1 (p1): 课程导读 目标·内容·方法 1 (p1-1): 目标 3 (p1-2): 内容 6 (p1-3): 方法 6 (p1-4): 体系 9 (p2): 项目一 团队组建 9 (p2-1): 任务一 组建我们的团队 12 (p2-2): 任务二 笨笨公司调研 16 (p2-3): 任务三 企业战略规划 23 (p3): 项目二 领会规则 24 (p3-1): 任务一 市场主管需要领会的规则 25 (p3-2): 任务二 销售主管需要领会的规则 27 (p3-3): 任务三 生产主管需要领会的规则 30 (p3-4): 任务四 采购主管需要领会的规则 30 (p3-5): 任务五 财务主管需要领会的规则 31 (p3-6): 任务六 会计主管需要领会的规则 32 (p3-7): 任务七 总经理需要领会的规则 39 (p4): 项目三 学习经营 42 (p4-1): 任务一 认知年初4项工作 43 (p4-2): 任务二 认知每季度19项工作 47 (p4-3): 任务三 认知年末6项工作 51 (p5): 项目四 在实战中成长 52 (p5-1): 任务一 制订计划 53 (p5-2): 任务二 执行与控制 56 (p5-3): 任务三 评价与总结 85 (p6): 项目五 新商战电子沙盘对抗 86 (p6-1): 任务一 新商战电子沙盘应用基础 88 (p6-2): 任务二 系统管理员的任务 89 (p6-3): 任务三 教师的任务 96 (p6-4): 任务四 学生的任务 119 (p7): 项目六 笨笨公司的信息化之路 120 (p7-1): 任务一 搭建信息化管理平台 122 (p7-2): 任务二 业务梳理 124 (p7-3): 任务三 数据准备 130 (p7-4): 任务四 企业建账 131 (p7-5): 任务五 期初业务处理 137 (p7-6): 任务六 日常业务处理 145 (p7-7): 任务七 报表编制与财务分析 149 (p8): 附录A 《ERP沙盘模拟》实训资料 150 (p8-1): A-1 企业经营过程记录表 190 (p8-2): A-2 计划表 196 (p8-3): A-3 杜邦模型 197 (p8-4): A-4 市场预测 199 (p8-5): A-5 分组竞单表 201 (p9): 附录B 《新商战电子沙盘》实训资料 201 (p9-1): B-1 本科教学规则一 206 (p9-2): B-2 本科订单规则(6~8组)市场预测 209 (p9-3): B-3 企业经营过程记录表 221 (p9-4): B-4 资金预算表 本书课前导读部分简要地介绍了开设\"ERP沙盘模拟\"课程的目标、内容及方法。正文部分共分为6个项目:项目一引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景;项目二对企业竞争规则做了综述;项目三通过引导起始年介绍了企业运营流程;项目四通过模拟一个企业六年的经营过程,帮助读者体验企业业务运作与经营管理全过程:项目五介绍了新道科技股份有限公司开发的\"新商战\"电子沙盘;项目六记录了模拟企业笨笨公司企业信息化的全过程,帮助大家实现从手工管理到信息化管理的转型 本书课前导读部分简要地介绍了开设\"ERP沙盘模拟\"课程的目标,内容及方法.正文部分共分为6个项目,项目一引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景;项目二对企业竞争规则做了综述;项目三通过引导起始年介绍了企业运营流程;项目四通过模拟一个企业六年的经营过程;项目五介绍了新道科技股份有限公司开发的\"新商战\"电子沙盘;项目六记录了模拟企业笨笨公司企业信息化的全过程

zlibzh/no-category/王新玲主编, 王新玲主编, 王新玲/ERP沙盘模拟实训教程 手工+信息化+新商战_38057382.pdf

Qinghua University Press

China, People's Republic, China

Di 1 ban, Beijing, 2017

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p1-1 (p1): 目标
p1-2 (p3): 内容
p1-3 (p6): 方法
p1-4 (p6): 体系
p2 (p9): 项目一 团队组建
p2-1 (p9): 任务一 组建我们的团队
p2-2 (p12): 任务二 笨笨公司调研
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p3 (p23): 项目二 领会规则
p3-1 (p24): 任务一 市场主管需要领会的规则
p3-2 (p25): 任务二 销售主管需要领会的规则
p3-3 (p27): 任务三 生产主管需要领会的规则
p3-4 (p30): 任务四 采购主管需要领会的规则
p3-5 (p30): 任务五 财务主管需要领会的规则
p3-6 (p31): 任务六 会计主管需要领会的规则
p3-7 (p32): 任务七 总经理需要领会的规则
p4 (p39): 项目三 学习经营
p4-1 (p42): 任务一 认知年初4项工作
p4-2 (p43): 任务二 认知每季度19项工作
p4-3 (p47): 任务三 认知年末6项工作
p5 (p51): 项目四 在实战中成长
p5-1 (p52): 任务一 制订计划
p5-2 (p53): 任务二 执行与控制
p5-3 (p56): 任务三 评价与总结
p6 (p85): 项目五 新商战电子沙盘对抗
p6-1 (p86): 任务一 新商战电子沙盘应用基础
p6-2 (p88): 任务二 系统管理员的任务
p6-3 (p89): 任务三 教师的任务
p6-4 (p96): 任务四 学生的任务
p7 (p119): 项目六 笨笨公司的信息化之路
p7-1 (p120): 任务一 搭建信息化管理平台
p7-2 (p122): 任务二 业务梳理
p7-3 (p124): 任务三 数据准备
p7-4 (p130): 任务四 企业建账
p7-5 (p131): 任务五 期初业务处理
p7-6 (p137): 任务六 日常业务处理
p7-7 (p145): 任务七 报表编制与财务分析
p8 (p149): 附录A 《ERP沙盘模拟》实训资料
p8-1 (p150): A-1 企业经营过程记录表
p8-2 (p190): A-2 计划表
p8-3 (p196): A-3 杜邦模型
p8-4 (p197): A-4 市场预测
p8-5 (p199): A-5 分组竞单表
p9 (p201): 附录B 《新商战电子沙盘》实训资料
p9-1 (p201): B-1 本科教学规则一
p9-2 (p206): B-2 本科订单规则（6～8组）市场预测
p9-3 (p209): B-3 企业经营过程记录表
p9-4 (p221): B-4 资金预算表

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2024-06-13