本书系统地介绍了企业的创立, 改组与解散, 企业市场营销, 企业质量管理, 财务管理等内容

Microsoft Word - PAGE0.doc

Administrator

Science Press

China, People's Republic, China

Xiu ding ban, Beijing, 2006

Bei jing, 2004

producers:
Acrobat Distiller 7.0 (Windows)

Bookmarks: p1 (p1): 第一章　企业管理概述
p2 (p1): 第一节　企业
p3 (p1): 一、企业的产生与发展
p4 (p3): 二、企业的概念、特征和功能
p5 (p5): 三、企业的类型
p6 (p6): 第二节　企业的经营管理
p7 (p6): 一、管理
p8 (p9): 二、企业管理
p9 (p13): 三、经营
p10 (p15): 第三节　企业管理的基本原理
p11 (p15): 一、系统原理及原则
p12 (p20): 二、人本原理及原则
p13 (p22): 三、动态原理及原则
p14 (p26): 四、效益原理及原则
p15 (p29): 第四节　企业管理组织
p16 (p29): 一、企业管理组织的概念、构成及作用
p17 (p30): 二、企业管理组织的基本理论
p18 (p34): 三、企业管理组织机构的形式
p19 (p40): 本章案例分析
p20 (p43): 本章练习题
p21 (p44): 第二章　企业的创立、改组与解散
p22 (p44): 第一节　现代企业制度
p23 (p44): 一、现代企业内部关系结构
p24 (p45): 二、现代企业制度概述
p25 (p51): 三、现代企业制度的环境保证
p26 (p53): 第二节　企业设立的基本条件与程序
p27 (p53): 一、企业设立的基本条件
p28 (p55): 二、企业设立的程序
p29 (p57): 第三节　公司合并、分立、解散与清算
p30 (p58): 一、企业合并
p31 (p60): 二、企业分立
p32 (p60): 三、企业的解散与清算
p33 (p62): 第四节　企业破产制度
p34 (p62): 一、破产制度的功能与原则
p35 (p63): 二、企业破产的条件与法律责任
p36 (p64): 三、破产清算
p37 (p65): 本章案例分析
p38 (p66): 本章练习题
p39 (p67): 第三章　企业战略管理
p40 (p67): 第一节　企业战略管理概述
p41 (p67): 一、企业战略的概念和特点
p42 (p70): 二、企业战略的构成要素
p43 (p74): 三、企业战略的层次
p44 (p77): 四、战略管理的产生
p45 (p79): 五、企业战略管理过程
p46 (p79): 第二节　战略环境分析
p47 (p79): 一、企业环境及构成
p48 (p82): 二、外部环境分析
p49 (p87): 三、企业内部条件分析
p50 (p91): 四、企业战略态势的综合分析——SWOT组合分析法
p51 (p92): 第三节　企业战略的基本类型
p52 (p92): 一、一般性竞争战略
p53 (p94): 二、德鲁克的三种态势战略
p54 (p96): 本章案例分析
p55 (p100): 本章练习题
p56 (p101): 第四章　企业市场营销
p57 (p101): 第一节　市场营销概述
p58 (p101): 一、市场和市场营销
p59 (p102): 二、市场营销学的核心概念
p60 (p103): 三、市场营销观念
p61 (p105): 第二节 目标市场营销策略
p62 (p105): 一、市场细分的依据和作用
p63 (p107): 二、目标市场选择及其策略
p64 (p109): 三、市场定位
p65 (p110): 第三节　市场营销组合策略
p66 (p110): 一、产品策略
p67 (p114): 二、价格策略
p68 (p117): 三、分销渠道策略
p69 (p120): 四、促销策略
p70 (p125): 第四节　市场营销的新理念
p71 (p127): 本章案例分析
p72 (p129): 本章练习题
p73 (p130): 第五章　人力资源管理
p74 (p130): 第一节　人力资源的基本概述
p75 (p130): 一、人力资源的基本概念
p76 (p130): 二、人力资源的特征
p77 (p131): 三、人力资源在现代管理中的作用
p78 (p132): 四、人力资源管理的职能
p79 (p133): 五、人力资源管理的活动内容
p80 (p134): 六、人力资源管理活动的承担者
p81 (p137): 七、人力资源管理职能的变化
p82 (p138): 八、人力资源管理的作用
p83 (p140): 第二节　人员招聘与录用
p84 (p140): 一、招聘与录用的意义
p85 (p141): 二、招聘与录用的基础工作
p86 (p142): 三、招聘与录用的影响因素
p87 (p144): 四、招聘与录用的执行者
p88 (p145): 五、招聘的原则
p89 (p145): 第三节　绩效管理
p90 (p146): 一、绩效管理的系统
p91 (p147): 二、绩效管理的目的
p92 (p148): 三、有效绩效管理系统的标准
p93 (p149): 四、绩效评估的实施与执行
p94 (p154): 第四节　薪酬管理
