3 (p0-1): 第一章 无限的思考源泉(总论) 3 (p0-2): 一、听课读书也要讲求“成本效益”及“投入产出”分析 3 (p0-3): 1-1 国有企业很难现代化及有效经营 4 (p0-4): 1-2 演讲也是在卖产品 6 (p0-5): 1-3 学而优则商,从象牙塔到大湖海炼剑 7 (p0-6): 1-4 金钱投入不是经营企业的目的,产出成果才是目的 8 (p0-7): 二、明辨“目标”与“手段”的主从地位 8 (p0-8): 2-1 “经权致用,诸法皆空,五因变化” 9 (p0-9): 2-2 “百闻不如一见”和“兼听则明” 10 (p0-10): 2-3 大脑就是总经理 11 (p0-11): 2-4 “意”比五官高一等 11 (p0-12): 2-5 遵守交通规则只是手段,安全才是目标 12 (p0-13): 2-6 目标一个,手段很多 13 (p0-14): 2-7 “一分钟经理”最快解决问题 14 (p0-15): 2-8 大脑(总经理)作用虽“空”却“有” 14 (p0-16): 2-9 系统观念应用于企业管理 16 (p0-17): 2-11 “目标”是“成果”的“灵魂” 16 (p0-18): 2-10 重视重要的东西,求“本”不求“末”,求“功劳”不求“苦劳” 17 (p0-19): 2-12 “植物人企业”应该死亡 17 (p0-20): 2-13 不要在手段的迷阵里打滚,“师老无功” 18 (p0-21): 三、明辨“投入产出”的模式 19 (p0-22): 3-1 企业资源有七种,人力是第一资源 20 (p0-23): 3-2 资金来源可为借债也可筹股本 21 (p0-24): 3-3 原料加工层次越多,产品附加价值越高 22 (p0-25): 3-4 不充分利用机器设备就是浪费成本 23 (p0-26): 3-5 方法就是技术 24 (p0-27): 3-6 时间就是金钱 25 (p0-28): 3-7 情报是决策的基础 26 (p0-29): 3-8 知识经济主宰未来世界 28 (p0-30): 四、明辨“成本效益分析” 28 (p0-31): 4-1 决策标准第一、第二、第三 28 (p0-32): 4-2 人生三功夫“见、修、行” 31 (p0-33): 4-3 书香,钱也香 32 (p0-34): 4-4 赚钱是英雄,亏本是狗熊 33 (p0-35): 4-5 投入要够,才能列名“工业化”国家 37 (p0-36): 1-1 明辨“国家”与“政府”的区别 37 (p0-37): 第二章 企业是国家发展的磐石 37 (p0-38): 一、企业“有效经营”就是“民富国强”的要道 38 (p0-39): 1-2 管理是帝王之术 39 (p0-40): 1-3 “有效”才能“富强” 40 (p0-41): 1-4 “平时练身胜过临时用药”——最便宜的成功秘诀 41 (p0-42): 1-5 “企业管理”细致于“总体经济” 42 (p0-43): 1-6 “知行合一”胜过“强辩不行” 42 (p0-44): 1-7 “坐而言一百,不如起而做一个” 44 (p0-45): 1-8 经营越有效,经济越强大 47 (p0-46): 2-1 “轻税”,“简政”;“民为重”,“君为轻” 47 (p0-47): 二、先“民富”,自“国强” 49 (p0-48): 2-2 政府富,国不强 49 (p0-49): 2-3 政府向人民借钱,要省吃俭用又努力 50 (p0-50): 三、士农工商比重维持理想平衡 50 (p0-51): 3-1 “官轻民重”一比九 51 (p0-52): 3-2 “士、农、工、商”——1:2:3:4平衡比重 52 (p0-53): 3-3 美国“重商、轻农、工外移”,国力世界第一 57 (p0-54): 1-2 民生八大需要无法逃避 57 (p0-55): 1-1 没有人群就没有企业存在 57 (p0-56): 一、企业成长的内外方向 57 (p0-57): 第三章 国家经济与企业成长的来源 58 (p0-58): 1-3 企业成长首靠内发,次靠外联 60 (p0-59): 1-4 企业内部成长七方向都要详细作可行性研究...

