In This Major Reference Work, Top Scholars In The Field Of Strategic Management Present Major Ideas And Theories In The Field Drawing On Their Own Research And Special Expertise. Offers Complete Coverage Of The Field Of Strategic Management. Incorporates New Ideas On Strategy Topics From Leading Scholars In The Field. Edited By Three Of The World's Leading Management Academics.

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The Strategic Management (Blackwell Handbooks in Management)

(美)迈克尔·A. 希特(Michael A. Hitt), (美)R. 爱德华·弗里曼(R. Edward Freeman), (美)杰弗里·S. 哈里森(Jeffrey S. Harrison)编 ; 宋华译; 希特; 弗里曼; 哈里森; 宋华

Michael A Hitt; R. Edward Freeman; Jeffrey S Harrison; Blackwell Reference Online (Online service)

edited by Michael A. Hitt, R. Edward Freeman, Jeffrey S. Harrison

R. Edward Freeman; Jeffrey S Harrison; Michael A Hitt

Wiley-Blackwell (an imprint of John Wiley & Sons Ltd)

Publishing House of Electronics Industry

Blackwell Publishing Limited

Blackwell Publishers

Blackwell Business

北京:电子工业出版社

Handbooks in management, Oxford, Malden, MA, England, 2001

Handbooks in management, 3. [Nachdr, Malden, Mass, 2008

Handbooks in management, Oxford UK ; Malden MA, 2001

United Kingdom and Ireland, United Kingdom

Handbooks in management, Oxford, 2005

China, People's Republic, China

October 1, 2001

Includes bibliographical references and index.

