本书洞察组织中的人, 群体和结构, 探究蕴藏于其中的心理根源.对工作需要怎样的个性, 为什么敬业很重要, 怎样培养我们的胜任力, 怎样打造完美的团队, 我们为什么不具领导力, 高效的组织如何治理等问题进行阐述

管理心理学 = Management psychology

心理学经典理论应用书系 管理心理学

Zhengjiang Education Publishing Group

China, People's Republic, China

Di 1 ban, Hang zhou, 2015

Bookmarks: p1 (p2): 01 个性与价值观
p1-1 (p2): 认识每个人——卡特尔16PF个性类型
p1-2 (p13): 习惯的做事方式——MBTI个性类型
p1-3 (p24): 工作中的先天优势——大五个性理论
p1-4 (p30): 兴趣的原动力——霍兰德职业个性理论
p1-5 (p38): 价值观可以分类吗——罗克奇的价值观理论
p2 (p46): 02 态度与能力
p2-1 (p46): 发扬主人翁精神——组织承诺
p2-2 (p53): 主动勤勉做事——敬业度
p2-3 (p61): 培养胜任能力——胜任力理论
p2-4 (p71): 保持成功信念——自我效能感
p3 (p80): 03 知觉与判断
p3-1 (p80): 在他人面前表现自己——印象管理
p3-2 (p90): 先入为主的影响——第一印象
p3-3 (p95): 以小人之心度君子之腹——投射效应
p3-4 (p101): 得与失的认识差距——展望理论
p4 (p108): 04 动机与激励
p4-1 (p108): 人们究竟需要什么——需要层次理论
p4-2 (p118): 并不是越多越好——双因素理论
p4-3 (p127): 成就是人的最高激励——成就动机理论
p4-4 (p134): 绩效与奖酬的逻辑——期望理论
p5 (p142): 05 群体心理与行为
p5-1 (p142): 从个体到团队——塔克曼的群体发展五阶段理论
p5-2 (p149): 每个人都在群体中扮演——贝尔宾的团队角色理论
p5-3 (p158): 群体冲突管理策略——托马斯冲突解决模型
p5-4 (p167): 群体会思考吗——詹尼斯的群体思维理论
p6 (p176): 06 领导与领导力
p6-1 (p176): 天赋成就领导——魅力型领导理论
p6-2 (p183): 领导就是管人管事——管理方格理论
p6-3 (p190): 领导力需要灵活应变——费德勒权变理论
p6-4 (p199): 怎样领导不成熟的员工——领导生命周期理论
p7 (p208): 07 组织与文化建设
p7-1 (p208): 以“最合适”取代“最好”——权变理论
p7-2 (p215): 用系统的观点看组织——系统组织理论
p7-3 (p222): 企业健康七大要素——麦肯锡的7S理论
p7-4 (p229): 有效的企业文化测量——奎因的竞争价值模型
p7-5 (p238): 探寻组织文化的本质——沙因的组织文化模型
p8 (p247): 参考文献
p9 (p256): 后记

2024-03-11