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Business Models, coproduction de valeur et systèmes d'information (Espaces numériques) (French Edition) 🔍
Marie-Hélène Delmond, Alain Keravel, Fabien Coelho, Robert Mahl (auth.) Springer Paris : Imprint : Springer, Collection Espaces numériques, 2013
英语 [en] · 法语 [fr] · PDF · 2.9MB · 2013 · 📘 非小说类图书 · 🚀/lgli/lgrs/nexusstc/scihub/zlib · Save
描述
La révolution numérique transforme profondément les règles de l’économie et bouleverse les règles du jeu stratégique. Au cœur de ces évolutions, les systèmes d’information peuvent aider les entreprises `initier et développer de nouveaux business models où l’attention constante au client, la coproduction de valeur avec les partenaires et l’enrichissement de l’offre par de nouveaux services sont les enjeux clés.
Au travers de deux cas d’étude d’entreprises, l’une emblématique du monde numérique, l’autre appartenant au secteur traditionnel de la distribution de produits électriques, les auteurs analysent les facteurs clés de l’économie numérique et expliquent les menaces et défis de ce nouvel environnement compétitif. Au-del`de la diversité des situations, l’ouvrage met en évidence les stratégies des organisations pour s’adapter au monde numérique et le rôle central des systèmes d’information dans cette évolution.
备用文件名
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备用文件名
nexusstc/Business models, coproduction de valeur et systèmes d’information/eacde97969511070e8e3c1cf7c370ac4.pdf
备用文件名
scihub/10.1007/978-2-8178-0489-7.pdf
备用文件名
zlib/Business & Economics/Management & Leadership/Marie-Hélène Delmond, Alain Keravel, Fabien Coelho, Robert Mahl (auth.)/Business models, coproduction de valeur et systèmes d’information_2331026.pdf
备选作者
Marie-Hélène DELMOND, Alain KERAVEL, Fabien COELHO, Robert MAHL, Ahmed BOUNFOUR
备用出版商
Springer-Verlag France
备用版本
Collection Espaces numériques, Paris, DL 2013, cop. 2013
备用版本
Espaces numériques, Online-ausg, Dordrecht, 2014
备用版本
France, France
元数据中的注释
sm23261463
元数据中的注释
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备用描述
La revolution numerique transforme profondement les regles de l'economie et bouleverse les regles du jeu strategique. Au cœur de ces evolutions, les systemes d'information peuvent aider les entreprises a initier et developper de nouveaux business models ou l'attention constante au client, la coproduction de valeur avec les partenaires et l'enrichissement de l'offre par de nouveaux services sont les enjeux cles. Au travers de deux cas d'etude d'entreprises, l'une emblematique du monde numerique, l'autre appartenant au secteur traditionnel de la distribution de produits electriques, les auteurs analysent les facteurs cles de l'economie numerique et expliquent les menaces et defis de ce nouvel environnement competitif. Au-dela de la diversite des situations, l'ouvrage met en evidence les strategies des organisations pour s'adapter au monde numerique et le role central des systemes d'information dans cette volution
备用描述
Cover; Title Page; Copyright Page; Table of Contents; Introduction et méthodologie; 1 L'évolution des "Business Models", la coproduction de valeur et le rôle du système d'information; I. LES NOUVELLES RÈGLES DE L'ÉCONOMIE NUMÉRIQUE; LA TRANSFORMATION DES CHAÎNES DE VALEUR SECTORIELLES; LE RÔLE CROISSANT DES SERVICES; II. LE DÉVELOPPEMENT DU CONCEPT DE "BUSINESS MODEL"; LES COMPOSANTES DU BUSINESS MODEL; L'OUVERTURE AUX CLIENTS ET PARTENAIRES ET LA COPRODUCTION DE VALEUR; III. LE RÔLE DES SYSTÈMES D'INFORMATION; LE CAS DE DELL ET LES STRATÉGIES D'ÉVOLUTION DE LA CHAÎNE SECTORIELLE
