zlibzh/no-category/田晨山/人本·文化·亲情——中国人民银行邯郸县支行管理初探_33855890.djvu

China Modern Economic Publishing House

China, People's Republic, China

Di 1 ban, Beijing, 1996

Bei jing, 1996

topic: 经济管理-中国人民银行 经验 邯郸县

tags: 人本;文化;亲情;中国人民;银行;邯郸县;支行;管理;中国;九十年代;专著

Type: 当代图书

Bookmarks:
1. (p1) 科学管理篇
1.1. (p1) 借鉴“人本”原理 实施科学管理
1.2. (p5) 突出精神文明建设 深化思想政治工作
1.2.1. (p5) 一、建立完善的思想政治工作体系
1.2.2. (p6) 二、提高政工干部地位，调动政工干部的积极性
1.2.3. (p7) 三、建立教育阵地
1.2.4. (p8) 四、采取多种形式开展思想政治教育
1.2.5. (p10) 五、立足实际，注重实效
1.3. (p12) 积极创造条件为职工排忧解难
1.4. (p18) 实施有效激励创一流工作成绩
1.4.1. (p21) 一、榜样激励
1.4.2. (p23) 二、目标激励
1.4.3. (p25) 三、情感激励
1.4.4. (p27) 四、物质激励和精神激励
1.5. (p30) 尊重人才爱惜人才普遍培养重点选拔
1.6. (p34) 加强队伍建设提高领导水平
1.7. (p42) 加强制度建设 搞好规范管理
1.8. (p47) 倡导敬业乐业崇尚爱行如家
2. (p53) 工作业绩篇
2.1. (p53) 监管实践
2.1.1. (p54) 加大监管力度保持金融稳定
2.1.2. (p59) 加强调查研究做好信息反馈
2.1.3. (p63) 发挥领导和协调功能促进地方经济发展
2.2. (p65) 调查研究
2.2.1. (p65) 我们是如何抓金融调研工作的
2.2.2. (p70) 企业存款下降原因分析
2.2.3. (p73) 银行的贷款谁来还
2.2.4. (p76) 物资企业资产流失惊人
2.2.5. (p79) 一个无“双呆”贷款的农村信用社
2.2.6. (p82) 利率下调对储蓄存款的影响
2.2.7. (p85) 利率水平对企业效益的影响
2.3. (p89) 理论探索
2.3.1. (p89) 企业转制过程中的金融对策
2.3.2. (p92) 浅议基层人行的稽核监管
2.3.3. (p97) 银行存款备付金率应适时进行调整
2.3.4. (p100) 在支持经济建设中大显身手——邯郸县人行发挥中央银行作用初探
2.3.5. (p104) 专业银行商业化应首先具备市场经济观念——谈专业银行经营思想的转变
2.4. (p108) 需求层次与人才培养
2.5. (p112) 强化金融宣传 促进金融改革
2.6. (p114) 专业银行向商业银行转化的难点及对策
2.7. (p117) 基层人行金融监管的几点思考
2.8. (p122) 基层人民银行如何搞好调查研究
2.9. (p126) 要加大乡镇企业资金的投入
2.10. (p129) 服务金融体制改革加强领导班子建设
2.11. (p131) 邯郸县人民银行转换职能加大金融监管力度
2.12. (p134) 经验荟萃
2.13. (p209) 新闻述评
3. (p235) 人物纪实篇
3.1. (p235) 留下清香
3.2. (p238) 丹青难写是精神
4. (p251) 制度职责篇
4.1. (p251) 制度
4.1.1. (p251) 综合制度
4.1.2. (p255) 会议制度
4.1.3. (p257) 职工教育管理制度
4.1.4. (p261) 考勤制度
4.1.5. (p263) 财产及经费管理制度
4.1.6. (p267) 文秘管理制度
4.1.7. (p274) 公共与福利设施管理制度
4.2. (p278) 职责
4.2.1. (p278) 中行邯郸县支行行长职责
4.2.2. (p282) 党支部职责
4.2.3. (p285) 金融系统纪检组、监察室职责
4.2.4. (p288) 金融系统工会委员会职责
4.2.5. (p290) 支行工会委员会职责
4.2.6. (p293) 办公室职责
4.2.7. (p297) 人事科职责
4.2.8. (p300) 政工办及金研室职责
4.2.9. (p302) 综合计划科职责
4.2.10. (p305) 会计（国库）科职责
4.2.11. (p309) 稽核科职责
4.2.12. (p311) 金融管理科职责

