Ben shu jie shao le ji xiao guan li zai shi xian qi ye zhan lüe mu biao shang de zhong yao zuo yong ji qi li lun ji chu,Bing dui ji xiao de shi shi,Ji xiao ping jia yi ji ji xiao ping jia jie guo zai ren li zi yuan guan li zhong de ying yong deng jin xing le chan shu

績效管理

王懷明

Shandong People's Publishing House

山東人民出版社

China, People's Republic, China

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Bookmarks: p0-1 (p1): 21世纪的竞争是人才竞争（总序） 盖勇
p0-2 (p1): 前言
p0-3 (p1): 第1章 绩效管理是实现企业战略的手段
p0-4 (p3): 1 绩效与绩效管理
p0-5 (p13): 2 绩效管理与企业战略
p0-6 (p22): 3 当前绩效管理中存在的主要问题
p0-7 (p31): 第2章 绩效管理的理论基础之一：组织公平感
p0-8 (p32): 1 组织公平感在绩效管理中的意义
p0-9 (p34): 2 组织公平感的概念及类型
p0-10 (p38): 3 绩效管理过程中影响员工公平感的因素分析
p0-11 (p41): 4 组织公平感对企业绩效管理的启示
p0-12 (p49): 第3章 绩效管理的理论基础之二：目标管理与工作分析
p0-13 (p55): 1 目标管理
p0-14 (p69): 2 工作分析
p0-15 (p80): 第4章 绩效计划
p0-16 (p82): 1 绩效管理系统中的绩效计划
p0-17 (p91): 2 绩效目标的设定
p0-18 (p96): 3 绩效计划制定的方法与程序
p0-19 (p113): 第5章 关键绩效指标KPI的确定
p0-20 (p114): 1 关键绩效指标
p0-21 (p118): 2 设定关键绩效指标的原则与程序
p0-22 (p123): 3 如何建立关键绩效指标体系
p0-23 (p142): 4 KPI设定过程中易出现的问题及解决
p0-24 (p145): 5 KPI的审核与修订
p0-25 (p154): 第6章 绩效的实施与辅导
p0-26 (p155): 1 绩效实施与辅导过程存在的误区
p0-27 (p156): 2 持续的绩效沟通
p0-28 (p167): 3 绩效信息的收集与记录
p0-29 (p173): 第7章 绩效考评主体的选择
p0-30 (p174): 1 绩效考评的作用与原则
p0-31 (p182): 2 绩效考评的主体
p0-32 (p193): 3 当前360度绩效考评中存在的问题及对策
p0-33 (p206): 第8章 绩效考评指标权重及标准的确定
p0-34 (p209): 1 设定绩效考评指标权重的原则
p0-35 (p210): 2 设定绩效考评指标权重的主要方法
p0-36 (p215): 3 评价标准的确定
p0-37 (p223): 第9章 绩效考评方法与考评者培训
p0-38 (p226): 1 绩效考评的方法
p0-39 (p247): 2 绩效考评中常见的偏差
p0-40 (p253): 3 考评者培训
p0-41 (p264): 第10章 绩效反馈面谈
p0-42 (p265): 1 绩效反馈面谈的意义
p0-43 (p271): 2 绩效反馈面谈的准备
p0-44 (p278): 3 绩效反馈面谈的过程
p0-45 (p297): 第11章 绩效考评结果的应用
p0-46 (p299): 1 绩效改进计划
p0-47 (p306): 2 绩效考评与招聘
p0-48 (p311): 3 绩效考评与人力资源规划
p0-49 (p315): 4 绩效考评与员工培训
p0-50 (p319): 5 绩效考评与企业激励机制
p0-51 (p326): 6 绩效考评与人事调整
p0-52 (p335): 第12章 M公司的绩效考评
p0-53 (p336): 1 M公司及所面临的问题
p0-54 (p340): 2 组织结构调整和目标管理制度的建立
p0-55 (p341): 3 绩效考评系统的设计
p0-56 (p347): 4 绩效考评结果的应用
p0-57 (p349): 5 考评实施中存在的问题
p0-58 (p360): 第13章 兴华实业集团公司绩效考核实施细则
p0-59 (p389): 主要参考文献

前言 1
21世纪的竞争是人才竞争(总序)&盖勇 1
前言 1
第1章 绩效管理是实现企业战略的手段 1
1 绩效与绩效管理 3
2 绩效管理与企业战略 13
3 当前绩效管理中存在的主要问题 22
第2章 绩效管理的理论基础之一:组织公平感 31
1 组织公平感在绩效管理中的意义 32
2 组织公平感的概念及类型 34
3 绩效管理过程中影响员工公平感的因素分析 38
4 组织公平感对企业绩效管理的启示 41
第3章 绩效管理的理论基础之二:目标管理与工作分析 49
1 目标管理 55
2 工作分析 69
第4章 绩效计划 80
1 绩效管理系统中的绩效计划 82
2 绩效目标的设定 91
3 绩效计划制定的方法与程序 96
第5章 关键绩效指标KPI的确定 113
1 关键绩效指标 114
2 设定关键绩效指标的原则与程序 118
3 如何建立关键绩效指标体系 123
4 KPI设定过程中易出现的问题及解决 142
5 KPI的审核与修订 145
第6章 绩效的实施与辅导 154
1 绩效实施与辅导过程存在的误区 155
2 持续的绩效沟通 156
3 绩效信息的收集与记录 167
第7章 绩效考评主体的选择 173
1 绩效考评的作用与原则 174
2 绩效考评的主体 182
3 当前360度绩效考评中存在的问题及对策 193
第8章 绩效考评指标权重及标准的确定 206
1 设定绩效考评指标权重的原则 209
2 设定绩效考评指标权重的主要方法 210
3 评价标准的确定 215
第9章 绩效考评方法与考评者培训 223
1 绩效考评的方法 226
2 绩效考评中常见的偏差 247
3 考评者培训 253
第10章 绩效反馈面谈 264
1 绩效反馈面谈的意义 265
2 绩效反馈面谈的准备 271
3 绩效反馈面谈的过程 278
第11章 绩效考评结果的应用 297
1 绩效改进计划 299
2 绩效考评与招聘 306
3 绩效考评与人力资源规划 311
4 绩效考评与员工培训 315
5 绩效考评与企业激励机制 319
6 绩效考评与人事调整 326
第12章 M公司的绩效考评 335
1 M公司及所面临的问题 336
2 组织结构调整和目标管理制度的建立 340
3 绩效考评系统的设计 341
4 绩效考评结果的应用 347
5 考评实施中存在的问题 349
第13章 兴华实业集团公司绩效考核实施细则 360
主要参考文献 389

本书介绍了绩效管理在实现企业战略目标上的重要作用及其理论基础, 并对绩效的实施, 绩效评价以及绩效评价结果在人力资源管理中的应用等进行了阐述

2024-12-16