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lgli/ePUBw.COM 朱世杰 - 向华为学团队管理 (2018, 中国电影出版社).azw3
向华为学团队管理 Xiang hua wei xue tuan dui guan li 🔍
ePUBw.COM 朱世杰 北京：中国电影出版社, Di 1 ban, 北京 Beijing, 2018
中文 [zh] · AZW3 · 1.0MB · 2018 · 📘 非小说类图书 · 🚀/duxiu/lgli/zlib · Save
描述
Ben shu xi tong jie du le hua wei lang xing tuan dui de he xin jing shen,Bing wei du zhe quan fang wei zhan shi le hua wei ru he da zao lang xing tuan dui,Wei guo nei de ge lei xing qi ye he tuan dui ti gong lang xing tuan dui de da zao mo shi he fang fa.Ben shu ding wei wei zhi ye jing li ren,Guan li zhe,Qi ye jia de xing dong zhi nan;Qi ye pei xun,Yuan gong xue xi guan li jing yan de bi bei du wu;Chuang ye zhe,Nian qing ren de li zhi du ben;Ling dao zhe,Cheng gong zhe de jue ce can kao
备用文件名
zlib/no-category/ePUBw.COM 朱世杰/向华为学团队管理_21995523.azw3
备选作者
朱世杰编著
备用出版商
中国电影出版社 Zhongguo dian ying chu ban she
备用出版商
China Film Press
备用版本
China, People's Republic, China
元数据中的注释
Bookmarks: p1 (p1): 第1章 华为文化——华为凝聚力的源泉
p1-1 (p2): 知识改变命运
p1-2 (p6): 从零开始，不惑之年创业
p1-3 (p9): 华为的狼性文化
p1-4 (p11): 脚踏实地才能成大事
p1-5 (p14): 奋斗改变命运
p1-6 (p17): 机遇只偏爱有准备的人
p2 (p21): 第2章 领导力——优秀的领导力打造正能量团队
p2-1 (p22): 成功领导者的基本任务
p2-2 (p26): 领导者如何赢得信任
p2-3 (p29): 敢于对过失负责
p2-4 (p33): 正直是块试金石
p2-5 (p36): 卓越的领导才能
p2-6 (p39): 领导者应具备的四种能力
p2-7 (p44): 危急时刻的中流砥柱
p3 (p49): 第3章 人才战略——择天下英才而用之
p3-1 (p50): 对人才要做到知人善用
p3-2 (p55): 干部的六条标准
p3-3 (p57): 懂得扬长补短
p3-4 (p61): 留住人才便留住希望
p3-5 (p64): 以任职资格标准体系来规范员工
p3-6 (p67): 华为的魔鬼培训
p3-7 (p69): 让员工热爱自己的工作
p4 (p73): 第4章 团队精神——合作才是成功的关键
p4-1 (p74): 物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
p4-2 (p76): 正能量团队的神奇力量
p4-3 (p79): 把激情带给你的团队
p4-4 (p84): 责任重于泰山
p4-5 (p85): 纪律是团队生存和作战的保障
p4-6 (p89): 共同成长，共达成功的彼岸
p4-7 (p94): 向对手学习每一个先进的“细节”
p5 (p101): 第5章 制度——强化控制，让管理更有效
p5-1 (p102): 制度是企业成功的基石
p5-2 (p103): 人治不靠谱，建立企业制度
p5-3 (p105): 企业管理——铁打的营盘流水的兵
p5-4 (p108): 用制度来管理企业
p5-5 (p110): 用指标说话，全面提升企业核心竞争力
p5-6 (p114): 管理者不能超越制度权威
p6 (p117): 第6章 授权——善于授权，解放下属的创造力
p6-1 (p118): 权利适当地下放，省心又省力
p6-2 (p122): 将心比心，建立信任
p6-3 (p125): 管理者要发挥表率作用
p6-4 (p129): 通过授权使员工得到充分发挥
p6-5 (p133): 每个人要与公司同舟共济
p6-6 (p137): 做到成功有效的授权
p7 (p147): 第7章 执行力——企业运营效率的直观体现
p7-1 (p148): 目标是团队向上的出发点
p7-2 (p154): 急客户之所急
p7-3 (p156): 化整为零，落实目标
p7-4 (p159): 个人目标要与团队目标相一致
p7-5 (p162): 执行力是企业成长的关键
p7-6 (p166): 目标要远大，准备要充分
p7-7 (p168): 用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
p7-8 (p169): 决策需要转化为行动
p8 (p175): 第8章 决策沟通——管理成功的关键
p8-1 (p176): 如何进行有效沟通
p8-2 (p178): 任正非的“独裁管理”
p8-3 (p183): 坚持是非标准
p8-4 (p186): 教你正确地妥协
p8-5 (p189): 一定不要作不必要的决策
p8-6 (p191): 正确处理团队内部冲突
p9 (p195): 第9章 有效激励——高效团队运作的不二法宝
p9-1 (p196): 激励——华为“做实”作风的体现
p9-2 (p198): 用高酬薪来留住人才
p9-3 (p202): 以身作则，激励员工
p9-4 (p203): 有效运用激励体系
p9-5 (p205): 实施有效的激励机制
p9-6 (p206): 激励，要因时因人而异
p10 (p209): 第10章 变革与创新——企业进步的灵魂
p10-1 (p210): 善于欣赏，善于学习
p10-2 (p212): 技术，是企业最核心的竞争力
p10-3 (p216): 真正的产品，符合客户的需求
p10-4 (p220): 要改良，不要革命
p10-5 (p223): 创新是企业的命脉
p10-6 (p226): 科技创新，最急最紧
备用描述
本书系统解读了华为狼性团队的核心精神,并为读者全方位展示了华为如何打造狼性团队,为国内的各类型企业核团队提供狼性团队的打造模式和方法。本书定位为职业经理人、管理者、企业家的行动指南;企业培训、员工学习管理经验的必备读物;创业者、年轻人的励志读本;领导者、成功者的决策参考
开源日期
2022-07-16
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