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Peking University Press

Shi dai guang huaPei xun da shi xi lie, Di 1 ban, Beijing, 2006

Shi dai guang hua pei xun da xi, Bei jing, 2006

Shi dai guang hua pei xun ta xi, Bei jing, 2006

China, People's Republic, China

Bookmarks: p0-1 (p3): 第一章　无限的思考源泉（总论）
p0-2 (p3): 一、听课读书也要讲求“成本效益”及“投入产出”分析
p0-3 (p3): 1-1 国有企业很难现代化及有效经营
p0-4 (p4): 1-2　演讲也是在卖产品
p0-5 (p6): 1-3　学而优则商，从象牙塔到大湖海炼剑
p0-6 (p7): 1-4　金钱投入不是经营企业的目的，产出成果才是目的
p0-7 (p8): 二、明辨“目标”与“手段”的主从地位
p0-8 (p8): 2-1　“经权致用，诸法皆空，五因变化”
p0-9 (p9): 2-2　“百闻不如一见”和“兼听则明”
p0-10 (p10): 2-3　大脑就是总经理
p0-11 (p11): 2-4　“意”比五官高一等
p0-12 (p11): 2-5　遵守交通规则只是手段，安全才是目标
p0-13 (p12): 2-6　目标一个，手段很多
p0-14 (p13): 2-7　“一分钟经理”最快解决问题
p0-15 (p14): 2-8　大脑（总经理）作用虽“空”却“有”
p0-16 (p14): 2-9　系统观念应用于企业管理
p0-17 (p16): 2-11　“目标”是“成果”的“灵魂”
p0-18 (p16): 2-10　重视重要的东西，求“本”不求“末”，求“功劳”不求“苦劳”
p0-19 (p17): 2-12　“植物人企业”应该死亡
p0-20 (p17): 2-13　不要在手段的迷阵里打滚，“师老无功”
p0-21 (p18): 三、明辨“投入产出”的模式
p0-22 (p19): 3-1　企业资源有七种，人力是第一资源
p0-23 (p20): 3-2 资金来源可为借债也可筹股本
p0-24 (p21): 3-3　原料加工层次越多，产品附加价值越高
p0-25 (p22): 3-4　不充分利用机器设备就是浪费成本
p0-26 (p23): 3-5　方法就是技术
p0-27 (p24): 3-6　时间就是金钱
p0-28 (p25): 3-7　情报是决策的基础
p0-29 (p26): 3-8　知识经济主宰未来世界
p0-30 (p28): 四、明辨“成本效益分析”
p0-31 (p28): 4-1　决策标准第一、第二、第三
p0-32 (p28): 4-2　人生三功夫“见、修、行”
p0-33 (p31): 4-3　书香，钱也香
p0-34 (p32): 4-4　赚钱是英雄，亏本是狗熊
p0-35 (p33): 4-5　投入要够，才能列名“工业化”国家
p0-36 (p37): 1-1 明辨“国家”与“政府”的区别
p0-37 (p37): 第二章　企业是国家发展的磐石
p0-38 (p37): 一、企业“有效经营”就是“民富国强”的要道
p0-39 (p38): 1-2　管理是帝王之术
p0-40 (p39): 1-3　“有效”才能“富强”
p0-41 (p40): 1-4　“平时练身胜过临时用药”——最便宜的成功秘诀
p0-42 (p41): 1-5　“企业管理”细致于“总体经济”
p0-43 (p42): 1-6　“知行合一”胜过“强辩不行”
p0-44 (p42): 1-7　“坐而言一百，不如起而做一个”
p0-45 (p44): 1-8　经营越有效，经济越强大
p0-46 (p47): 2-1　“轻税”，“简政”；“民为重”，“君为轻”
p0-47 (p47): 二、先“民富”，自“国强”
p0-48 (p49): 2-2　政府富，国不强
p0-49 (p49): 2-3　政府向人民借钱，要省吃俭用又努力
