红牌” 162 (p52): 46.对于离职员工不放手 166 (p53): 培训误区 166 (p54): 47.忽略培养员工自我管理的能力 169 (p55): 48.没有培养员工的忠诚度 172 (p56): 49.没有让员工从错误中学习 174 (p57): 50.没有培养员工的职业化 178 (p58): 51.培训后,赔了夫人又折兵 182 (p59): 授权误区 182 (p60): 52.大权独揽事必躬亲 186 (p61): 53.授权给错误的人 189 (p62): 54.授权不够正式 192 (p63): 55.无原则授权 196 (p64): 56.授权后不检查 200 (p65): 管人误区 200 (p66): 57.乐于为下属“没事找事” 204 (p67): 58.像要求自己一样要求下属 207 (p68): 59.对员工缺乏感情投资 211 (p69): 60.对员工一味采取怀柔政策 214 (p70): 61.对下属的责怪多于教育 217 (p71): 62.惯用批评和威吓的手段 220 (p72): 63.不加调查就对员工横加指责 223...

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Lixin Accounting Publishing House

去梯言系列, Di 1 ban, Shanghai, 2010

China, People's Republic, China

Shang hai, 2010

Bookmarks: p1 (p2): 角色误区
p2 (p2): 1.错位成领主
p3 (p2): 2.越上级的位
p4 (p9): 3.以“民意代表”自居
p5 (p12): 4.将自己混同于普通打工者
p6 (p15): 5.总是强调自己是部门的最大功臣
p7 (p18): 6.忘了自己的雇员身份
p8 (p22): 7.只想当好好先生
p9 (p28): 观念误区
p10 (p28): 8.不懂得影响力比权力更重要
p11 (p31): 9.过于高估创业元老的职场收益
p12 (p34): 10.误把“人性化管理”当作“人情化管理”
p13 (p37): 11.没有以品牌意识经营自己的事业
p14 (p40): 12.认为快乐的员工必然实现高绩效
p15 (p46): 自我管理的误区
p16 (p46): 13.向下属流露出悲观情绪
p17 (p49): 14.总是向下属开“空头支票”
p18 (p52): 15.不愿意承认自己的错误
p19 (p56): 16.劳苦而功不高
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p49 (p150): 43.格外垂青出自名校的高学历应征者
p50 (p154): 44.重才不重德
p51 (p159): 45.轻易向员工举起“红牌”
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p53 (p166): 培训误区
p54 (p166): 47.忽略培养员工自我管理的能力
p55 (p169): 48.没有培养员工的忠诚度
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p65 (p200): 管人误区
p66 (p200): 57.乐于为下属“没事找事”
p67 (p204): 58.像要求自己一样要求下属
p68 (p207): 59.对员工缺乏感情投资
p69 (p211): 60.对员工一味采取怀柔政策
p70 (p214): 61.对下属的责怪多于教育
p71 (p217): 62.惯用批评和威吓的手段
p72 (p220): 63.不加调查就对员工横加指责
p73 (p223): 64.对低绩效员工心慈手软
p74 (p228): 激励误区
p75 (p228): 65.吝于把赞美说出来
p76 (p231): 66.赞扬失效
p77 (p234): 67.奖励对组织无益的行为
p78 (p237): 68.只奖不罚
p79 (p241): 69.缺乏对下属的高期望
p80 (p245): 70.不同的员工同样的激励
p81 (p249): 71.只挥舞着大棒从不给胡萝卜
p82 (p254): 沟通误区
p83 (p254): 72.不注重自下而上的沟通
p84 (p257): 73.没有倾听下属的心声
p85 (p260): 74.不善于处理下属的牢骚
p86 (p264): 75.会议成灾收效了了
p87 (p267): 76.刻意向员工隐瞒坏消息
p88 (p270): 77.没有有效利用小道消息
p89 (p274): 团队管理误区
p90 (p274): 78.认为团队工作必然能实现“1＋1>2”效应
p91 (p278): 79.没有让团队形成相互帮助的氛围
p92 (p281): 80.过于鼓励团队个人成绩
p93 (p284): 81.奖励或认可只让一人独得
p94 (p287): 82.试图遏制团队冲突
p95 (p291): 83.没有让自己游离团队之外
p96 (p296): 职场权术误区
p97 (p296): 84.忽略办公室政治
p98 (p299): 85.与公司的小角色交恶
p99 (p302): 86.不屑于人情世故
p100 (p305): 87.不在其位，却谋其他主管的政
p101 (p308): 88.任由部门间关系恶化

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《主管易犯的88个错误》便是针对"主管学"而作,从主管自身角色定位、上下级关系、有效管理员工、激励、沟通、团队组建管理以及办公室政治等角度入手,集结了主管在工作中最容易犯的88个错误,为主管"扫"出身边的一个又一个"雷区",并提供了越过雷区的方法。此书注重针对性、实用性,强调主管为了在管理这条路上走得稳、走得好,何者可为以及何者不可为。所有的心意都指向一点,就是对于那些准备以管理为主业、或者已经在主管一职上小试身手的职场人士,这本《主管易犯的88个错误》可以有助于你们更正确地做事、更快地增值,更快地成为职场中的"金领"一族。

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2024-06-13