p95 (p154): 一、薪酬的含义
p96 (p154): 二、薪酬的主要形式
p97 (p156): 三、薪酬的职能
p98 (p156): 四、薪酬制度的原则
p99 (p157): 本章练习题
p100 (p158): 第六章　企业科技管理
p101 (p158): 第一节　技术管理
p102 (p159): 一、技术引进
p103 (p162): 二、技术开发与创新
p104 (p165): 三、工业产权的确立与保护
p105 (p169): 第二节　新产品设计与开发
p106 (p169): 一、新产品开发的涵义
p107 (p170): 二、新产品开发的方向与方式
p108 (p172): 三、新产品开发的程序
p109 (p174): 第三节　价值工程
p110 (p174): 一、价值工程的概念
p111 (p176): 二、价值工程的产生与发展
p112 (p178): 三、价值工程的中心内容
p113 (p178): 四、价值工程中的价值概念
p114 (p179): 五、价值工程中功能与成本的关系
p115 (p180): 六、提高价值的途径
p116 (p181): 七、价值工程的指导原则
p117 (p182): 八、价值工程的工作程序
p118 (p184): 本章案例分析
p119 (p185): 本章练习题
p120 (p186): 第七章　企业物流管理
p121 (p186): 第一节　物流管理概述
p122 (p186): 一、物流和物流系统
p123 (p188): 二、物流管理基本原理
p124 (p189): 第二节　采购与供应商管理
p125 (p189): 一、采购管理
p126 (p191): 二、供应商管理
p127 (p193): 第三节　仓储与库存管理
p128 (p194): 一、仓储管理
p129 (p196): 二、库存
p130 (p206): 第四节　供应链管理
p131 (p206): 一、供应链概述
p132 (p207): 二、供应链管理实施的关键问题
p133 (p210): 第五节　运输与配送
p134 (p210): 一、运输
p135 (p212): 二、配送
p136 (p213): 本章案例分析
p137 (p216): 本章练习题
p138 (p217): 第八章　企业生产管理
p139 (p217): 第一节　企业生产管理概述
p140 (p217): 一、生产管理的有关概念
p141 (p219): 二、企业生产管理的内容、目标与基本问题
p142 (p221): 三、现代生产管理与传统生产管理的区别
p143 (p222): 第二节　生产过程组织
p144 (p222): 一、生产系统
p145 (p224): 二、组织生产过程的基本要求
p146 (p226): 三、生产过程组织的基本内容
p147 (p230): 四、生产过程的组织形式
p148 (p232): 第三节　生产计划与生产作业计划
p149 (p232): 一、生产计划
p150 (p235): 二、生产作业计划
p151 (p238): 三、生产作业控制
p152 (p239): 第四节　现代生产管理方式简介
p153 (p239): 一、新型生产方式
p154 (p241): 二、新型生产计划管理模式
p155 (p245): 本章案例分析
p156 (p246): 本章练习题
p157 (p248): 第九章　现代企业质量管理
p158 (p248): 第一节　质量与质量管理
p159 (p248): 一、提高产品质量的重要意义
p160 (p249): 二、质量的概念
p161 (p251): 三、质量管理
p162 (p251): 四、质量管理发展的阶段
p163 (p252): 第二节　全面质量管理及质量保证体系
p164 (p252): 一、全面质量管理的概念和特点
p165 (p254): 二、质量保证体系
p166 (p257): 三、全面质量管理的基础工作
p167 (p258): 第三节　产品质量控制方法
p168 (p258): 一、产品质量波动
p169 (p260): 二、产品质量控制方法
p170 (p269): 第四节　ISO 9000与质量认证
p171 (p269): 一、ISO 9000族标准的产生
p172 (p270): 二、ISO 9000族标准概述
p173 (p273): 三、质量认证
p174 (p277): 本章案例分析
p175 (p280): 本章练习题
p176 (p281): 第十章　企业财务管理
p177 (p281): 第一节　企业财务管理概论
p178 (p281): 一、企业财务
p179 (p282): 二、企业财务管理
p180 (p283): 第二节　企业财务管理过程
p181 (p283): 一、财务预测与决策
p182 (p284): 二、制定财务计划
p183 (p285): 三、财务控制
p184 (p285): 四、财务分析
p185 (p287): 第三节　财务管理的内容
p186 (p287): 一、企业筹资管理
p187 (p288): 二、企业投资管理
p188 (p289): 第四节　企业财务管理的方法
p189 (p289): 一、企业财务决策方法
p190 (p291): 二、企业财务控制方法
p191 (p293): 三、企业财务分析方法
p192 (p308): 本章练习题
p193 (p309): 主要参考文献