Subject: 人本;文化;亲情;中国人民;银行;邯郸县;支行;管理;中国;九十年代;专著

theme: 经济管理-中国人民银行 经验 邯郸县

label: 人本;文化;亲情;中国人民;银行;邯郸县;支行;管理;中国;九十年代;专著

Type: modern

Bookmarks: p1 (p1): 科学管理篇
p1-2 (p1): 借鉴“人本”原理 实施科学管理
p1-3 (p5): 突出精神文明建设 深化思想政治工作
p1-4 (p5): 一、建立完善的思想政治工作体系
p1-5 (p6): 二、提高政工干部地位，调动政工干部的积极性
p1-6 (p7): 三、建立教育阵地
p1-7 (p8): 四、采取多种形式开展思想政治教育
p1-8 (p10): 五、立足实际，注重实效
p1-9 (p12): 积极创造条件为职工排忧解难
p1-10 (p18): 实施有效激励创一流工作成绩
p1-11 (p21): 一、榜样激励
p1-12 (p23): 二、目标激励
p1-13 (p25): 三、情感激励
p1-14 (p27): 四、物质激励和精神激励
p1-15 (p30): 尊重人才爱惜人才普遍培养重点选拔
p1-16 (p34): 加强队伍建设提高领导水平
p1-17 (p42): 加强制度建设 搞好规范管理
p1-18 (p47): 倡导敬业乐业崇尚爱行如家
p2 (p53): 工作业绩篇
p2-2 (p53): 监管实践
p2-3 (p54): 加大监管力度保持金融稳定
p2-4 (p59): 加强调查研究做好信息反馈
p2-5 (p63): 发挥领导和协调功能促进地方经济发展
p2-6 (p65): 我们是如何抓金融调研工作的
p2-7 (p65): 调查研究
p2-8 (p70): 企业存款下降原因分析
p2-9 (p73): 银行的贷款谁来还
p2-10 (p73): ——对邯郸县租赁企业的调查
p2-11 (p76): 物资企业资产流失惊人
p2-12 (p79): 一个无“双呆”贷款的农村信用社
p2-13 (p82): 利率下调对储蓄存款的影响
p2-14 (p82): ——对邯郸县30个储户的调查
p2-15 (p85): 利率水平对企业效益的影响
p2-16 (p89): 理论探索
p2-17 (p89): 企业转制过程中的金融对策
p2-18 (p92): 浅议基层人行的稽核监管
p2-19 (p97): 银行存款备付金率应适时进行调整
p2-20 (p100): 在支持经济建设中大显身手——邯郸县人行发挥中央银行作用初探
p2-21 (p104): 专业银行商业化应首先具备市场经济观念——谈专业银行经营思想的转变
p2-22 (p108): 需求层次与人才培养
p2-23 (p112): 强化金融宣传 促进金融改革
p2-24 (p114): 专业银行向商业银行转化的难点及对策
p2-25 (p117): 基层人行金融监管的几点思考
p2-26 (p122): 基层人民银行如何搞好调查研究
p2-27 (p126): 要加大乡镇企业资金的投入
p2-28 (p129): 服务金融体制改革加强领导班子建设
p2-29 (p131): 邯郸县人民银行转换职能加大金融监管力度
p2-30 (p134): 经验荟萃
p2-31 (p134): 顾全局抓管理开创工作新局面
p2-32 (p138): 抓管理促工作
p2-33 (p142): 强化安全防范促进整体工作开展
p2-34 (p149): 全员积极行动争创“四职一纠”优胜单位
p2-35 (p152): 把握领导班子建设主旋律 开创县行工作新局面
p2-36 (p160): 我行是怎样成为省金融先进单位的
p2-37 (p166): 思想政治工作联查汇报
p2-38 (p170): 真奖实罚纪律严明
p2-39 (p172): 创“五好”县支行促整体工作开展
p2-40 (p176): 搞金融，不能掉进钱眼里——邯郸县人行注重思想政治工作
p2-41 (p179): 真真正正的一个“家”
p2-42 (p183): 强化内部管理争创一流业绩
p2-43 (p189): 行党组是如何重视思想政治工作的
p2-44 (p196): 抓好职工教育培养跨世纪金融人才
p2-45 (p203): 建设高标准的“职工之家” 更好地为金融工作服务
p2-46 (p209): 基层人行如何支持地方经济建设——访邯郸县人民银行行长田晨山
p2-47 (p209): 新闻述评
p2-48 (p215): 站在同一起跑线上的官兵
p2-49 (p215): 来自邯郸县人民银行的报道（上）
p2-50 (p215): 来自邯郸县人民银行的报道（上）
p2-51 (p219): 严格管理和奉献精神——来自邯郸县人民银行的报道（下）
p2-52 (p223): 念好“三字经”开拓新局面
p2-53 (p223): 邯郸县人行金融改革纪实
p2-54 (p226): 金融战线一枝花
p2-55 (p226): 邯郸县金融服务社改革纪实
p2-56 (p229): 银海泛舟
p2-57 (p229): 邯郸县人民银行纪实
p2-58 (p235): 留下清香
p3 (p235): 人物纪实篇
p3-2 (p238): 丹青难写是精神
p4 (p251): 制度职责篇
p4-2 (p251): 制度
p4-3 (p251): 综合制度
p4-4 (p255): 会议制度
p4-5 (p257): 职工教育管理制度
p4-6 (p261): 考勤制度
p4-7 (p263): 财产及经费管理制度
p4-8 (p267): 文秘管理制度
p4-9 (p274): 公共与福利设施管理制度
p4-10 (p278): 中行邯郸县支行行长职责
p4-11 (p278): 职责
p4-12 (p282): 党支部职责
p4-13 (p285): 金融系统纪检组、监察室职责
p4-14 (p288): 金融系统工会委员会职责
p4-15 (p290): 支行工会委员会职责
p4-16 (p293): 办公室职责
p4-17 (p297): 人事科职责
p4-18 (p300): 政工办及金研室职责
p4-19 (p302): 综合计划科职责
p4-20 (p305): 会计（国库）科职责
p4-21 (p309): 稽核科职责
p4-22 (p311): 金融管理科职责
p4-23 (p314): 后记

2024-06-27