3 (-1): 第一章 责商 管理之谜 3 (-2): 一、“丰田”“通用”敲响的警钟 7 (-3): 二、英惠尔集团的“新引擎” 17 (-4): 三、管理,究竟管什么? 22 (-5): 第二章 责商 思维密码 22 (-6): 一、谁是“聪明”的傻子 24 (-7): 二、谁是有效的管理者 27 (-8): 三、思维管理的黄金定律 32 (-9): 四、责商思维“方向机” 38 (-10): 五、责商思维“放大器” 42 (-11): 六、来自责商“实验”的报告 48 (-12): 第三章 责商 生涯密码 48 (-13): 一、看不见的“生涯密码” 57 (-14): 二、生涯“责商金字塔” 70 (-15): 三、责商“木桶效应” 74 (-16): 第四章 责商 命运密码 75 (-17): 一、责商“临界效应” 82 (-18): 二、责商“边际效应” 88 (-19): 三、责商“马太效应” 95 (-20): 四、责商“整合效应” 100 (-21): 附录一 “责商”走进首钢集团 100 (-22): 一、职业者的思维破冰 101 (-23): 二、职业者的必经之路 102 (-24): 三、职业者的自我掌控 105 (-25): 第二篇 责商管理法则 107 (-26): 第五章 责商“基因”法则 107 (-27): 一、责商,远古的传承 109 (-28): 二、责商,人性遗传“基因” 113 (-29): 三、责商,人性遗传“基因”的内化周期 115 (-30): 四、责商,人性“基因”的家庭传承 116 (-31): 五、新生代人格缺陷的隐忧 119 (-32): 六、责商,人性“基因”的组织传承 126 (-33): 第六章 责商“染缸”法则 128 (-34): 一、从“闯红灯”看社会“大染缸效应” 129 (-35): 二、从“闯红灯”看社会大环境“退化效应” 131 (-36): 三、从“酱缸文化”看小环境“染缸效应” 136 (-37): 四、“染缸净化”五步法则 146 (-38): 第七章 责商“蜕变”法则 147 (-39): 一、复杂落后的管理背景 150 (-40): 二、“蜕变”主宰命运 153 (-41): 三、企业“蜕变”的基本法则 166 (-42): 四、企业“蜕变”过程的掌控 172 (-43): 第八章 责商“整合“法则 172 (-44): 一、责商管理的整合功能 174 (-45): 二、责商管理的原始动力整合 176 (-46): 三、责商管理整合规律 180 (-47): 四、首脑“核能“驱动效应 182 (-48): 五、人、财、物、效等诸要素整合 186 (-49): 附录二 “责商”走进奥康集团 186 (-50): 一、转型:人心“转型”是根本 189 (-51): 二、优化,让“染缸”净化 191 (-52): 三、持续:责商语言,润“心”有声 193 (-53): 第三篇 责商管理模式 195 (-54): 第九章 责商 破解管理困局 195 (-55): 一、警惕“贫困恶性循环” 202 (-56): 二、防止管理中的“隐形”危机 209 (-57): 三、走出管理误区,回归“人心为本” 218 (-58): 第十章 责商 统揽管理全局 219 (-59): 一、从“心”统揽管理大局 223 (-60): 二、组织责商是企业管理的命脉 226 (-61): 三、提高责商是管理的使命 230 (-62): 四、360°责任行为能级掌控 238 (-63): 第十一章 责商 建构管理新格局 238 (-64): 一、企业生存发展模型 239 (-65): 二、责商管理的思维格局 244 (-66): 三、责商管理的运筹格局 248 (-67): 四、责商管理“基础工程” 252 (-68): 五、责商管理的人文生态环境建设 257 (-69): 六、搭建企业人格阶梯 261 (-70): 第十二章 责商管理实战模型 261 (-71): 一、责商管理“四循环”运行模型 267...

