2 (p0-1): 第一章 识人:准——学作伯乐,慧眼识珠 2 (p0-2): 1.言谈识人心 6 (p0-3): 音色是人心的反映 8 (p0-4): 由对话认识人 10 (p0-5): 从言语中辨析人的品德 12 (p0-6): 从谎言中识别人 14 (p0-7): 透过假象看本质 17 (p0-8): 2.举止现真身 21 (p0-9): 直指人心的底牌 23 (p0-10): 由习惯动作识别人的个性 26 (p0-11): 不要把眼睛只盯在小事上 29 (p0-12): 3.破常规,择人才 31 (p0-13): 选拔人才的要领 33 (p0-14): 择才不以资历,而以能力 35 (p0-15): 以貌取才要不得 38 (p0-16): 莫被文凭所迷惑 41 (p0-17): 巧用离间计求贤才 44 (p0-18): 择“秀”才,获成功 50 (p0-19): 4.洞察人性有方 52 (p0-20): 识人以心性为主体 54 (p0-21): 慎用这12种性格的人才 58 (p0-22): 5种识别人性的方略 64 (p0-23): 第二章 用人:活——不拘一格用人才 64 (p0-24): 1.统一领导,管理有术 66 (p0-25): 士为知己者死 68 (p0-26): 疑人不用,用人不疑 73 (p0-27): 舍得给他人面子 75 (p0-28): 人尽其才,才尽其用 80 (p0-29): 贯彻以人为本的方针 82 (p0-30): 付出诚心,才有人替你出力 84 (p0-31): 设身处地替他人着想 85 (p0-32): 舍得给下属好处 87 (p0-33): 增强团队的内聚力 90 (p0-34): 2.为你的员工喝彩 91 (p0-35): 不吝惜表扬你的下属 93 (p0-36): 即使是再小的成绩也要赞美 95 (p0-37): 奖赏可令部下更尽力 99 (p0-38): 多说“我们”,少说我 102 (p0-39): 莫捧明星员工 104 (p0-40): 视下属如知己良朋 107 (p0-41): 3.学会责人是用好人的必备利器 109 (p0-42): 批评是不得已的手段 111 (p0-43): 责人先责己 114 (p0-44): 给批评包上“糖衣” 116 (p0-45): 关键在于怎么说 119 (p0-46): “三明治”的说法 122 (p0-47): 无声胜有声 123 (p0-48): 4.体贴员工,增强凝聚力 126 (p0-49): 宽容大度能吸引人 128 (p0-50): 尊重员工,赢得信任 131 (p0-51): 善于沟通,协调左右 133 (p0-52): 用心倾听真意境 135 (p0-53): 化解员工矛盾,让他佩服你 137 (p0-54): 沟通上下,解决冲突 142 (p0-55): 1.制度是管人的第一利器 142 (p0-56): 第三章 管人:严——恩威并举“法、理、情” 144 (p0-57): 把工作分派下去 147 (p0-58): 用好手中权 150 (p0-59): 安排工作要因人而异 153 (p0-60): 令出如山,决不妥协 155 (p0-61): 杀鸡儆猴,树立权威 158 (p0-62): 2.施之以“理”,让员工口服心服 161 (p0-63): 成事在于公平服人 164 (p0-64): 原则管理,事半功倍 166 (p0-65): “理”在无我中 168 (p0-66): 通晓事理才会心平气和 171 (p0-67): 谦受益,满招损 174 (p0-68): 3.以情感笼络人 176 (p0-69): 说服人不能光讲原则 179 (p0-70): 该动情时就动情 181 (p0-71): 用真诚换取他人的忠心 183 (p0-72): 恩威并济 187 (p0-73): 礼贤下士得人心 191 (p0-74): 4.做一名管理场上的“常胜将军” 192 (p0-75): 深谋远虑,敏而善思 194 (p0-76):...

