1 (p1): 第一章 没有别的,只有实干 2 (p1-1): 1.等幸运来敲门 3 (p1-2): 2.『没有一个人理解我』 4 (p1-3): 3.创业成瘾 5 (p1-4): 4.提早转型才能不撞南墙 6 (p1-5): 5.必然中的『偶然』 7 (p1-6): 6.专心做好一件事 9 (p1-7): 7.谨防『后院失火』 10 (p1-8): 8.技术很重要 11 (p1-9): 9.超强的进化能力 12 (p1-10): 10.顺势而为 13 (p1-11): 11.专注细节 14 (p1-12): 12.坚持是成败的唯一差别 15 (p1-13): 13.认清自己的创业动机 16 (p1-14): 14.勤奋中现天意 19 (p2): 第二章 成长:不走寻常路 20 (p2-1): 1.倒三角战略 21 (p2-2): 2.公司永远不够快 22 (p2-3): 3.与渠道商博弈 23 (p2-4): 4.可以模仿,绝不复制 25 (p2-5): 5.没有规模是万万不能的 26 (p2-6): 6.质疑不止,成长继续 27 (p2-7): 7.注重过程而非目标 28 (p2-8): 8.借力打力 29 (p2-9): 9.京东的历史是不断超越『巨人』的历史 31 (p2-10): 10.三大方向给企业指路 32 (p2-11): 11.将钱烧在有用的地方 33 (p2-12): 12.自营更赚钱 34 (p2-13): 13.垂直发展行不通 35 (p2-14): 14.扬帆海外 37 (p3): 第三章 京东只允许有一个“山头” 38 (p3-1): 1.团队是最宝贵的财富 39 (p3-2): 2.身教贵于言传 40 (p3-3): 3.更关注一线员工 41 (p3-4): 4.技术不是选人的第一标准 42 (p3-5): 5.离职率为『0』不是好事 43 (p3-6): 6.学会放手 45 (p3-7): 7.信任乃用人之本 46 (p3-8): 8.在乎员工的幸福感和满意度 47 (p3-9): 9.京东有个『黄埔军校』 48 (p3-10): 10.给员工合理的期望值 49 (p3-11): 11.让员工了解我的缺点 50 (p3-12): 12.不对员工保密 52 (p3-13): 13.360度考核 55 (p4): 第四章 绝对不放弃控制权 56 (p4-1): 1.创业者不能回避投资 57 (p4-2): 2.投资者和企业家地位平等 58 (p4-3): 3.投资人赚钱理所当然 59 (p4-4): 4.不背着投资人做决定 60 (p4-5): 5.投资人可以是天使,不能做上帝 61 (p4-6): 6.有言在先,不做事后君子 63 (p4-7): 7.不能把投资人当冤大头 64 (p4-8): 8.绝不放弃控制权 65 (p4-9): 9.不承诺投资人一定盈利 66 (p4-10): 10.差异化最容易吸引投资者眼球 67 (p4-11): 11.用勤奋打动投资人 68 (p4-12): 12.找值得信赖的大基金合作 69 (p4-13): 13.怎样才能被投资人相中 71 (p5): 第五章 用诚信抓住客户“软肋” 72 (p5-1): 1.重新定义『客户』 73 (p5-2): 2.敢于舍弃部分客户 74 (p5-3): 3.改变客户认知 75 (p5-4): 4.服务客户要有『店小二』精神 76 (p5-5): 5.将用户体验做到极致 77 (p5-6): 6.努力赢得女用户芳心 78 (p5-7): 7.客户最吃『诚信』这一套 79 (p5-8): 8.努力开拓新客户,不如留住老客户 81 (p5-9): 9.用最具竞争力的产品吸引客户 82 (p5-10): 10.靠细节赢得客户满意 83 (p5-11): 11.为消费者省钱 84 (p5-12): 12.『主动服务』取悦消费者 85 (p5-13): 13.无与伦比的『快速配送』 87 (p5-14): 14.就要『娇惯』消费者 89 (p6): 第六章...