p0-50 (p50): 三、士农工商比重维持理想平衡
p0-51 (p50): 3-1　“官轻民重”一比九
p0-52 (p51): 3-2　“士、农、工、商”——1:2:3:4平衡比重
p0-53 (p52): 3-3　美国“重商、轻农、工外移”，国力世界第一
p0-54 (p57): 1-2　民生八大需要无法逃避
p0-55 (p57): 1-1　没有人群就没有企业存在
p0-56 (p57): 一、企业成长的内外方向
p0-57 (p57): 第三章　国家经济与企业成长的来源
p0-58 (p58): 1-3　企业成长首靠内发，次靠外联
p0-59 (p60): 1-4　企业内部成长七方向都要详细作可行性研究
p0-60 (p61): 1-5 由“物质面”到“精神面”发展（第一方向）
p0-61 (p62): 1-6 由民生往国防发展（第二方向）
p0-62 (p62): 1-7 由终端成品往原料机具发展（第三方向）
p0-63 (p62): 1-8 由粗糙加工往精细加工发展（第四方向）
p0-64 (p63): 1-9　善用产品九大因素将受益无穷
p0-65 (p65): 1-10 由主体产销往辅助活动发展（第五方向）
p0-66 (p66): 1-11 由单一营运往整合作业发展（第六方向）
p0-67 (p67): 1-12　由一地、一国、一区，往多地、多国、多区发展（第七方向）
p0-68 (p67): 二、企业经营的因果关系图——三模式
p0-69 (p68): 2-1　企业人才影响经济发展
p0-70 (p70): 2-2　管理管人、技术管事——管理与技术的分野
p0-71 (p72): 2-3 不可把技术误当管理——士兵与将帅之分
p0-72 (p72): 2-4　总体环境优劣影响经济发展高低
p0-73 (p74): 2-5　政治环境“首重效率，末重民主”
p0-74 (p75): 2-6　经济环境“首重交通，末重奖励投资”
p0-75 (p76): 2-7　法律环境“重在公平、公正、公开与迅速”
p0-76 (p76): 2-8　技术环境“重在研发创新”
p0-77 (p77): 2-9　人口环境“重在素质及数量”
p0-78 (p78): 2-10　文化环境“重在良知、良能与良心”
p0-79 (p79): 2-11　社会环境“重在族群和谐沟通”
p0-80 (p79): 2-12　教育环境“重在配合未来发展需要”
p0-81 (p80): 3-1　陈氏整体管理模式——“传播—环境—实务—绩效”四因果关系
p0-82 (p80): 三、塑造良好的管理环境是高层主管的责任
p0-83 (p81): 3-2　“永续知识”大威力，“旷野观天”立第一
p0-84 (p85): 3-3　好的管理“环境”是员工好的“舞台”
p0-85 (p86): 3-4　伟大企业家在追求无限成就，造福社会
p0-86 (p87): 3-5　性善性恶人性论，影响信心与现代化
p0-87 (p88): 四、建立积极进取的十二种管理哲学
p0-88 (p88): 4-1　“打蛇打七寸”，高层改变动全身
p0-89 (p89): 4-2　“目标挂帅，手续让步”——积极进取的“目标”哲学
p0-90 (p91): 4-3　“系统治本”观念统率“局部治标”观念——积极进取的“系统”哲学
p0-91 (p91): 4-4　多“瞻望未来”，少“留恋过去”——积极进取的“时间”哲学
p0-92 (p93): 4-5　“欢迎变化”而不是“抗拒变化”——积极进取的“变化”哲学
p0-93 (p94): 4-6　“快速”行动以争求时效——积极进取的“速度”哲学
p0-94 (p95): 4-7　让“客观事实”胜过“主观雄辩”——积极进取的“客观”哲学
p0-95 (p96): 4-8　“知识才是权威”，“官大学问不一定大”——积极进取的“权威”哲学
p0-96 (p96): 4-9　“经济价值”重于“实体价值”——积极进取的“价值”哲学
p0-97 (p97): 4-10　以“布施服务”替代“自私自利”——积极进取的“服务”哲学
p0-98 (p98): 4-11　“谦虚精进”不是“骄傲懒散”——积极进取的“精进”哲学