zlibzh/no-category/陈谦逊编著, 陈谦逊编著, 陈谦逊/成功人士管理“三把刀”_117811975.pdf

China Chang'an Publishing House

China, People's Republic, China

Bei jing, 2005

Bookmarks: p0-1 (p2): 第一章　识人：准——学作伯乐，慧眼识珠
p0-2 (p2): 1．言谈识人心
p0-3 (p6): 音色是人心的反映
p0-4 (p8): 由对话认识人
p0-5 (p10): 从言语中辨析人的品德
p0-6 (p12): 从谎言中识别人
p0-7 (p14): 透过假象看本质
p0-8 (p17): 2．举止现真身
p0-9 (p21): 直指人心的底牌
p0-10 (p23): 由习惯动作识别人的个性
p0-11 (p26): 不要把眼睛只盯在小事上
p0-12 (p29): 3．破常规，择人才
p0-13 (p31): 选拔人才的要领
p0-14 (p33): 择才不以资历，而以能力
p0-15 (p35): 以貌取才要不得
p0-16 (p38): 莫被文凭所迷惑
p0-17 (p41): 巧用离间计求贤才
p0-18 (p44): 择“秀”才，获成功
p0-19 (p50): 4．洞察人性有方
p0-20 (p52): 识人以心性为主体
p0-21 (p54): 慎用这12种性格的人才
p0-22 (p58): 5种识别人性的方略
p0-23 (p64): 第二章　用人：活——不拘一格用人才
p0-24 (p64): 1．统一领导，管理有术
p0-25 (p66): 士为知己者死
p0-26 (p68): 疑人不用，用人不疑
p0-27 (p73): 舍得给他人面子
p0-28 (p75): 人尽其才，才尽其用
p0-29 (p80): 贯彻以人为本的方针
p0-30 (p82): 付出诚心，才有人替你出力
p0-31 (p84): 设身处地替他人着想
p0-32 (p85): 舍得给下属好处
p0-33 (p87): 增强团队的内聚力
p0-34 (p90): 2．为你的员工喝彩
p0-35 (p91): 不吝惜表扬你的下属
p0-36 (p93): 即使是再小的成绩也要赞美
p0-37 (p95): 奖赏可令部下更尽力
p0-38 (p99): 多说“我们”，少说我
p0-39 (p102): 莫捧明星员工
p0-40 (p104): 视下属如知己良朋
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p0-42 (p109): 批评是不得已的手段
p0-43 (p111): 责人先责己
p0-44 (p114): 给批评包上“糖衣”
p0-45 (p116): 关键在于怎么说
p0-46 (p119): “三明治”的说法
p0-47 (p122): 无声胜有声
p0-48 (p123): 4．体贴员工，增强凝聚力
p0-49 (p126): 宽容大度能吸引人
p0-50 (p128): 尊重员工，赢得信任
p0-51 (p131): 善于沟通，协调左右
p0-52 (p133): 用心倾听真意境
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p0-55 (p142): 1．制度是管人的第一利器
p0-56 (p142): 第三章　管人：严——恩威并举“法、理、情”
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p0-63 (p161): 成事在于公平服人
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p0-65 (p166): “理”在无我中
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p0-67 (p171): 谦受益，满招损
p0-68 (p174): 3．以情感笼络人
p0-69 (p176): 说服人不能光讲原则
p0-70 (p179): 该动情时就动情
p0-71 (p181): 用真诚换取他人的忠心
p0-72 (p183): 恩威并济
p0-73 (p187): 礼贤下士得人心
p0-74 (p191): 4．做一名管理场上的“常胜将军”
p0-75 (p192): 深谋远虑，敏而善思
p0-76 (p194): 打破常规，超前思维
p0-77 (p197): 冲开权威的枷锁
p0-78 (p200): 激活你的创造性思维
p0-79 (p202): 雷厉风行，果敢决断
p0-80 (p206): 做了决策就要坚持到底
p0-81 (p211): 果断抓住机遇
p0-82 (p213): 要有冒险精神
p0-83 (p218): 巧于周旋，随机应变
p0-84 (p221): 学着看人脸色行事
p0-85 (p224): 走出因循守旧、固步自封的误区
p0-86 (p225): 拨云见日，应对职场陷阱
p0-87 (p230): 后记

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本书通过古今中外的一些管理高手的生动事例, 联系现代管理的具体细节, 向你展现了管理高手的先进经验

2024-06-13