本书共分为六部分, 主要内容包括:应对21世纪巨变的战略;战略在整体管理系统中占主控地位;通过可靠导航在任何形势下驾驭复杂状况等

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Zhan lue ying dui fu za xin shi jie de dao hang yi = Strategie : Navigieren in der Komplexität der Neuen Welt

(奥) 马利克, (Malik, Fredmund), 1944- )

(奥)弗雷德蒙德·马利克著;周欣,刘欢等译

Fredmund Malik

Ji xie gong ye chu ban she

China Machine Press

北京:机械工业出版社

Ou zhou guan li jing dian, Di 1 ban, Bei jing, 2013

China, People's Republic, China

Bookmarks: p1 (p2): 第一部分 应对21世纪巨变的战略
p1-1 (p2): 第1章 在无法预知未来时应该用什么战略
p1-2 (p6): 第2章 21世纪的巨变
p1-2-1 (p8): 旧世界毁灭，新世界诞生
p1-2-2 (p9): 超大系统的超级改变
p1-2-3 (p10): 危机是新世界诞生的产痛
p1-2-4 (p11): 仅凭经济学不足以理解世界经济危机
p1-2-5 (p12): 毁坏机器：盎格鲁—撒克逊式公司治理方式
p1-2-6 (p14): 复杂危机和管理危机：神经系统的缺失
p1-2-7 (p16): 危机的第三幕：通贷紧缩
p1-2-8 (p17): 新式运作：驾驭复杂状况
p1-3 (p19): 第3章 论新式运作的战略
p1-4 (p21): 第4章 当人们不知道该知的事：战略失误中的雷区
p1-4-1 (p21): 由操作数据造成的战略性误导
p1-4-2 (p23): 时间期限具有误导性
p1-4-3 (p26): 区分操作性指导和战略性指导的七个标记
p1-4-4 (p31): 战略的思维陷阱
p2 (p40): 第二部分 战略在整体管理系统中占主控地位
p2-1 (p40): 第5章 将企业运作起来
p2-1-1 (p40): 通过管理辅助系统加强领导效果
p2-1-2 (p41): 放之四海而皆准的正确管理
p2-1-3 (p44): 管理、金融市场与极限登山
p2-1-4 (p45): 给内行读者的一个实用建议
p2-1-5 (p46): 什么是主控
p2-1-6 (p47): 管理的基础模型及其基本方案
p2-1-7 (p48): 机构管理：通用管理模型
p2-1-8 (p50): 人事管理：有效的标准模型或称“领导轮”
p2-1-9 (p52): 集成管理系统：IMS
p2-1-10 (p54): 集成化战略的功能
p2-2 (p57): 第6章 以企业政策和商业使命指引方向
p2-2-1 (p57): 正确的目标
p2-2-2 (p61): 正确的使命
p2-2-3 (p67): 正确的成就
p3 (p72): 第三部分 通过可靠导航在任何形势下驾驭复杂状况
p3-1 (p72): 第7章 改革战略导航
p3-1-1 (p73): 马利克一盖维勒导航系统
p3-1-2 (p75): 应对未来的正确战略
p3-1-3 (p76): 战略制定的任意性已终结
p3-1-4 (p78): 不靠预测，看到更远的未来
p3-1-5 (p78): 时间常数与系统故障时间
p3-1-6 (p79): 市场经济的极限：为什么经济学家看得不够远
p3-1-7 (p80): 必须注意的事：控制范畴和定位范畴
p3-1-8 (p81): 通过控制论操纵系统进行可靠运作
p3-2 (p83): 第8章 通过控制论导航进行可靠操纵
p3-2-1 (p83): 第一个系统层面：支付能力
p3-2-2 (p88): 第二个系统层面：绩效
p3-2-3 (p89): 第三个系统层面：当前绩效潜力
p3-2-4 (p94): 第四个系统层面：未来绩效潜力
p3-3 (p101): 第9章 正确的战略——与经济形势无关：战略地图
p3-3-1 (p106): 解决方案不变的客户问题
p3-3-2 (p109): 在海啸中冲浪
p3-3-3 (p112): 解决技术
p3-3-4 (p115): 社会经济趋势
p3-3-5 (p117): 市场地位
p3-3-6 (p124): 投资与降低成本潜力
p3-3-7 (p127): 金融规模与结算规模
p4 (p132): 第四部分 跟随变迁：当今商业的成功因素
p4-1 (p132): 第10章 盲人摸象的终结：PIMS——正确战略的高阶训练
p4-1-1 (p133): 战略领导力
