本书首创"知识胶囊""知识方程式""三度金模型""知识萃取与运营的PDA模型"等多项成果,梳理出了知识萃取的四项策略,18种方法("降龙十八掌"),以及知识封装的11种方法,知识运营的四项策略,并对业务专家访谈与现场观察,通过复盘萃取知识,团队共创知识研讨,培育实践社群萃取与分享知识等四类技术给出了操作步骤,注意事项,实际案例以及多种实用工具

zlib/no-category/邱昭良 & 王谋/知识炼金术：知识萃取和运营的艺术与实务_22196857.mobi

(中国)邱昭良,王谋

China Machine Press

北京:机械工业出版社

China, People's Republic, China

Bookmarks: p1 (p3): 第一篇 基础篇
p1-1 (p3): 第1章 知识炼金术：知识经济时代的“致富秘笈”
p1-1-1 (p3): 什么是“知识炼金术”
p1-1-2 (p5): “知识炼金术”的实践流派
p1-1-3 (p8): 你为什么要掌握知识炼金术
p1-1-4 (p14): 知识炼金士：AI时代新兴的金领职业
p1-2 (p18): 第2章 重新定义知识
p1-2-1 (p18): 什么是知识？一个古老的世界级难题
p1-2-2 (p20): 正本清源，破除知识的六个迷思
p1-2-3 (p27): 智慧漏斗：知识是连续分布的综合体
p1-2-4 (p30): 知识方程式与“知识胶囊TM”模型
p1-2-5 (p34): 企业知识的魔方
p1-2-6 (p40): 知识运营的循环：知识转换与管理
p2 (p47): 第二篇 组织篇
p2-1 (p47): 第3章 企业知识萃取与运营方法论
p2-1-1 (p48): 解构知识萃取的要素
p2-1-2 (p50): PDA：知识萃取与运营“三部曲”
p2-1-3 (p52): 精心准备
p2-1-4 (p70): 精致开发
p2-1-5 (p82): 立体应用
p2-1-6 (p87): 知识萃取与运营的四项策略
p2-2 (p98): 第4章 业务专家访谈与现场观察
p2-2-1 (p99): 找到业务专家
p2-2-2 (p102): 让业务专家参与进来
p2-2-3 (p106): 案例访谈
p2-2-4 (p122): 深度观察
p2-3 (p129): 第5章 复盘：从经验中萃取知识
p2-3-1 (p130): 什么是复盘
p2-3-2 (p131): “U型学习法”：通过复盘萃取知识和学习的底层逻辑
p2-3-3 (p137): 复制成功或避免重复犯错
p2-3-4 (p147): 提炼故事、模型或理论
p2-3-5 (p156): 复盘分享与知识研讨
p2-4 (p162): 第6章 团队共创，加速知识萃取与共享
p2-4-1 (p163): UGC：知识萃取的“生力军”
p2-4-2 (p165): “知识集市”：激活“大家帮助大家”的能量场
p2-4-3 (p172): 团队共创知识萃取三要素
p2-4-4 (p173): 谁参加知识萃取研讨
p2-4-5 (p175): 团队共创知识萃取的“三步上篮法”
p2-4-6 (p185): 到位的引导：团队共创知识萃取的关键技能
p2-5 (p196): 第7章 实践社群：知识萃取与转化的“息壤”
p2-5-1 (p197): 何谓实践社群
p2-5-2 (p201): 实践社群对知识萃取的价值
p2-5-3 (p205): 实践社群知识萃取与运营的玩法
p2-5-4 (p210): 同行协助：业务部门的“私董会”
p2-5-5 (p216): 知识博览会：实践社群的“世博会”
p2-5-6 (p221): 内容策展
p2-5-7 (p226): 实践社群知识运营的关键要素
p2-6 (p235): 第8章 让知识萃取与运营常态化
p2-6-1 (p235): 知识萃取的成长引擎
p2-6-2 (p237): 保持人们参与知识萃取的热情
p2-6-3 (p239): 提高知识炼金士的技能
p2-6-4 (p241): 让更多人成为知识炼金士
p2-6-5 (p242): 形成体系并成为企业的基本职能
p2-6-6 (p247): 改进组织文化
p3 (p253): 第三篇 个人篇
p3-1 (p253): 第9章 把自己炼成专家
p3-1-1 (p253): “石沙土林”：从新手到专家的四个阶段
p3-1-2 (p259): 终身学习的五项核心能力
p3-1-3 (p273): 个人知识萃取的五种途径
p4 (p298): 附录A 知识炼金士必备的核心技能及认证
p5 (p302): 附录B 部分常用方法与工具
p6 (p316): 参考文献

2022-07-24