1 (p0-1): 目录 1 (p0-2): 前言 1 (p0-3): 第一章晋升意味着什么 2 (p0-4): 第一节权力、地位的升迁 3 (p0-5): 第二节管理范围的扩大 5 (p0-6): 第三节人生价值的体现 6 (p0-7): 第四节才华、能力的施展 7 (p0-8): 第五节社会责任的增强 9 (p0-9): 第六节人际关系的扩展 10 (p0-10): 第七节精神潜能的调动 12 (p0-11): 第八节更大发展的转机 14 (p0-12): 第二章警惕脚下的误区 15 (p0-13): 第一节晋升者的目标误区 22 (p0-14): 第二节晋升者的方法误区 28 (p0-15): 第三节晋升者的思维误区 33 (p0-16): 第四节晋升者的修养误区 41 (p0-17): 第三章晋升分类与特点 42 (p0-18): 第一节党政系统 43 (p0-19): 第二节代表大会 44 (p0-20): 第三节基层单位 44 (p0-21): 第四节军警体系 45 (p0-22): 第五节公司企业 45 (p0-23): 第六节文教科研机构 46 (p0-24): 第八节社会团体 46 (p0-25): 第七节技术业务部门 47 (p0-26): 第九节临时机构 47 (p0-27): 第十节 日常生活 48 (p0-28): 第四章晋升的一般途径和方式 49 (p0-29): 第一节上级提拔 52 (p0-30): 第二节群众选举 53 (p0-31): 第三节民意测验 54 (p0-32): 第四节舆论推动 55 (p0-33): 第五节毛遂自荐 56 (p0-34): 第六节招聘录用 58 (p0-35): 第七节推荐委任 59 (p0-36): 第八节考试录用 62 (p0-37): 第一节 一步之差,失之千里 62 (p0-38): 第五章莫让机遇失之交臂 63 (p0-39): 第二节机遇埋藏在你的追求中 65 (p0-40): 第三节创造良好的储备状态 66 (p0-41): 第四节稍纵即逝与目光敏锐 67 (p0-42): 第五节未卜先知和周密计划 68 (p0-43): 第六章不练思维,谈何进取 69 (p0-44): 第一节聪明智慧靠刻意修炼 71 (p0-45): 第二节思维方式使你出类拔萃 77 (p0-46): 第三节塑造一个活生生的灵魂 81 (p0-47): 第四节做创造型、开放型思维的新型人才 84 (p0-48): 第七章晋升之本在内功 84 (p0-49): 第一节知识总是阶梯 86 (p0-50): 第二节“艺不压身”和“通才取胜” 87 (p0-51): 第三节勇于实践者捷足先登 89 (p0-52): 第四节攥住业务技能的优先权 94 (p0-53): 第五节健康的体魄是资本 96 (p0-54): 第八章内外兼修方可如虎添翼 97 (p0-55): 第一节妙笔生花创优势 100 (p0-56): 第二节能言善辩拓通途 115 (p0-57): 第三节信息通达占先机 121 (p0-58): 第四节态度举止赢好感 127 (p0-59): 第九章取得上级的发现重视与青睐 128 (p0-60): 第一节和上级搞好关系理所当然 130 (p0-61): 第二节尊重和服从是门学问 134 (p0-62): 第三节对上级意图心领神会 136 (p0-63): 第四节上级也需要心灵的慰藉 140 (p0-64): 第五节如何献计献策当智囊 149 (p0-65): 第六节善于为领导排忧解难 152 (p0-66): 第七节 当你受到表扬与赞赏 157 (p0-67): 第八节当你受到批评或训斥 162 (p0-68): 第九节当你受到轻视与忽略 166 (p0-69): 第十节主动请缨与推功揽过 168 (p0-70): 第十一节大智若愚与有限表露 171 (p0-71): 第十二节需要保持一定的距离 174 (p0-72): 第十三节青出于蓝与回报栽培 177 (p0-73): 第十章不容忽视的各种人缘关系...

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zlibzh/no-category/岱凌主编, 岱凌主编, 岱凌, 岱凌主編, 岱凌/晋升_37762232.pdf