p0-99 (p99): 4-12　“直指心性”，不是“繁文缛节”——积极进取的“直接”哲学
p0-100 (p99): 4-13　“苦行磨炼”，不是“温室花朵”——积极进取的“苦练”哲学
p0-101 (p100): 5-1　经济规模也影响管理环境
p0-102 (p100): 五、经济规模：公开所有权及对环境的信心
p0-103 (p101): 5-2　所有权公开上市优于闭塞不上市
p0-104 (p102): 5-3　对总体环境的乐观看法优于悲观看法
p0-105 (p102): 5-4　好舞台才能演好武艺
p0-106 (p107): 第四章　管理知识的发展历程
p0-107 (p107): 一、“管理”与“技术”及“做人”与“做事”的关联
p0-108 (p108): 1-1　《论语》教人“做人”与“做事”功夫
p0-109 (p109): 1-2　何谓管理？管理者是导演，不是演员
p0-110 (p110): 1-4　精致的领导艺术——观念、原则、技巧与决策
p0-111 (p110): 1-3　企业有三层目标要同时达成
p0-112 (p114): 1-5　做官三要诀之恶劣观念要不得
p0-113 (p116): 1-6　“做人三宝”——李老子的好功夫
p0-114 (p117): 1-7　“做事三宝”——道、儒、法三家功夫
p0-115 (p118): 1-8　“儒家四书”——千年经典
p0-116 (p120): 二、世界管理知识与东西？合
p0-117 (p121): 2-1　现代管理知识十三派定于一尊
p0-118 (p126): 2-2 中国古代管理思想活用于今朝
p0-119 (p130): 2-3　西方各国管理知识的兴起
p0-120 (p137): 三、20世纪美国环境变迁与管理发展大事
p0-121 (p137): 3-1　美国科学管理时代的管理发展（1900—1931年）
p0-122 (p138): 3-2　美国政府管制时代的管理发展（1931—1946年）
p0-123 (p140): 3-3　营销与多元化时代的管理发展（1946—1960年）
p0-124 (p142): 3-4　策略管理与社会变迁时代的管理发展（1960—1972年）
p0-125 (p142): 3-5　竞争挑战及企业重组时代的管理发展（1972—1988年）
p0-126 (p143): 3-6　企业全球化及知识经济时代的管理发展（1988—2003年）
p0-127 (p145): 4-1　科学管理时代的理论（1901—1932年）
p0-128 (p145): 4-2　美国政府管制时代的理论（1932—1946年）
p0-129 (p145): 四、管理理论波涛万丈
p0-130 (p146): 4-3　营销与多元化时代的理论（1946—1960年）
p0-131 (p146): 4-4　企业战略和社会变迁时代的理论（1960—1972年）
p0-132 (p147): 4-5　竞争挑战及公司重组时代的理论（1972—1987年）
p0-133 (p148): 4-6　全球化及知识时代的理论（1987—2003年）
p0-134 (p151): 第五章　企业将帅的方法论——管理科学矩阵图
p0-135 (p151): 一、管理科学矩阵图
p0-136 (p151): 1-1　认识企业功能系统的五官六识
p0-137 (p153): 1-2　管理功能体系的五官六识
p0-138 (p155): 1-3　建立营销导向的完整企业五功能体系为第一要务
p0-139 (p155): 1-4 建立计划导向的完整管理五功能体系为第二要务
p0-140 (p157): 1-5　纵横两坐标形成管理科学矩阵图
p0-141 (p158): 1-6　“阴阳显密十字诀”，走遍天下无敌手
p0-142 (p159): 二、系统观念及企业管理矩阵
p0-143 (p159): 2-1　好系统三要素
p0-144 (p161): 2-2　将“无形”力量渗入“有形”事务
p0-145 (p162): 2-3　企业败因处处可算出
p0-146 (p164): 2-4　首身尾动作一致，双龙抢珠
p0-147 (p165): 2-6　赚管理钱，路遥知马力