zlibzh/no-category/修娜编著, 修娜, author/13819693_117971234.pdf

13819693

Zhejiang University Press

China, People's Republic, China

Di 1 ban, Hangzhou, 2015

1, Hangzhou, 2017

S.I, 2015

Bookmarks: p1 (p1): 第一章 没有别的，只有实干
p1-1 (p2): 1．等幸运来敲门
p1-2 (p3): 2．『没有一个人理解我』
p1-3 (p4): 3．创业成瘾
p1-4 (p5): 4．提早转型才能不撞南墙
p1-5 (p6): 5．必然中的『偶然』
p1-6 (p7): 6．专心做好一件事
p1-7 (p9): 7．谨防『后院失火』
p1-8 (p10): 8．技术很重要
p1-9 (p11): 9．超强的进化能力
p1-10 (p12): 10．顺势而为
p1-11 (p13): 11．专注细节
p1-12 (p14): 12．坚持是成败的唯一差别
p1-13 (p15): 13．认清自己的创业动机
p1-14 (p16): 14．勤奋中现天意
p2 (p19): 第二章 成长：不走寻常路
p2-1 (p20): 1．倒三角战略
p2-2 (p21): 2．公司永远不够快
p2-3 (p22): 3．与渠道商博弈
p2-4 (p23): 4．可以模仿，绝不复制
p2-5 (p25): 5．没有规模是万万不能的
p2-6 (p26): 6．质疑不止，成长继续
p2-7 (p27): 7．注重过程而非目标
p2-8 (p28): 8．借力打力
p2-9 (p29): 9．京东的历史是不断超越『巨人』的历史
p2-10 (p31): 10．三大方向给企业指路
p2-11 (p32): 11．将钱烧在有用的地方
p2-12 (p33): 12．自营更赚钱
p2-13 (p34): 13．垂直发展行不通
p2-14 (p35): 14．扬帆海外
p3 (p37): 第三章 京东只允许有一个“山头”
p3-1 (p38): 1．团队是最宝贵的财富
p3-2 (p39): 2．身教贵于言传
p3-3 (p40): 3．更关注一线员工
p3-4 (p41): 4．技术不是选人的第一标准
p3-5 (p42): 5．离职率为『0』不是好事
p3-6 (p43): 6．学会放手
p3-7 (p45): 7．信任乃用人之本
p3-8 (p46): 8．在乎员工的幸福感和满意度
p3-9 (p47): 9．京东有个『黄埔军校』
p3-10 (p48): 10．给员工合理的期望值
p3-11 (p49): 11．让员工了解我的缺点
p3-12 (p50): 12．不对员工保密
p3-13 (p52): 13．360度考核
p4 (p55): 第四章 绝对不放弃控制权
p4-1 (p56): 1．创业者不能回避投资
p4-2 (p57): 2．投资者和企业家地位平等
p4-3 (p58): 3．投资人赚钱理所当然
p4-4 (p59): 4．不背着投资人做决定
p4-5 (p60): 5．投资人可以是天使，不能做上帝
p4-6 (p61): 6．有言在先，不做事后君子
p4-7 (p63): 7．不能把投资人当冤大头
p4-8 (p64): 8．绝不放弃控制权
p4-9 (p65): 9．不承诺投资人一定盈利
p4-10 (p66): 10．差异化最容易吸引投资者眼球
p4-11 (p67): 11．用勤奋打动投资人
p4-12 (p68): 12．找值得信赖的大基金合作
p4-13 (p69): 13．怎样才能被投资人相中
p5 (p71): 第五章 用诚信抓住客户“软肋”
p5-1 (p72): 1．重新定义『客户』
p5-2 (p73): 2．敢于舍弃部分客户
p5-3 (p74): 3．改变客户认知
p5-4 (p75): 4．服务客户要有『店小二』精神
p5-5 (p76): 5．将用户体验做到极致
p5-6 (p77): 6．努力赢得女用户芳心
p5-7 (p78): 7．客户最吃『诚信』这一套
p5-8 (p79): 8．努力开拓新客户，不如留住老客户
p5-9 (p81): 9．用最具竞争力的产品吸引客户
p5-10 (p82): 10．靠细节赢得客户满意
p5-11 (p83): 11．为消费者省钱
p5-12 (p84): 12．『主动服务』取悦消费者
p5-13 (p85): 13．无与伦比的『快速配送』
p5-14 (p87): 14．就要『娇惯』消费者
p6 (p89): 第六章 以欢迎姿态正面迎敌
p6-1 (p90): 1．有竞争是好事
p6-2 (p91): 2．享受竞争的乐趣
p6-3 (p92): 3．不怕成为『电商公敌』
p6-4 (p93): 4．超过阿里应该差不多
p6-5 (p94): 5．『价格战会永远打下去』
p6-6 (p95): 6．竞争就要越激烈越好
p6-7 (p96): 7．谋发展但不能想垄断
p6-8 (p98): 8．主动『约架』
p6-9 (p99): 9．光脚的不怕穿鞋的
p6-10 (p100): 10．『B2C曹操』的三大战役
p6-11 (p101): 11．对手也是朋友
p6-12 (p102): 12．不希望对手死掉
p6-13 (p103): 13．以小博大
p7 (p105): 第七章 绝不忽悠的营销之道
p7-1 (p106): 1．口碑是最省钱的宣传
p7-2 (p107): 2．营销不等于忽悠
p7-3 (p108): 3．别把钱烧在广告上
p7-4 (p109): 4．酒香不怕巷子深
p7-5 (p110): 5．技术营销
p7-6 (p111): 6．做对消费者有意义的事
p7-7 (p112): 7．你走阳关道，我过独木桥
p7-8 (p114): 8．以点带面
p7-9 (p115): 9．价格战也是一种生意
p7-10 (p116): 10．我为京东代言
p7-11 (p117): 11．让盲点区都知道京东
p7-12 (p118): 12．改变消费者对网购的印象
p7-13 (p119): 13．最后一公里最重要
p8 (p121): 第八章 寻找另一种盈利可能
p8-1 (p122): 1．做不赚钱的公司是可耻的
p8-2 (p123): 2．盈利含在价值中
p8-3 (p124): 3．盈利是水到渠成的事
p8-4 (p125): 4．只赚微利
p8-5 (p126): 5．成本可以更低
p8-6 (p127): 6．京东盈利秘籍
p8-7 (p128): 7．不靠品牌商也能赚钱
p8-8 (p129): 8．开放物流
p8-9 (p131): 9．靠服务赚钱
p8-10 (p132): 10．靠开放平台赚钱
p8-11 (p133): 11．效率就是盈利
p8-12 (p134): 12．向新用户和新产品要效益
p9 (p137): 第九章 化解危机也要另辟蹊径
p9-1 (p138): 1．企业不能在真空里生存
p9-2 (p139): 2．风险也要有底线
p9-3 (p140): 3．危机变机会
p9-4 (p141): 4．永远不要缺钱
p9-5 (p142): 5．团队不能松懈
p9-6 (p143): 6．老一套不可靠
p9-7 (p144): 7．不能说的秘密
p9-8 (p145): 8．领导者不能打盹
p9-9 (p146): 9．规模越大越安全
p9-10 (p148): 10．创新助企业成功甩掉危机
p9-11 (p149): 11．打牢基础不怕风险来袭
p10 (p151): 第十章 京东文化就要“特立独行”
p10-1 (p152): 1．做最简单的公司
p10-2 (p153): 2．诚信，永远放在第一位
p10-3 (p154): 3．京东的性格就是我的性格
p10-4 (p155): 4．激情可贵
p10-5 (p156): 5．以『正』为本
p10-6 (p157): 6．新老员工的文化融合
p10-7 (p158): 7．员工增多不能稀释企业文化
p10-8 (p160): 8．生活本就应该简单快乐
p10-9 (p161): 9．文化落地
p10-10 (p162): 10．欲望无罪
p10-11 (p163): 11．用企业文化缝合二元的员工结构
p10-12 (p164): 12．企业文化不能拷贝
p11 (p167): 第十一章 最接地气的“老大”
p11-1 (p168): 1．我不是传奇
p11-2 (p169): 2．关键时刻，要绝对『独裁』
p11-3 (p170): 3．该坚持的，绝不改变
p11-4 (p171): 4．学会放手
p11-5 (p173): 5．看到别人看不到的东西
p11-6 (p174): 6．请别叫我莽汉
p11-7 (p175): 7．不得不收起的棱角
p11-8 (p176): 8．工作是为了享受生活
p11-9 (p177): 9．世上并不是只有A和B
p11-10 (p178): 10．低调做慈善
p11-11 (p179): 11．心怀员工
p11-12 (p180): 12．做京东的『净化器』

