1 (p1): 第一章 博物馆集群的背景 3 (p1-1): 第一节 博物馆集群的理论基础 3 (p1-1-1): 一、从经济学角度看博物馆集群 6 (p1-1-2): 二、从社会学角度看博物馆集群 8 (p1-2): 第二节 博物馆集群的现实意义 8 (p1-2-1): 一、博物馆集群的外部环境 10 (p1-2-2): 二、博物馆集群的内在需求 14 (p2): 第二章 博物馆集群化历程 15 (p2-1): 第一节 博物馆集群的形成 15 (p2-1-1): 一、确立集群内核心机构 17 (p2-1-2): 二、确立集群目标 18 (p2-1-3): 三、集群内合作网络构建 19 (p2-1-4): 四、明确集群合作内容 20 (p2-2): 第二节 博物馆集群运营 20 (p2-2-1): 一、明确集群目标与章程 21 (p2-2-2): 二、制定并公开集群战略规划 21 (p2-2-3): 三、集群绩效的第三方监督评估 22 (p2-3): 第三节 博物馆集群化效果评估 23 (p2-3-1): 一、集群目标实施效果评估 25 (p2-3-2): 二、集群前后运营效果对比 25 (p2-3-3): 三、集群财务状况评估 26 (p2-3-4): 四、集群人员评估 27 (p2-3-5): 五、集群社会综合价值评估 28 (p2-4): 第四节 博物馆集群化运营优化 28 (p2-4-1): 一、集群目标优化 29 (p2-4-2): 二、集群网络优化 30 (p2-4-3): 三、集群项目实施优化 31 (p2-4-4): 四、集群监督评估优化 32 (p2-4-5): 五、集群运营优化过程 33 (p3): 第三章 博物馆集群的模式与特点 33 (p3-1): 第一节 博物馆集群的模式 33 (p3-1-1): 一、后因性垂直管理模式 36 (p3-1-2): 二、先因性垂直管理模式 41 (p3-1-3): 三、服务型水平合作模式 43 (p3-1-4): 四、共享型水平合作模式 45 (p3-2): 第二节 博物馆集群的特点 45 (p3-2-1): 一、统一行政体系的构建——后因性垂直管理模式 46 (p3-2-2): 二、求同存异——先因性垂直管理模式 46 (p3-2-3): 三、资源利用最大化——服务型水平合作模式 47 (p3-2-4): 四、合作共赢——共享型水平合作模式 49 (p4): 第四章 博物馆集群化运营实例 49 (p4-1): 第一节 史密森学会的集群化管理 49 (p4-1-1): 一、博物馆群巨头的诞生 50 (p4-1-2): 二、科学有序的管理模式 51 (p4-1-3): 三、官民结合的资金来源 51 (p4-1-4): 四、博物馆集群发展的优势 56 (p4-2): 第二节 新西兰蒂帕帕国家博物馆的集群化管理 56 (p4-2-1): 一、新西兰蒂帕帕国家博物馆的发展变迁 56 (p4-2-2): 二、架起合作的桥梁——国家服务中心 59 (p4-2-3): 三、以更广泛的合作彰显自身价值 63 (p4-2-4): 四、蒂帕帕国家博物馆中心地位的保持 66 (p4-3): 第三节 英国区域文艺复兴计划 66 (p4-3-1): 一、英国区域文艺复兴计划背景 71 (p4-3-2): 二、英国区域文艺复兴计划的构建 77 (p4-3-3): 三、英国区域文艺复兴计划的实施 83 (p4-3-4): 四、博物馆合作运营的成效 88 (p5): 第五章 中国博物馆集群化路径与运营理念 88 (p5-1): 第一节 中外博物馆运营管理差异 88 (p5-1-1): 一、博物馆职能 92 (p5-1-2): 二、内部管理体制与机构设置 94 (p5-1-3): 三、人员设置情况 96 (p5-1-4): 四、财政状况 98 (p5-2): 第二节 中国现代博物馆集群化发展路径思考 98 (p5-2-1): 一、集群化发展是现阶段我国博物馆发展的内在需要 99 (p5-2-2): 二、中国现代博物馆集群化路径思考 102 (p5-2-3):...

duxiu/initial_release/重构与发展 博物馆集群化运营研究_13749598.zip

zlibzh/no-category/王小明，宋娴著, 王小明 (Museum director), author, 王小明 (大學教師), 文字作者/重构与发展 博物馆集群化运营研究_118123720.pdf