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Xinhua Publishing House

China, People's Republic, China

Di 1 ban, Beijing, 2010

Bookmarks: -1 (p3): 第一章　责商　管理之谜
-2 (p3): 一、“丰田”“通用”敲响的警钟
-3 (p7): 二、英惠尔集团的“新引擎”
-4 (p17): 三、管理，究竟管什么？
-5 (p22): 第二章　责商　思维密码
-6 (p22): 一、谁是“聪明”的傻子
-7 (p24): 二、谁是有效的管理者
-8 (p27): 三、思维管理的黄金定律
-9 (p32): 四、责商思维“方向机”
-10 (p38): 五、责商思维“放大器”
-11 (p42): 六、来自责商“实验”的报告
-12 (p48): 第三章　责商　生涯密码
-13 (p48): 一、看不见的“生涯密码”
-14 (p57): 二、生涯“责商金字塔”
-15 (p70): 三、责商“木桶效应”
-16 (p74): 第四章　责商　命运密码
-17 (p75): 一、责商“临界效应”
-18 (p82): 二、责商“边际效应”
-19 (p88): 三、责商“马太效应”
-20 (p95): 四、责商“整合效应”
-21 (p100): 附录一 “责商”走进首钢集团
-22 (p100): 一、职业者的思维破冰
-23 (p101): 二、职业者的必经之路
-24 (p102): 三、职业者的自我掌控
-25 (p105): 第二篇　责商管理法则
-26 (p107): 第五章　责商“基因”法则
-27 (p107): 一、责商，远古的传承
-28 (p109): 二、责商，人性遗传“基因”
-29 (p113): 三、责商，人性遗传“基因”的内化周期
-30 (p115): 四、责商，人性“基因”的家庭传承
-31 (p116): 五、新生代人格缺陷的隐忧
-32 (p119): 六、责商，人性“基因”的组织传承
-33 (p126): 第六章 责商“染缸”法则
-34 (p128): 一、从“闯红灯”看社会“大染缸效应”
-35 (p129): 二、从“闯红灯”看社会大环境“退化效应”
-36 (p131): 三、从“酱缸文化”看小环境“染缸效应”
-37 (p136): 四、“染缸净化”五步法则
-38 (p146): 第七章　责商“蜕变”法则
-39 (p147): 一、复杂落后的管理背景
-40 (p150): 二、“蜕变”主宰命运
-41 (p153): 三、企业“蜕变”的基本法则
-42 (p166): 四、企业“蜕变”过程的掌控
-43 (p172): 第八章　责商“整合“法则
-44 (p172): 一、责商管理的整合功能
-45 (p174): 二、责商管理的原始动力整合
-46 (p176): 三、责商管理整合规律
-47 (p180): 四、首脑“核能“驱动效应
-48 (p182): 五、人、财、物、效等诸要素整合
-49 (p186): 附录二 “责商”走进奥康集团
-50 (p186): 一、转型：人心“转型”是根本
-51 (p189): 二、优化，让“染缸”净化
-52 (p191): 三、持续：责商语言，润“心”有声
-53 (p193): 第三篇　责商管理模式
-54 (p195): 第九章　责商　破解管理困局
-55 (p195): 一、警惕“贫困恶性循环”
-56 (p202): 二、防止管理中的“隐形”危机
-57 (p209): 三、走出管理误区，回归“人心为本”
-58 (p218): 第十章　责商　统揽管理全局
-59 (p219): 一、从“心”统揽管理大局
-60 (p223): 二、组织责商是企业管理的命脉
-61 (p226): 三、提高责商是管理的使命
-62 (p230): 四、360°责任行为能级掌控
-63 (p238): 第十一章　责商　建构管理新格局
-64 (p238): 一、企业生存发展模型
-65 (p239): 二、责商管理的思维格局
-66 (p244): 三、责商管理的运筹格局
-67 (p248): 四、责商管理“基础工程”
-68 (p252): 五、责商管理的人文生态环境建设
-69 (p257): 六、搭建企业人格阶梯
-70 (p261): 第十二章　责商管理实战模型
-71 (p261): 一、责商管理“四循环”运行模型
-72 (p267): 二、南华“1+2”实战模型
-73 (p279): 三、宾馆“1+1+5”实战模型
-74 (p287): 四、分厂“1+3+3+1”实战模型
-75 (p292): 五、班组“1+5+5”实战模型
-76 (p297): 六、责商管理“八阵”模型
-77 (p302): 附录三 “责商”走进银行
-78 (p302): 一、改变：江山易改，秉性可“移”
-79 (p303): 二、变革：“责任”植根于人的思维
-80 (p309): 三、开拓：银行系统升级之路
-81 (p313): 附录四 国内外专家企业家纵论责任责商责商管理
-82 (p318): 后记

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本书以动态的系统思维模式, 破解企业管理困局, 构建管理新格局, 以"信-行-效-优"四循环模式, 持续推进责商管理实施, 从而建构了企业全局, 分厂和班组的责商管理"1+N"实战模型, 为中国企业管理在21世纪转型升级与优化再造探索了一条新路

2024-06-13