1 (p0-1): 目 录 1 (p0-2): 第一章班组管理绪论 1 (p0-3): 第一节班组的地位和任务 4 (p0-4): 第二节班组的管理内容和特点 6 (p0-5): 第三节班组的体制 9 (p0-6): 第四节班组管理的保证体系 10 (p0-7): 第五节班组管理的重要意义和努力方向 13 (p0-8): 第二章班组生产管理 13 (p0-9): 第一节工业生产过程的组织 17 (p0-10): 第二节班组的作业计划与均衡生产 23 (p0-11): 第三节班组长如何抓好生产管理 26 (p0-12): 第三章班组劳动管理 26 (p0-13): 第一节劳动的分工与协作 29 (p0-14): 第二节班组工人劳动方法的优化 31 (p0-15): 第三节劳动定员和劳动组织 34 (p0-16): 第四节班组的劳动纪律 36 (p0-17): 第五节分配原则 39 (p0-18): 第四章班组质量管理 39 (p0-19): 第一节质量管理概述 42 (p0-20): 第二节全面质量管理的基础工作 48 (p0-21): 第三节 P D C A循环的工作程序 50 (p0-22): 第四节常用数理统计方法简介 56 (p0-23): 第五节Q C小组活动 60 (p0-24): 第五章班组工艺技术管理 60 (p0-25): 第一节生产班组工艺技术管理的意义 63 (p0-26): 第二节工艺和工艺文件 67 (p0-27): 第三节班组工艺技术管理的基本工作 74 (p0-28): 第六章班组设备管理 74 (p0-29): 第一节班组设备管理和维护的意义及任务 76 (p0-30): 第二节设备的使用与保养 79 (p0-31): 第三节设备的维修与改造 84 (p0-32): 第四节计划预防修理和全员生产维修 88 (p0-33): 第五节班组设备管理考核 89 (p0-34): 第七章班组经济核算 89 (p0-35): 第一节班组经济核算的作用和任务 90 (p0-36): 第二节班组经济核算的内容 98 (p0-37): 第三节搞好班组经济核算的措施 102 (p0-38): 第八章班组安全生产与劳动保护 102 (p0-39): 第一节生产与安全的关系 103 (p0-40): 第二节班组劳动保护 104 (p0-41): 第四节防火知识 104 (p0-42): 第三节班组怎样搞好劳动保护 112 (p0-43): 第五节防爆安全知识 116 (p0-44): 第六节消防器材 121 (p0-45): 第九章班组培训管理 121 (p0-46): 第一节班组职工培训的意义和目的 122 (p0-47): 第二节班组职工培训的任务 124 (p0-48): 第三节班组职工培训的内容 126 (p0-49): 第四节班组职工培训的形式和方法 130 (p0-50): 第一节班组劳动竞赛的意义 130 (p0-51): 第十章班组劳动竞赛 134 (p0-52): 第二节 班组劳动竞赛的特征 136 (p0-53): 第三节班组劳动竞赛的作用 138 (p0-54): 第四节班组劳动竞赛的内容和形式 142 (p0-55): 第五节 班组劳动竞赛的管理过程 146 (p0-56): 第六节劳动竞赛的组织领导 149 (p0-57): 第七节开展具有时代特色的劳动竞赛 151 (p0-58): 第十一章班组思想政治工作 151 (p0-59): 第一节班组思想政治工作的重要意义 155 (p0-60): 第二节 班组思想政治工作的特点和内容 161 (p0-61): 第三节 班组思想政治工作的原则和方法 168 (p0-62): 第十二章班组民主管理 168 (p0-63): 第一节 班组民主管理的意义和任务 171 (p0-64): 第二节 班组民主管理的组织机制和职责 176 (p0-65): 第三节 班组民主管理的方法 178 (p0-66): 第四节班组民主管理的措施和应注意的问题