p0-148 (p165): 2-5　兵分两路读矩阵
p0-149 (p166): 2-7　管理灵魂在决策、协调及资源运用
p0-150 (p167): 三、善用“企业五指山”及“管理五指山”
p0-151 (p167): 3-1　“营销老大当领袖”是成功的第一步
p0-152 (p168): 3-2　研究三步骤：调查、分析、预测
p0-153 (p169): 3-3　依客观事实设定主观目标及手段
p0-154 (p170): 3-4　4P营销策略是总经理的首要战略
p0-155 (p171): 3-5　营销计划是公司计划的核心
p0-156 (p172): 3-6　ESS动态管理
p0-157 (p175): 4-1　前面指导后面，后面支援前面
p0-158 (p175): 四、掌握管理的灵魂：决策、协调、资源运用的系统思考
p0-159 (p176): 4-2　艺术变科学
p0-160 (p177): 4-3　善用企业七资源
p0-161 (p182): 4-4　“色”、“空”都是资源
p0-162 (p183): 4-5 广、深、远的整体观念
p0-163 (p184): 4-6　生存在系统的世界
p0-164 (p185): 4-7　好系统三要素
p0-165 (p186): 4-8　系统因素要齐全健全
p0-166 (p187): 4-10　孙子“用间”得情报
p0-167 (p187): 4-9　理顺系统的顺序关系
p0-168 (p189): 五、营销导向的完整企业功能系统的顺序关系
p0-169 (p190): 5-1　营销第一，开创市场必先知己知彼
p0-170 (p190): 5-2　生产位居第二，支援营销前线虽大犹小
p0-171 (p191): 5-3　技术研究发展位居第三，是再生机能
p0-172 (p192): 5-4　人事行政位居第四，使前线无后顾之忧，培育新一代人才
p0-173 (p193): 5-5　财会配合整体位居第五，供应信息及“血液”
p0-174 (p194): 六、计划导向的完整管理功能体系的顺序关系
p0-175 (p195): 6-1　定大计——计划排第一
p0-176 (p197): 6-2　设组织——动态组织紧跟目标策略排第二
p0-177 (p198): 6-3 明用人——用人配合组织排第三
p0-178 (p199): 6-4　勤指导——天天工作排第四
p0-179 (p200): 6-5　严赏罚——控制是殿后工作排第五
p0-180 (p205): 第六章　企业做事五字诀：“销、产、发、人、财”五功能的发挥
p0-181 (p205): 一、企业五功能（MPRPF）——第一套企管武艺
p0-182 (p205): 1-1　营销五功夫：研、推、代、广、送（RSAAD）
p0-183 (p205): 1-2　生产五功夫：计、操、资、质、修（POMQM）
p0-184 (p207): 1-6　会计五功夫：账、成、管、税、内（GCMTI）
p0-185 (p207): 1-5　财务五功夫：融、信、保、资、金（FCIAC）
p0-186 (p207): 1-3　研发五功夫：品、料、制、备、检（PMPET）
p0-187 (p207): 1-4　人事五功夫：求、育、留、用、服（RTSPS）
p0-188 (p208): 二、营销功能的发挥：从“坐销”到“推销”再到“拉销”
p0-189 (p208): 2-1　坐销：酒香不怕巷子深，失败的开始
p0-190 (p209): 2-2　“系统营销”才是真正“拉销”法
p0-191 (p211): 2-3　市场研究及营销计划为第一步
p0-192 (p214): 2-4　人员推销（直销）为第二步
p0-193 (p217): 2-5　代理经销（间销）为第三步
p0-194 (p219): 2-6　广告促销（拉销）为第四步
p0-195 (p222): 2-7　储运送达后勤支援为第五步
p0-196 (p223): 三、生产功能的发挥：从“人力”到“兽力”，到“机械力”，到“自动化”无人工厂管理，到虚拟化委外制造
p0-197 (p223): 3-1　生产支援营销有“四如”
p0-198 (p224): 3-2　改变形状、内容、时间、地点及所有权，都可提高价值
