七次转型 : 硅谷巨人惠普的战略领导力 = Becoming Hewlett Packard 🔍
【美】罗伯特A. 伯格曼, 【美】韦伯·麦金尼, 【美】菲利普E. 梅扎, 郑刚, 郭艳婷, ePUBw.COM 机械工业出版社, Di 1 ban, Beijing, 2018
中文 [zh] · AZW3 · 13.8MB · 2018 · 📕 小说类图书 · 🚀/lgli/zlib · Save
描述
Ben shu shu li le hui pu li ren CEO zai gong si fa zhan guo cheng zhong suo zuo chu de bu tong gong xian,Tong guo yi ge quan mian de zhan lüe ling dao li kuang jia lai fen xi CEO de zuo yong:ding yi he zhi xing zhan lüe ling dao li de guan jian ren wu;Kai fa gong si zhan lüe ling dao neng li de si ge guan jian yao su
备用文件名
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备选作者
Robert A. Burgelman; Webb McKinney; Philip E. Meza
备选作者
伯格曼 (Burgelman, Robert A.)
备用出版商
China Machine Press
备用版本
China, People's Republic, China
备用描述
本书梳理了惠普历任CEO在公司发展过程中所做出的不同贡献,通过一个全面的战略领导力框架来分析CEO的作用:(1)定义和执行战略领导力的关键任务;(2)开发公司战略领导能力的四个关键要素.通过对惠普历任CEO的战略领导力的深入研究,本书揭示了企业成长的悖论,介绍了战略领导力的概念和战略领导能力的发展框架,以及战略领导力如何动态演化的过程
开源日期
2022-07-16
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