王小明; 宋娴

Shanghai Scientific and Techological Education Publishing House

China, People's Republic, China

Di 1 ban, Shang hai shi, 2015

Bookmarks: p1 (p1): 第一章 博物馆集群的背景
p1-1 (p3): 第一节 博物馆集群的理论基础
p1-1-1 (p3): 一、从经济学角度看博物馆集群
p1-1-2 (p6): 二、从社会学角度看博物馆集群
p1-2 (p8): 第二节 博物馆集群的现实意义
p1-2-1 (p8): 一、博物馆集群的外部环境
p1-2-2 (p10): 二、博物馆集群的内在需求
p2 (p14): 第二章 博物馆集群化历程
p2-1 (p15): 第一节 博物馆集群的形成
p2-1-1 (p15): 一、确立集群内核心机构
p2-1-2 (p17): 二、确立集群目标
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p2-2 (p20): 第二节 博物馆集群运营
p2-2-1 (p20): 一、明确集群目标与章程
p2-2-2 (p21): 二、制定并公开集群战略规划
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p2-3 (p22): 第三节 博物馆集群化效果评估
p2-3-1 (p23): 一、集群目标实施效果评估
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p2-4 (p28): 第四节 博物馆集群化运营优化
p2-4-1 (p28): 一、集群目标优化
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p3 (p33): 第三章 博物馆集群的模式与特点
p3-1 (p33): 第一节 博物馆集群的模式
p3-1-1 (p33): 一、后因性垂直管理模式
p3-1-2 (p36): 二、先因性垂直管理模式
p3-1-3 (p41): 三、服务型水平合作模式
p3-1-4 (p43): 四、共享型水平合作模式
p3-2 (p45): 第二节 博物馆集群的特点
p3-2-1 (p45): 一、统一行政体系的构建——后因性垂直管理模式
p3-2-2 (p46): 二、求同存异——先因性垂直管理模式
p3-2-3 (p46): 三、资源利用最大化——服务型水平合作模式
p3-2-4 (p47): 四、合作共赢——共享型水平合作模式
p4 (p49): 第四章 博物馆集群化运营实例
p4-1 (p49): 第一节 史密森学会的集群化管理
p4-1-1 (p49): 一、博物馆群巨头的诞生
p4-1-2 (p50): 二、科学有序的管理模式
p4-1-3 (p51): 三、官民结合的资金来源
p4-1-4 (p51): 四、博物馆集群发展的优势
p4-2 (p56): 第二节 新西兰蒂帕帕国家博物馆的集群化管理
p4-2-1 (p56): 一、新西兰蒂帕帕国家博物馆的发展变迁
p4-2-2 (p56): 二、架起合作的桥梁——国家服务中心
p4-2-3 (p59): 三、以更广泛的合作彰显自身价值
p4-2-4 (p63): 四、蒂帕帕国家博物馆中心地位的保持
p4-3 (p66): 第三节 英国区域文艺复兴计划
p4-3-1 (p66): 一、英国区域文艺复兴计划背景
p4-3-2 (p71): 二、英国区域文艺复兴计划的构建
p4-3-3 (p77): 三、英国区域文艺复兴计划的实施
p4-3-4 (p83): 四、博物馆合作运营的成效
p5 (p88): 第五章 中国博物馆集群化路径与运营理念
p5-1 (p88): 第一节 中外博物馆运营管理差异
p5-1-1 (p88): 一、博物馆职能
p5-1-2 (p92): 二、内部管理体制与机构设置
p5-1-3 (p94): 三、人员设置情况
p5-1-4 (p96): 四、财政状况
p5-2 (p98): 第二节 中国现代博物馆集群化发展路径思考
p5-2-1 (p98): 一、集群化发展是现阶段我国博物馆发展的内在需要
p5-2-2 (p99): 二、中国现代博物馆集群化路径思考
p5-2-3 (p102): 三、中国现代博物馆集群化发展的策略建议
p5-3 (p103): 第三节 中国博物馆集群化运营理念设计
p5-3-1 (p104): 一、集群化运营架构体系
p5-3-2 (p105): 二、建立以理事会为核心的管理体系
p5-3-3 (p106): 三、博物馆集群的管理模式
p5-3-4 (p107): 四、博物馆集群的经营理念
p5-3-5 (p109): 五、博物馆集群的运作模式
p6 (p111): 附录1 英国科学博物馆集团（SMG）2012—2022战略目标
p7 (p135): 附录2 英国科学博物馆集团（SMG）发展计划书（2013—2014）
p8 (p165): 表录
p9 (p166): 图录
p10 (p168): 参考文献
p11 (p181): 后记

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"重构与发展:博物馆集群化运营研究"作者经过多年潜心研究, 提出了'博物馆集群化运营'这一全新理念:通过强有力的核心场馆带动, 对各场馆之间的资源进行优化配置, 最终形成在一定地域范围内拥有强大社会影响力的博物馆体系, 更高效地为社会公众提供多元化, 有针对性的公共服务

2024-06-13