p0-199 (p224): 3-3 自动化生产时代已无劳资对立、压榨的可能
p0-200 (p224): 3-4　生产功能是花大钱，不是赚大钱的功能
p0-201 (p225): 3-5　生产计划与控制走第一步（PPC）
p0-202 (p227): 3-6　现场车间操作声势壮大走第二步
p0-203 (p230): 3-7　原材料管制大量使用资金走第三步
p0-204 (p233): 3-8　“品质管制”与“品质保证”走第四步
p0-205 (p237): 3-9　维护保养走第五步
p0-206 (p239): 四、研究功能的发挥：从“祖传秘方”到“最新上市”
p0-207 (p239): 4-1　创新研发不是销产人员能力所及
p0-208 (p240): 4-2　“企业生命”和“产品生命”息息相关
p0-209 (p240): 4-3　研发“十有九输天下事”，唯有利润时拨款之事才能发生
p0-210 (p241): 4-4　用新产品发展委员会来防止最高主管的糊涂误事
p0-211 (p242): 4-6　新产品研发注重“工程设计”及“工业设计”
p0-212 (p242): 4-5　研发六步骤，成功四要求
p0-213 (p244): 4-7　新原料研发重材料科学
p0-214 (p245): 4-8　新制程研发重简化
p0-215 (p246): 4-9　新设备研发重三合一
p0-216 (p247): 4-10　新检验方法研发注重可靠性及成本
p0-217 (p248): 五、人事功能的发挥：从“奴工制度”到“礼贤下士”
p0-218 (p248): 5-1　楚汉相争，刘邦以人事行政无后顾之忧而最终获胜
p0-219 (p248): 5-2　强将得强兵，弱将得弱兵，泾渭分明，胜负立分
p0-220 (p249): 5-3　人才ABC三类重点管理，A类最重要
p0-221 (p250): 5-4　人员招募——求才第一
p0-222 (p251): 5-5　人员培训——育才第二
p0-223 (p253): 5-6　薪酬福利——留才第三
p0-224 (p256): 5-7　绩效评核、晋用调迁——用才第四
p0-225 (p257): 5-8　总务行政与警卫服务——服才第五
p0-226 (p258): 六、财会功能的发挥：从“老式账房”到“企业血库”与“决策资讯库”
p0-227 (p258): 6-1　财会是守门员，掌握资金及资讯两大资源
p0-228 (p259): 6-2　管钱不管账，管账不管钱，以防一人独裁
p0-229 (p260): 6-3　银行融资——资金采购为第一步
p0-230 (p263): 6-4　信用管理——放账控制为第二步
p0-231 (p265): 6-5　保险管理——保护财产及营运于万一为第三步
p0-232 (p266): 6-6　财产管理——保护财产不被挪用占有为第四步
p0-233 (p266): 6-7　现金收支管理——老式账房“抓钱”为第五步
p0-234 (p268): 6-8　会计功能从“流水账”变为决策的“资讯库”
p0-235 (p268): 6-9　会计作业已进入电脑化时代
p0-236 (p269): 6-10 一般账务处理——最初级的会计
p0-237 (p270): 6-11　成本会计分析——会计的新生命
p0-238 (p272): 6-12　管理决策会计——会计的灵魂作用
p0-239 (p273): 6-13　税务会计——合理减税与避税
p0-240 (p274): 6-14 内部控制——防止不当支出
p0-241 (p279): 第七章　管人做事（管理）五字诀：“计、组、用、指、控”五功能的发挥一、管理五功能（POSDC）——第二套企管武艺
p0-242 (p279): 1-1　定大计：情、策、规、预、时（IPPBS）
p0-243 (p279): 1-2　设职位：构、责、作、权、呈（SROAS）
p0-244 (p281): 1-3　明用人：需、需、征、用、发（RRSPD）
p0-245 (p281): 1-4　勤指导：通、励、领、指、顾（CMLCC）
p0-246 (p281): 1-5　严赏罚：日、周、半、月、季（DWBMS）