备用描述
L'ÉVOLUTION DES CAPACITÉS DU SI DE REXELV. CONCLUSIONS SUR LE CAS REXEL; 3 Le software as a service: le cas Salesforce; I. L'ENTREPRISE SALESFORCE ET SON ENVIRONNEMENT; L'OFFRE DE SALESFORCE.COM; LES CONCURRENTS; II. LA PLACE DE LA COPRODUCTION DE VALEUR DANS LA STRATÉGIE SUIVIE PAR SALESFORCE; LA COPRODUCTION AVEC LES CLIENTS; LA COPRODUCTION AVEC LES PARTENAIRES CONSULTANTS; LA COPRODUCTION AVEC LES PARTENAIRES PRÉSENTS DANS APPEXCHANGE; III. LA STRATÉGIE DE SALESFORCE.COM, RÉFLEXIONS SUR SON BUSINESS MODEL; IV. CONCLUSIONS SUR LE CAS SALESFORCE; Conclusion et ouvertures
备用描述
LE RÔLE CLÉ DE L'INFRASTRUCTURE ITLE SOUTIEN À LA COOPÉRATION AVEC LES PARTENAIRES: DES SYSTÈMES D'INFORMATION INTER-ORGANISATIONNELS AUX "VALUE NETS"; IV. LES COMPÉTENCES CLÉS DE LA DSI EN SOUTIEN AUX NOUVEAUX BUSINESS MODELS; L'ÉVOLUTION DES CAPACITÉS CLÉS DE LA DSI; LA PROXIMITÉ AVEC LES MÉTIERS COMME FACTEUR D'AGILITÉ; V. SYNTHÈSE SUR LES ÉVOLUTIONS DES BUSINESS MODELS ET DES SYSTÈMES D'INFORMATION; 2 L'évolution du business model d'une entreprise "classique": le cas Rexel; I. L'ENTREPRISE REXEL ET SON ENVIRONNEMENT; LES MARCHÉS ET LES CLIENTS DE REXEL
备用描述
L'OFFRE DE REXEL: PRODUITS ET SERVICESÉTAT DU MARCHÉ ET CONCURRENCE; II. LA POSITION DE REXEL SUR LA CHAÎNE DE LA VALEUR SECTORIELLE; LE CAS DES PETITS INSTALLATEURS : CONSOLIDER LA POSITION CONCURRENTIELLE SUR UN MARCHÉ DIFFUS VIA LES SERVICES; LES GRANDS COMPTES ET GRANDS PROJETS: TRAVAILLER EN PROFONDEUR LE CLIENT; III. L'ÉVOLUTION DU BUSINESS MODEL DE REXEL; IV. CARACTÉRISTIQUES ET RÔLE DES SYSTÈMES D'INFORMATION DANS CETTE ÉVOLUTION; L'INFRASTRUCTURE DU SI: UN ÉQUILIBRE SUBTIL ENTRE CENTRALISATION ET DÉCENTRALISATION ET LE RECOURS AUX SOLUTIONS DU MARCHÉ
备用描述
I. RETOUR SUR LES ÉVOLUTIONS DE L'ÉCONOMIE NUMÉRIQUEÉVOLUTIONS DES CHAÎNES DE VALEUR SECTORIELLES; IMPORTANCE CROISSANTE DES SERVICES MAIS DIFFICULTÉS DE VALORISATION ET DE MISE EN OEUVRE; LUTTE POUR GARDER L'ACCÈS DIRECT AU CLIENT FINAL; II. ÉVOLUTION DES BUSINESS MODELS: EXTENSION DE LA PROPOSITION DE VALEUR, INTENSIFICATION DE LA RELATION CLIENT, DIVERSITÉ DES MODÈLES DE GESTION DES RESSOURCES; LE RÔLE DES SYSTÈMES D'INFORMATION DANS CES ÉVOLUTIONS; RÉAFFIRMATION DU RÔLE CENTRAL DE L'INFRASTRUCTURE IT
备用描述
La révolution numérique transforme profondément les règles de l'économie et bouleverse les règles du jeu stratégique. Au cœur de ces évolutions, les systèmes d'information peuvent aider les entreprises à initier et développer de nouveaux business models où l'attention constante au client, la coproduction de valeur avec les partenaires et l'enrichissement de l'offre par de nouveaux services sont les enjeux clés
备用描述
Content:
Front Matter....Pages I-VIII
Introduction et méthodologie....Pages 1-3
L’évolution des « Business Models », la coproduction de valeur et le rôle du système d’information....Pages 5-31
L’évolution du business model d’une entreprise « classique »: le cas Rexel....Pages 33-71
Le software as a service: le cas Salesforce....Pages 73-102
Conclusion et ouvertures....Pages 103-115
Back Matter....Pages 117-119
备用描述
SYSTÈMES D'INFORMATION INTER-ORGANISATIONNELS ET PLATEFORME NUMÉRIQUE: CONVERGENCE SUR LE SUPPORT AUX PROCESSUS, GESTION CONTRASTÉE DE LA CONNAISSANCE
开源日期
2014-04-13
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