Bookmarks: p1 (p1): 第一部分 战略管理的起源与过程
p1-1 (p3): 第1章 战略过程研究中显现的问题
p1-1-1 (p4): 1.1战略制定、决策和变革
p1-1-2 (p5): 1.2发展创业导向概念
p1-1-3 (p11): 1.3战略制定过程中的简单化
p1-1-4 (p17): 1.4战略制定过程在整合和利用资源中的作用
p1-1-5 (p23): 1.5结论
p1-1-6 (p23): 致谢
p1-1-7 (p23): 参考文献
p1-2 (p28): 第2章 战略决策
p1-2-1 (p28): 2.1理论背景
p1-2-2 (p31): 2.2决策的类型
p1-2-3 (p33): 2.3非发展性决策
p1-2-4 (p40): 2.4发展性决策
p1-2-5 (p49): 2.5研究发展性决策
p1-2-6 (p52): 2.6结论
p1-2-7 (p52): 参考文献
p1-3 (p59): 第3章 战略形成：对话与设计的作用
p1-3-1 (p60): 3.1战略思考的兴起
p1-3-2 (p61): 3.2战略思考的要素
p1-3-3 (p64): 3.3战略与变革
p1-3-4 (p66): 3.4战略规划的作用
p1-3-5 (p68): 3.5将战略规划与战略变革联系起来
p1-3-6 (p75): 3.6结论
p1-3-7 (p76): 参考文献
p2 (p79): 第二部分 战略管理的理论基础
p2-1 (p81): 第4章 新、旧经济中的战略柔性
p2-1-1 (p81): 4.1定义
p2-1-2 (p83): 4.2旧经济行业中的战略柔性
p2-1-3 (p89): 4.3新经济行业中的战略柔性
p2-1-4 (p91): 4.4战略柔性的纵向和虚拟模型
p2-1-5 (p95): 4.5新经济中竞争战略的意义
p2-1-6 (p98): 4.6灵活性与进化优势
p2-1-7 (p100): 4.7结论
p2-1-8 (p101): 参考文献
p2-2 (p105): 第5章 资源基础观：起源与应用
p2-2-1 (p105): 5.1资源基础观的理论起源
p2-2-2 (p111): 5.2资源基础观的理论发展
p2-2-3 (p117): 5.3资源基础理论
p2-2-4 (p123): 5.4资源基础理论的实证检验
p2-2-5 (p140): 5.5资源基础观的管理启示
p2-2-6 (p141): 5.6资源基础观发展和检验中的其他问题
p2-2-7 (p143): 5.7结论
p2-2-8 (p143): 参考文献
p2-3 (p156): 第6章 战略管理中的利益相关者方法
p2-3-1 (p156): 6.1战略管理的利益相关者方法发展历程
p2-3-2 (p159): 6.2利益相关者理论的鲜明特征
p2-3-3 (p161): 6.3利益相关者理论近期的一些研究成果
p2-3-4 (p167): 6.4利益相关者方法与管理行为
p2-3-5 (p168): 6.5未来的研究议题
p2-3-6 (p169): 6.6结论
p2-3-7 (p170): 参考文献
p2-4 (p172): 第7章 交易成本理论的正面阐释：企业家精神与信任的核心作用
p2-4-1 (p173): 7.1交易成本理论的简要回顾
p2-4-2 (p175): 7.2交易成本理论假设的两面性
p2-4-3 (p180): 7.3积极理解交易成本理论
p2-4-4 (p185): 7.4结论
p2-4-5 (p186): 参考文献
p2-5 (p190): 第8章 企业治理中代理关系的战略管理模型
p2-5-1 (p191): 8.1 Jensen-Meckling模型
p2-5-2 (p193): 8.2 J/M模型是否适用于美国之外的企业？
p2-5-3 (p198): 8.3 J/M模型是否适用于股权分散的企业？
p2-5-4 (p200): 8.4 J/M模型是否适用于私有及自主经营的企业？
p2-5-5 (p203): 8.5 J/M模型适用于家族所有和管理的企业吗？
p2-5-6 (p207): 8.6讨论
p2-5-7 (p209): 8.7结论
p2-5-8 (p210): 致谢
p2-5-9 (p211): 参考文献
p2-6 (p217): 第9章 战略管理研究中的风险
p2-6-1 (p218): 9.1风险的含义及其度量方法
p2-6-2 (p223): 9.2组织风险的理论视角及实证发现
p2-6-3 (p228): 9.3我们知道什么？我们应该如何继续？
p2-6-4 (p230): 9.4结论
p2-6-5 (p236): 参考文献
p2-7 (p241): 第10章 作为经济资产的企业声誉
p2-7-1 (p241): 10.1什么是企业声誉？
p2-7-2 (p245): 10.2为什么声誉很重要？
p2-7-3 (p247): 10.3声誉来自何处
p2-7-4 (p251): 10.4声誉研究的关键问题
p2-7-5 (p257): 10.5结论
p2-7-6 (p258): 参考文献
p3 (p263): 第三部分 战略类型
p3-1 (p265): 第11章 动态竞争研究：评论与发展趋势
p3-1-1 (p266): 11.1背景
p3-1-2 (p269): 11.2动态竞争研究的基本模型和理论
p3-1-3 (p274): 11.3动态竞争研究的样本
p3-1-4 (p276): 11.4实证发现
p3-1-5 (p285): 11.5对动态竞争研究的评论
p3-1-6 (p287): 11.6向新的行动理论前进
p3-1-7 (p293): 11.7讨论
p3-1-8 (p294): 11.8结论
p3-1-9 (p298): 参考文献
p3-2 (p304): 第12章 多元化战略研究的十字路口：以往、新近和预想的研究路径
p3-2-1 (p305): 12.1多元化战略的基本观点
p3-2-2 (p310): 12.2研究发展上的新近课题
p3-2-3 (p312): 12.3多元化战略的新近视角
p3-2-4 (p316): 12.4多元化战略的预想视角
p3-2-5 (p318): 12.5结论
p3-2-6 (p318): 参考文献
p3-3 (p324): 第13章 兼并与收购：价值创造还是价值毁灭？
p3-3-1 (p326): 13.1尽职调查
p3-3-2 (p328): 13.2融资收购
p3-3-3 (p330): 13.3收购经验
p3-3-4 (p331): 13.4资源互补
p3-3-5 (p332): 13.5整合过程
p3-3-6 (p333): 13.6收购中的合作
p3-3-7 (p336): 13.7道德影响
p3-3-8 (p337): 13.8治理
p3-3-9 (p338): 13.9跨境并购
p3-3-10 (p339): 13.10未来研究建议
p3-3-11 (p339): 13.11结论
p3-3-12 (p340): 参考文献
p3-4 (p346): 第14章 战略联盟
p3-4-1 (p346): 14.1战略联盟的定义
p3-4-2 (p347): 14.2战略联盟的基本原理
p3-4-3 (p349): 14.3组织学习和联盟
p3-4-4 (p352): 14.4战略联盟绩效
p3-4-5 (p355): 14.5战略联盟的控制
p3-4-6 (p357): 14.6信任和战略联盟
p3-4-7 (p359): 14.7联盟的发展和演化
p3-4-8 (p360): 14.8未来联盟的研究问题
p3-4-9 (p361): 14.9结论
p3-4-10 (p362): 参考文献
p3-5 (p369): 第15章 多元化企业集团的重组战略：以国家制度环境的差异为考量
p3-5-1 (p370): 15.1企业重组和制度差异的重要性
p3-5-2 (p372): 15.2新兴市场的重组问题
p3-5-3 (p378): 15.3在中等发达国家的重组
p3-5-4 (p381): 15.4在发达国家的重组
p3-5-5 (p390): 15.5结论
p3-5-6 (p390): 参考文献