p0-247 (p282): 2-2　高层主管宁愿忙于远虑，不愿忙于近忧
p0-248 (p282): 2-1　好的开始是成功的一半
p0-249 (p282): 二、计划功能的发挥——定大计：从“胡乱猜测”到“全盘布局”
p0-250 (p283): 2-3　战前先核计“道、天、地、将、法”五要
p0-251 (p284): 2-4　好跑道上有好健将
p0-252 (p284): 2-5　整体企划IPPBS
p0-253 (p285): 2-6　情报与时间很重要
p0-254 (p286): 2-7　情报研究走第一步
p0-255 (p288): 2-8　高层策划走第二步
p0-256 (p293): 2-9　中基规划走第三步
p0-257 (p294): 2-10　收支预算走第四步
p0-258 (p295): 2-11 时间安排走第五步
p0-259 (p296): 3-1　组织本身不是目的，动态组织因动态计划而调整
p0-260 (p296): 三、组织功能的发挥——设职位：从“混乱散沙”到“有条理、有顺序”的架构
p0-261 (p297): 3-2　众人易“重组织”而“轻计划”
p0-262 (p298): 3-3　组织结构走第一步
p0-263 (p301): 3-4　职责说明走第二步
p0-264 (p305): 3-5　作业制度走第三步
p0-265 (p305): 3-6　核决权限表走第四步
p0-266 (p306): 3-7　签呈表走第五步
p0-267 (p307): 4-1　人力是企业七大资源之首——“用师者王”
p0-268 (p307): 四、用人功能的发挥——明用人：从随意化到规格化
p0-269 (p308): 4-2　天时不如地利，地利不如人和，人有主动灵性
p0-270 (p309): 4-3　李世民“明用人”，建立贞观盛世
p0-271 (p309): 4-4　少林寺选徒法及练徒法确保好人才
p0-272 (p310): 4-5　“才、品、学、精、力”选才五标准俱足
p0-273 (p311): 4-6　战时用人唯才，守时用人唯品
p0-274 (p311): 4-7　设定工作需求标准为第一步
p0-275 (p312): 4-8　确定人力需求标准为第二步
p0-276 (p313): 4-9　寻求人才为第三步
p0-277 (p314): 4-10　任用派遣为第四步
p0-278 (p315): 4-11　训练发展为第五步
p0-279 (p317): 五、指导功能的发挥——勤指导：从“强硬呆板”走向“柔软灵活”
p0-280 (p317): 5-1　软性指导以德服人
p0-281 (p318): 5-2　意见沟通为第一，重在文字沟通
p0-282 (p320): 5-3　激励士气为第二
p0-283 (p321): 5-4　领导统率为第三，身先士卒
p0-284 (p323): 5-5　指挥统率，下达命令纠正错失为第四
p0-285 (p324): 5-6　“君亲师友”四伦情义照顾为第五
p0-286 (p326): 5-7　“领袖风范”有五类，自私放任皆不可
p0-287 (p328): 六、控制功能的发挥——严赏罚：从“批发式”“刹车式”到“零售式”“方向盘式”调整
p0-288 (p328): 6-1　环境变化，人为失误，不得不调整纠正
p0-289 (p329): 6-2　“方向盘控制”优于“刹车式控制”
p0-290 (p329): 6-3　每日活动记事簿为第一步
p0-291 (p330): 6-4　每周检讨会为第二步
p0-292 (p331): 6-5　个人半月工作检讨表为第三步
p0-293 (p332): 6-6　每月业绩成本分析表为第四步
p0-294 (p333): 6-7　每季全面经营检讨会为第五步
p0-295 (p335): 本书总结：掌握企业将帅的整套有效经营功夫

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本书内容包括:无限的思考源泉, 企业是国家发展的磐石, 国家经济与企业成长的来源, 管理知识的发展历程, 企业将帅的方法论----管理科学矩阵图等

2024-06-13