目录 4
第一章 企业管理概述 10
第一节 企业 10
一、企业的产生与发展 10
二、企业的概念、特征和功能 12
三、企业的类型 14
第二节 企业的经营管理 15
一、管理 15
二、企业管理 18
三、经营 22
第三节 企业管理的基本原理 24
一、系统原理及原则 24
二、人本原理及原则 29
三、动态原理及原则 31
四、效益原理及原则 35
第四节 企业管理组织 38
一、企业管理组织的概念、构成及作用 38
二、企业管理组织的基本理论 39
三、企业管理组织机构的形式 43
本章案例分析 49
本章练习题 52
第二章 企业的创立、改组与解散 53
第一节 现代企业制度 53
一、现代企业内部关系结构 53
二、现代企业制度概述 54
三、现代企业制度的环境保证 60
第二节 企业设立的基本条件与程序 62
一、企业设立的基本条件 62
二、企业设立的程序 64
第三节 公司合并、分立、解散与清算 66
一、企业合并 67
二、企业分立 69
三、企业的解散与清算 69
第四节 企业破产制度 71
一、破产制度的功能与原则 71
二、企业破产的条件与法律责任 72
三、破产清算 73
本章案例分析 74
本章练习题 75
第三章 企业战略管理 76
第一节 企业战略管理概述 76
一、企业战略的概念和特点 76
二、企业战略的构成要素 79
三、企业战略的层次 83
四、战略管理的产生 86
五、企业战略管理过程 88
第二节 战略环境分析 88
一、企业环境及构成 88
二、外部环境分析 91
三、企业内部条件分析 96
四、企业战略态势的综合分析——SWOT组合分析法 100
第三节 企业战略的基本类型 101
一、一般性竞争战略 101
二、德鲁克的三种态势战略 103
本章案例分析 105
本章练习题 109
第四章 企业市场营销 110
第一节 市场营销概述 110
一、市场和市场营销 110
二、市场营销学的核心概念 111
三、市场营销观念 112
第二节 目标市场营销策略 114
一、市场细分的依据和作用 114
二、目标市场选择及其策略 116
三、市场定位 118
第三节 市场营销组合策略 119
一、产品策略 119
二、价格策略 123
三、分销渠道策略 126
四、促销策略 129
第四节 市场营销的新理念 134
本章案例分析 136
本章练习题 138
第五章 人力资源管理 139
第一节 人力资源的基本概述 139
一、人力资源的基本概念 139
二、人力资源的特征 139
三、人力资源在现代管理中的作用 140
四、人力资源管理的职能 141
五、人力资源管理的活动内容 142
六、人力资源管理活动的承担者 143
七、人力资源管理职能的变化 146
八、人力资源管理的作用 147
第二节 人员招聘与录用 149
一、招聘与录用的意义 149
二、招聘与录用的基础工作 150
三、招聘与录用的影响因素 151
四、招聘与录用的执行者 153
五、招聘的原则 154
第三节 绩效管理 154
一、绩效管理的系统 155
二、绩效管理的目的 156
三、有效绩效管理系统的标准 157
四、绩效评估的实施与执行 158
第四节 薪酬管理 163
一、薪酬的含义 163
二、薪酬的主要形式 163
三、薪酬的职能 165
四、薪酬制度的原则 165