p4-1-2 (p134): PIMS革命
p4-1-3 (p135): 战略性经济单位的战略
p4-1-4 (p136): “市场法则”的发现
p4-1-5 (p137): 天才研究理念：决定赢利的是结构，而非行业
p4-1-6 (p139): 来源于生物学模式的新标杆管理法
p4-1-7 (p139): PIMS数据组
p4-1-8 (p142): 75%的赢利取决于通用的有效因素
p4-1-9 (p143): 解答战略上的关键问题
p4-1-10 (p144): 8个影响成功的因素
p4-2 (p146): 第11章 战略的核心知识：认知的聚宝盆
p4-2-1 (p146): 市场地位
p4-2-2 (p147): 长久以来的成果稳定性
p4-2-3 (p148): 看似异常的现象导致新因素的发现
p4-2-4 (p149): 创新究竞好不好
p4-2-5 (p149): 收益能力的缺失之处
p4-2-6 (p150): 市场增长有多重要
p4-2-7 (p151): PIMS因素的系统关联
p4-2-8 (p153): PIMS和6个重要的绩效控制参数
p4-2-9 (p154): PIMS战略发展控制论
p4-2-10 (p155): 针对高层管理人员的PIMS知识成果总结
p4-2-11 (p155): 对PIMS计划的评论
p4-2-12 (p156): 当一切都改变时，什么在商业活动中仍保持有效
p4-3 (p158): 第12章 冲破战略音障：三个PIMS先驱模型
p4-3-1 (p158): 了解经营潜能：PIMS-PAR模型
p4-3-2 (p161): 向胜利者学习：PIMS-Look-Alike模型
p4-3-3 (p165): 动力工具客户价值地图——两颗不变的恒星：客户价值和竞争力
p5 (p176): 第五部分 领先于变迁：新型商务的成功因素
p5-1 (p176): 第13章 在变革的大潮中恒定不变
p5-1-1 (p178): 模型的魔力——建立联系
p5-1-2 (p179): 我们也会被取代，创造性的毁坏
p5-1-3 (p181): S形曲线交响曲：看清未来
p5-1-4 (p182): 简单增长程序
p5-1-5 (p185): 从增长到替代
p5-1-6 (p187): 当多个系统为了生存而竞争
p5-1-7 (p188): 发现时代变革的秘密推动力
p5-1-8 (p190): 百年周期：发明一革新—替代—开发
p5-1-9 (p193): 康德拉季耶夫正确吗：长期经济循环的节奏
p5-1-10 (p194): 自毁系统与自生系统
p5-2 (p197): 第14章 为21世纪巨变而革新：为成功做好规划
p5-2-1 (p198): 从技艺到革新手工业
p5-2-2 (p200): 关于革新的误解
p5-3 (p206): 第15章 即便未知领域也可掌握：PIMS启动战略
p5-3-1 (p206): 整件艺术品启动型业务：革新成功的秘密
p5-3-2 (p215): 启动型业务的最佳环境
p5-3-3 (p217): 在正确的环境里选择正确的战略：用了解取代猜测
p5-4 (p222): 第16章 实施启动战略：有效革新的原则
p5-4-1 (p223): 制定高目标，占领市场领导地位和做出明确改变
p5-4-2 (p223): 为新事物提供创造空间
p5-4-3 (p225): 在问题中寻找机会
p5-4-4 (p226): 向控管者要求第二个“第一页”
p5-4-5 (p226): 写下你的期待
p5-4-6 (p227): 确定边界条件
p5-4-7 (p227): 你需要最好的人
p5-4-8 (p228): 进行测试
p5-4-9 (p228): 将注意力集中在少数事务上
p6 (p230): 第六部分 管理方法的改革：不受限于时间和空间的战略方法论
p6-1 (p230): 第17章 陡峭攀岩：通往正确战略的最直接路径
p6-2 (p238): 第18章 通过超级协同整合进行变革
p6-2-1 (p238): 新领导方式的时代：运作中的量子跃迁
p6-2-2 (p239): 改变和革新：快速且有效
p6-2-3 (p240): 超级协同整合方法是什么，能够完成什么
p6-3 (p256): 第19章 超级协同整合的虚拟工具
p6-3-1 (p257): 敏感度模型，企业的GPS
p6-3-2 (p263): 瓶颈集中战略：动态专业化
p6-3-3 (p269): MSA：管理系统审核——新型运作与实施
p6-3-4 (p273): 操作室：以实时控制来执行
p6-4 (p279): 第20章 如同巨人也学跳舞：超高级协同整合
p7 (p289): 附录A “管理：驾驭复杂状况”丛书的纲要与逻辑
p8 (p302): 参考文献

2022-01-12