p3-6 (p398): 第16章 全球战略管理
p3-6-1 (p399): 16.1什么是全球战略？
p3-6-2 (p402): 16.2跨国企业和全球战略的理论发展
p3-6-3 (p406): 16.3国际化战略的战略管理模型
p3-6-4 (p412): 16.4东道国市场中跨国企业的战略管理模型
p3-6-5 (p415): 16.5发展中的外国子公司战略角色
p3-6-6 (p417): 16.6结论
p3-6-7 (p418): 参考文献
p4 (p423): 第四部分 人的因素
p4-1 (p425): 第17章 战略判断
p4-1-1 (p426): 17.1战略判断的定义
p4-1-2 (p427): 17.2战略判断的实质
p4-1-3 (p428): 17.3领导力研究和战略判断
p4-1-4 (p436): 17.4研究战略判断
p4-1-5 (p442): 17.5结论
p4-1-6 (p443): 参考文献
p4-2 (p450): 第18章 组织结构：从战略视角进行研究
p4-2-1 (p450): 18.1结构的早期概念
p4-2-2 (p458): 18.2战略—结构：一个动态的观点
p4-2-3 (p464): 18.3新边界——有关结构的思考趋势是什么？
p4-2-4 (p466): 18.4结论
p4-2-5 (p466): 参考文献
p4-3 (p470): 第19章 企业治理
p4-3-1 (p471): 19.1董事会和组织产出
p4-3-2 (p477): 19.2董事会和组织危机
p4-3-3 (p483): 19.3讨论
p4-3-4 (p484): 19.4结论
p4-3-5 (p484): 参考文献
p4-4 (p490): 第20章 企业战略与伦理：企业战略所面临的时代
p4-4-1 (p491): 20.1战略管理过程与伦理
p4-4-2 (p495): 20.2作为伦理的运用的战略管理过程
p4-4-3 (p497): 20.3伦理批评与企业战略
p4-4-4 (p499): 20.4对企业战略肯定的伦理批评的挑战
p4-4-5 (p500): 20.5 ECCS的出现
p4-4-6 (p501): 20.6 ECCS的研究流派
p4-4-7 (p503): 20.7 ECCS达到的两个目标
p4-4-8 (p504): 20.8结论
p4-4-9 (p505): 致谢
p4-4-10 (p505): 参考文献
p4-5 (p508): 第21章 商业与国家政策：政治市场中的竞争
p4-5-1 (p509): 21.1为什么政治战略常常不作为企业战略的一部分？
p4-5-2 (p511): 21.2国家政策过程和企业战略
p4-5-3 (p513): 21.3政治市场中的政治能力和企业优势
p4-5-4 (p514): 21.4企业的政治行为
p4-5-5 (p518): 21.5企业政治行动的制度环境
p4-5-6 (p520): 21.6结论
p4-5-7 (p521): 参考文献
p4-6 (p525): 第22章 战略实施：评价与未来研究规划
p4-6-1 (p525): 22.1区分战略制定与战略实施
p4-6-2 (p528): 22.2战略实施的重要性及困难
p4-6-3 (p530): 22.3战略研究领域不同学科各自为政
p4-6-4 (p532): 22.4实现研究整合需要有效理论
p4-6-5 (p535): 22.5战略实施模型需要提高对“匹配”的理解
p4-6-6 (p538): 22.6提高对“匹配”的理解可以阐明战略实施理论
p4-6-7 (p540): 22.7聚焦探索对战略实施理论与模型的重要性
p4-6-8 (p543): 22.8总结
p4-6-9 (p544): 22.9结论
p4-6-10 (p544): 致谢
p4-6-11 (p544): 参考文献
p4-7 (p547): 第23章 人力资源战略：我们的方式的时代
p4-7-1 (p548): 23.1人员一职位匹配的时代
p4-7-2 (p550): 23.2系统匹配的时代
p4-7-3 (p553): 23.3竞争潜力的时代
p4-7-4 (p561): 23.4讨论
p4-7-5 (p562): 23.5结论
p4-7-6 (p562): 参考文献
p4-8 (p568): 第24章 战略与创业：一个未曾讲过的故事
p4-8-1 (p570): 24.1创业机会
p4-8-2 (p572): 24.2战略管理基本问题的创造性创业
p4-8-3 (p581): 24.3结论
p4-8-4 (p582): 参考文献
p5 (p585): 第五部分 教学方法
p5-1 (p587): 第25章 战略管理课程：成功教学的工具与方法
p5-1-1 (p587): 25.1商业策略/战略管理课程的历史
p5-1-2 (p589): 25.2案例教学法
p5-1-3 (p598): 25.3其他教学方法
p5-1-4 (p606): 25.4结论
p5-1-5 (p607): 参考文献

This major reference work is distinct from many other handbooks. It provides original contributions from top strategic management scholars rather than pure research reviews or collections of previously published articles. In the original chapters provided by these outstanding strategic management scholars, major ideas and theories relating to their particular areas of expertise are presented. The contributors examine the background on their topic through their own lenses, whilst also introducing new ideas that will influence the future of research in the field. The Handbook is structured into five sections looking at the strategic management process, the theoretical foundations of the field, various types of strategy, human factors, and teaching methods. As a whole, the volume will serve as a critical reference tool for students, scholars and professional managers

This major reference work differs from other handbooks in that it provides original contributions from top strategic management scholars rather than pure research reviews or collections of previously published articles

Strategy-making processes (SMP) are organizational-level phenomena involving key decisions made on behalf of the entire organization.

本书以全新的视野, 详尽地介绍了战略管理的基本理论, 发展和最新动向.内容涉及:战略管理的起源与过程, 战略管理的理论基础, 战略类型, 人的因素等

xx, 716 p. : 26 cm

2021-12-24