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lgli/况阳 - 绩效使能：超越OKR (2019, 机械工业出版社).mobi
绩效使能 超越OKR = Performance empowerment : beyond OKR Ji xiao shi neng Chao yueOKR = Performance empowerment : beyond OKR 🔍
况阳著 北京：机械工业出版社, Di 1 ban, 北京 Beijing, 2019
中文 [zh] · MOBI · 8.2MB · 2019 · 📘 非小说类图书 · 🚀/duxiu/lgli/zlib · Save
描述
本书从绩效管理的演进趋势到深度剖析绩效使能(也就是绩效管理的3.0时代),提出了OKR的关键实践操作,保证了绩效管理成效的提升.
备用文件名
zlib/no-category/况阳/绩效使能：超越OKR_21333937.mobi
备用出版商
机械工业出版社 Ji xie gong ye chu ban she
备用出版商
China Machine Press
备用版本
China, People's Republic, China
元数据中的注释
Bookmarks: p1 (p1): 第1章 绩效管理演进趋势
p1-1 (p1): 外部环境演进大趋势
p1-2 (p13): 绩效管理演进大趋势
p2 (p37): 第2章 绩效使能
p2-1 (p37): 绩效主义毁了索尼
p2-2 (p45): 绩效管理为什么不再有效
p2-3 (p51): 绩效管理究竟有多无效
p2-4 (p56): 全球主要企业绩效管理发展趋势概览
p2-5 (p60): 绩效使能时代的到来
p2-6 (p61): 什么是绩效使能
p3 (p69): 第3章 绩效使能深度解析
p3-1 (p70): 动机图谱
p3-2 (p78): 动机图谱下的绩效管理
p3-3 (p83): 典型企业的动机图谱
p3-4 (p83): 自主性动机与控制性动机
p3-5 (p83): 三个基本心理需求
p3-6 (p98): 基本心理需求与绩效使能
p3-7 (p100): 关于动机的一些结论
p3-8 (p101): 基本心理需求的影响因素
p3-9 (p103): 奖励与内在动机之间的关系
p3-10 (p108): 评估与创新
p3-11 (p109): 奖励与创新
p3-12 (p112): 汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的
p3-13 (p116): 现状评估
p4 (p121): 第4章 OKR：一种绩效使能方法
p4-1 (p121): 何为OKR
p4-2 (p125): OKR的前世今生
p4-3 (p128): OKR与传统绩效管理的异同
p4-4 (p134): OKR与内在动机
p4-5 (p135): OKR真的有用吗
p5 (p147): 第5章 关键实操1： OKR制定与实施
p5-1 (p147): OKR制定与实施：一种实操方法
p5-2 (p148): 关键步骤1：团队OKR制定
p5-3 (p156): 关键步骤2：个人OKR制定
p5-4 (p159): 关键步骤3： OKR围观与刷新
p5-5 (p160): 关键步骤4：社交化辅导与反馈
p5-6 (p166): 设定什么样的目标更好
p6 (p173): 第6章 关键实操2： OKR与评价
p6-1 (p174): OKR自评
p6-2 (p175): OKR模式下的绩效评价
p6-3 (p178): OKR自评与绩效评价之间的关系
p6-4 (p180): OKR模式下的评价及激励全景图
p6-5 (p181): OKR好了歌
p7 (p183): 第7章 关键实操3： OKR与IT
p7-1 (p183): OKR的有效实施离不开IT工具支撑
p7-2 (p188): OKR理念与OKR IT工具
p8 (p207): 第8章 OKR经典十问
p8-1 (p208): Q1： OKR有何价值，为什么要开展OKR
p8-2 (p209): Q2： OKR为什么能带来你们所说的这些价值
p8-3 (p210): Q3：如何在目标制定环节实现激发，如何激发员工设置富有挑战的OKR
p8-4 (p212): Q4：如何激发员工自主思考，发挥其主观能动性和创造力
p8-5 (p213): Q5：如何保持激发的持续性，而不是一次性工程——目标制定了就完事了
p8-6 (p215): Q6：我的团队是否适用OKR， OKR的适用场景是什么
p8-7 (p218): Q7： OKR与传统绩效管理有何异同
p8-8 (p219): Q8：评价解耦后，员工会不会更加不关注目标达成了
p8-9 (p219): Q9：业界认为OKR得分0.6 ～0.8 最合适，是否会导致大家以该值为牵引区间去打分
p8-10 (p219): Q10：解耦后考评怎么操作
p9 (p221): 第9章 做好OKR教练
p9-1 (p224): OKR实施过程中的一些误区
p9-2 (p226): OKR教练
p9-3 (p226): OKR教练角色模型
p10 (p247): 第10章 超越绩效管理
p10-1 (p247): 激励方式决定了你能往前走多远
p10-2 (p248): 采用绩效使能是时代发展的必然
p10-3 (p253): 另外一种绩效使能方法
p10-4 (p256): 为什么绩效使能盛行于当下，而非从前
p10-5 (p258): 世界必将向绩效使能迁移
p11 (p259): 第11章 绩效使能的四世同堂
p11-1 (p259): 一则寓言故事的启示
p11-2 (p265): 正态分布与幂次分布之争
p11-3 (p269): 基于工作性质和人员成熟度进行区别应用
p11-4 (p277): 激励的最高境界是做到“润物细无声”
p11-5 (p278): 那些拥抱内在动机理念的公司
p11-6 (p284): 结语
p12 (p285): 注释
备用描述
本书从绩效管理的演进趋势到深度剖析绩效使能,提出了OKR的关键实践操作,保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤,深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用
开源日期
2022-04-13
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