本章练习题 166
第六章 企业科技管理 167
第一节 技术管理 167
一、技术引进 168
二、技术开发与创新 171
三、工业产权的确立与保护 174
第二节 新产品设计与开发 178
一、新产品开发的涵义 178
二、新产品开发的方向与方式 179
三、新产品开发的程序 181
第三节 价值工程 183
一、价值工程的概念 183
二、价值工程的产生与发展 185
三、价值工程的中心内容 187
四、价值工程中的价值概念 187
五、价值工程中功能与成本的关系 188
六、提高价值的途径 189
七、价值工程的指导原则 190
八、价值工程的工作程序 191
本章案例分析 193
本章练习题 194
第七章 企业物流管理 195
第一节 物流管理概述 195
一、物流和物流系统 195
二、物流管理基本原理 197
第二节 采购与供应商管理 198
一、采购管理 198
二、供应商管理 200
第三节 仓储与库存管理 202
一、仓储管理 203
二、库存 205
第四节 供应链管理 215
一、供应链概述 215
二、供应链管理实施的关键问题 216
第五节 运输与配送 219
一、运输 219
二、配送 221
本章案例分析 222
本章练习题 225
第八章 企业生产管理 226
第一节 企业生产管理概述 226
一、生产管理的有关概念 226
二、企业生产管理的内容、目标与基本问题 228
三、现代生产管理与传统生产管理的区别 230
第二节 生产过程组织 231
一、生产系统 231
二、组织生产过程的基本要求 233
三、生产过程组织的基本内容 235
四、生产过程的组织形式 239
第三节 生产计划与生产作业计划 241
一、生产计划 241
二、生产作业计划 244
三、生产作业控制 247
第四节 现代生产管理方式简介 248
一、新型生产方式 248
二、新型生产计划管理模式 250
本章案例分析 254
本章练习题 255
第九章 现代企业质量管理 257
第一节 质量与质量管理 257
一、提高产品质量的重要意义 257
二、质量的概念 258
三、质量管理 260
四、质量管理发展的阶段 260
第二节 全面质量管理及质量保证体系 261
一、全面质量管理的概念和特点 261
二、质量保证体系 263
三、全面质量管理的基础工作 266
第三节 产品质量控制方法 267
一、产品质量波动 267
二、产品质量控制方法 269
第四节 ISO 9000与质量认证 278
一、ISO 9000族标准的产生 278
二、ISO 9000族标准概述 279
三、质量认证 282
本章案例分析 286
本章练习题 289
第十章 企业财务管理 290
第一节 企业财务管理概论 290
一、企业财务 290
二、企业财务管理 291
第二节 企业财务管理过程 292
一、财务预测与决策 292
二、制定财务计划 293
三、财务控制 294
四、财务分析 294
第三节 财务管理的内容 296
一、企业筹资管理 296
二、企业投资管理 297
第四节 企业财务管理的方法 298
一、企业财务决策方法 298
二、企业财务控制方法 300
三、企业财务分析方法 302
本章练习题 317
主要参考文献 318
参考文献 10

2025-10-27