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过去十几年来,京&!0!!ME!0*'IQ!@3'Z"!0d!R`!B>'YK!+3!7g'IQ'4"3=H'D&-8!1W!+8!5 [!C\'2]!1|!+8!M1!3^!0!!:m!0*!C''6H'`P!+3'4"3=H'D&!C'!0!!1+'`C!3+'2$!0d'`[!DU!M"!P'!KH!R_!+3!Ci'CU'\O'A~'Ms'4"3=H'D&!Ci!0d!P'!KH!Bg'b^!M"'Q .!R]'T2'BO!N_!+8!CS!50' !a\!P'!KH'Q .!Ze!+3

Ben shu jie shao le liu qiang dong de chuang ye guo cheng. Xiang xi nei rong bao kuo:deng xing yun lai qiao men, Chuang ye cheng yin, Zhuan xin zuo hao yi jian shi, Zhuan zhu xi jie deng

过去十几年来, 京 东一直不为投资人而改变. 因为刘强东坚信, 只要做的事情有价值, 盈利一定不是问题. 刘强东是一位颇具个人风格的管理者. 本书选择了刘强东本人管理方面的经典语录, 配以背景分析, 让读者可以更直观, 更详实的了解刘强东的管理风格, 管理特色. 每篇小文最后的思考与启示, 更可帮助读者提高管理经验, 开拓管理思路

2024-06-13