晉升

Rural Readings Press

農村讀物出版社

China, People's Republic, China

Di 1 ban, Bei jing, 1993

Bookmarks: p0-1 (p1): 目录
p0-2 (p1): 前言
p0-3 (p1): 第一章晋升意味着什么
p0-4 (p2): 第一节权力、地位的升迁
p0-5 (p3): 第二节管理范围的扩大
p0-6 (p5): 第三节人生价值的体现
p0-7 (p6): 第四节才华、能力的施展
p0-8 (p7): 第五节社会责任的增强
p0-9 (p9): 第六节人际关系的扩展
p0-10 (p10): 第七节精神潜能的调动
p0-11 (p12): 第八节更大发展的转机
p0-12 (p14): 第二章警惕脚下的误区
p0-13 (p15): 第一节晋升者的目标误区
p0-14 (p22): 第二节晋升者的方法误区
p0-15 (p28): 第三节晋升者的思维误区
p0-16 (p33): 第四节晋升者的修养误区
p0-17 (p41): 第三章晋升分类与特点
p0-18 (p42): 第一节党政系统
p0-19 (p43): 第二节代表大会
p0-20 (p44): 第三节基层单位
p0-21 (p44): 第四节军警体系
p0-22 (p45): 第五节公司企业
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p0-24 (p46): 第八节社会团体
p0-25 (p46): 第七节技术业务部门
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p0-27 (p47): 第十节 日常生活
p0-28 (p48): 第四章晋升的一般途径和方式
p0-29 (p49): 第一节上级提拔
p0-30 (p52): 第二节群众选举
p0-31 (p53): 第三节民意测验
p0-32 (p54): 第四节舆论推动
p0-33 (p55): 第五节毛遂自荐
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p0-38 (p62): 第五章莫让机遇失之交臂
p0-39 (p63): 第二节机遇埋藏在你的追求中
p0-40 (p65): 第三节创造良好的储备状态
p0-41 (p66): 第四节稍纵即逝与目光敏锐
p0-42 (p67): 第五节未卜先知和周密计划
p0-43 (p68): 第六章不练思维，谈何进取
p0-44 (p69): 第一节聪明智慧靠刻意修炼
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p0-47 (p81): 第四节做创造型、开放型思维的新型人才
p0-48 (p84): 第七章晋升之本在内功
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p0-53 (p94): 第五节健康的体魄是资本
p0-54 (p96): 第八章内外兼修方可如虎添翼
p0-55 (p97): 第一节妙笔生花创优势
p0-56 (p100): 第二节能言善辩拓通途
p0-57 (p115): 第三节信息通达占先机
p0-58 (p121): 第四节态度举止赢好感
p0-59 (p127): 第九章取得上级的发现重视与青睐
p0-60 (p128): 第一节和上级搞好关系理所当然
p0-61 (p130): 第二节尊重和服从是门学问
p0-62 (p134): 第三节对上级意图心领神会
p0-63 (p136): 第四节上级也需要心灵的慰藉
p0-64 (p140): 第五节如何献计献策当智囊
p0-65 (p149): 第六节善于为领导排忧解难
p0-66 (p152): 第七节 当你受到表扬与赞赏
p0-67 (p157): 第八节当你受到批评或训斥
p0-68 (p162): 第九节当你受到轻视与忽略
p0-69 (p166): 第十节主动请缨与推功揽过
p0-70 (p168): 第十一节大智若愚与有限表露
p0-71 (p171): 第十二节需要保持一定的距离
p0-72 (p174): 第十三节青出于蓝与回报栽培
p0-73 (p177): 第十章不容忽视的各种人缘关系
p0-74 (p177): 第一节 自我封闭、唯我独尊没有出路
p0-75 (p181): 第二节不要失落热情和真诚
p0-76 (p182): 第三节不勤奋、清廉就没有威信
p0-77 (p184): 第四节水至清无鱼，人至察无徒
p0-78 (p187): 第五节八面玲珑八面有风
p0-79 (p189): 第六节面对嫉妒和流言
p0-80 (p192): 第七节面对误解和屈辱
p0-81 (p195): 第八节尊重别人和保持自尊
p0-82 (p199): 第九节急流勇进与急流勇退
p0-83 (p202): 第十节“树挪死、人挪活”的辩证法
p0-84 (p205): 第十一章你具备晋升者的心理素质吗
p0-85 (p205): 第一节心理健康才能超越困境
p0-86 (p215): 第二节有魄力者有前途
p0-87 (p218): 第三节要有豁达、宽容的开放型胸怀
p0-88 (p221): 第四节谨防私生活中的陷井
p0-89 (p224): 第五节稳定持重与乐观开朗的一致
p0-90 (p227): 第六节适应环境与创新独到的协调
p0-91 (p231): 第十二章不要在考试面前望而却步
p0-92 (p232): 第一节要晋升就不能怕考试
p0-93 (p235): 第二节破除考试的神秘莫测
p0-94 (p238): 第三节掌握技巧，开发你的记忆潜能
p0-95 (p248): 第十三章记住！走上新的岗位仅仅是开始
p0-96 (p249): 第一节烧出漂亮的“三把火”
p0-97 (p254): 第二节重要的是把责任放在首位
p0-98 (p256): 第三节逆水行舟，不进则退
p0-99 (p261): 第四节宁可做新型管理人才
p0-100 (p266): 第五节当官首先在做人

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2024-06-13