zlibzh/no-category/关绍明，丁家顺, 关绍明, 丁家顺主编, 关绍明, 丁家顺/班组管理工作概论_117026513.pdf

Heilongjiang Science and Technology Press

China, People's Republic, China

Ha er bin, 1989

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p0-2 (p1): 第一章班组管理绪论
p0-3 (p1): 第一节班组的地位和任务
p0-4 (p4): 第二节班组的管理内容和特点
p0-5 (p6): 第三节班组的体制
p0-6 (p9): 第四节班组管理的保证体系
p0-7 (p10): 第五节班组管理的重要意义和努力方向
p0-8 (p13): 第二章班组生产管理
p0-9 (p13): 第一节工业生产过程的组织
p0-10 (p17): 第二节班组的作业计划与均衡生产
p0-11 (p23): 第三节班组长如何抓好生产管理
p0-12 (p26): 第三章班组劳动管理
p0-13 (p26): 第一节劳动的分工与协作
p0-14 (p29): 第二节班组工人劳动方法的优化
p0-15 (p31): 第三节劳动定员和劳动组织
p0-16 (p34): 第四节班组的劳动纪律
p0-17 (p36): 第五节分配原则
p0-18 (p39): 第四章班组质量管理
p0-19 (p39): 第一节质量管理概述
p0-20 (p42): 第二节全面质量管理的基础工作
p0-21 (p48): 第三节 P D C A循环的工作程序
p0-22 (p50): 第四节常用数理统计方法简介
p0-23 (p56): 第五节Q C小组活动
p0-24 (p60): 第五章班组工艺技术管理
p0-25 (p60): 第一节生产班组工艺技术管理的意义
p0-26 (p63): 第二节工艺和工艺文件
p0-27 (p67): 第三节班组工艺技术管理的基本工作
p0-28 (p74): 第六章班组设备管理
p0-29 (p74): 第一节班组设备管理和维护的意义及任务
p0-30 (p76): 第二节设备的使用与保养
p0-31 (p79): 第三节设备的维修与改造
p0-32 (p84): 第四节计划预防修理和全员生产维修
p0-33 (p88): 第五节班组设备管理考核
p0-34 (p89): 第七章班组经济核算
p0-35 (p89): 第一节班组经济核算的作用和任务
p0-36 (p90): 第二节班组经济核算的内容
p0-37 (p98): 第三节搞好班组经济核算的措施
p0-38 (p102): 第八章班组安全生产与劳动保护
p0-39 (p102): 第一节生产与安全的关系
p0-40 (p103): 第二节班组劳动保护
p0-41 (p104): 第四节防火知识
p0-42 (p104): 第三节班组怎样搞好劳动保护
p0-43 (p112): 第五节防爆安全知识
p0-44 (p116): 第六节消防器材
p0-45 (p121): 第九章班组培训管理
p0-46 (p121): 第一节班组职工培训的意义和目的
p0-47 (p122): 第二节班组职工培训的任务
p0-48 (p124): 第三节班组职工培训的内容
p0-49 (p126): 第四节班组职工培训的形式和方法
p0-50 (p130): 第一节班组劳动竞赛的意义
p0-51 (p130): 第十章班组劳动竞赛
p0-52 (p134): 第二节 班组劳动竞赛的特征
p0-53 (p136): 第三节班组劳动竞赛的作用
p0-54 (p138): 第四节班组劳动竞赛的内容和形式
p0-55 (p142): 第五节 班组劳动竞赛的管理过程
p0-56 (p146): 第六节劳动竞赛的组织领导
p0-57 (p149): 第七节开展具有时代特色的劳动竞赛
p0-58 (p151): 第十一章班组思想政治工作
p0-59 (p151): 第一节班组思想政治工作的重要意义
p0-60 (p155): 第二节 班组思想政治工作的特点和内容
p0-61 (p161): 第三节 班组思想政治工作的原则和方法
p0-62 (p168): 第十二章班组民主管理
p0-63 (p168): 第一节 班组民主管理的意义和任务
p0-64 (p171): 第二节 班组民主管理的组织机制和职责
p0-65 (p176): 第三节 班组民主管理的方法
p0-66 (p178): 第四节班组民主管理的措施和应注意的问题

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2024-06-13