]]>

《X之悲剧》 1 扉 页 2 目 录 3 第一幕 6 第一景 7 第二景 20 第三景 31 第四景 48 第五景 60 第六景 68 第七景 71 第八景 80 第九景 106 第二幕 119 第一景 120 第二景 131 第三景 146 第四景 187 第五景 202 第六景 213 第七景 233 第八景 245 第九景 258 第十一景 280 第十二景 288 第十三景 293 第十四景 302 第三幕 328 第一景 329 第二景 342 第三景 346 第四景 406 第五景 412 第六景 428 第七景 441 第八景 454 第九景 467 第十景 488 第十一景 497 第十二景 502 幕后 509 解说 510 推理 鎺ㄧ悊 (as-gbk-encoding)

点燃心火——员工激励手册 1 人的认识概念 3 一、“经济人”与“x理论” 3 □ “经济人”的假设 3 □ 相应的管理激励方式 3 □ 关于X理论的评价 5 二、“社会人”与“人群关系理论” 6 □ 社会人假设的产生背景:霍桑实验 6 □ 霉桑实验的启示:人是“社会人” 9 □ “人群关系理论” 10 □ 对“人群关系理论”的评价 11 三、“自我实现的人”与“Y理论” 12 □ 什么是“自我实现的人” 12 □ 基于Y理论的管理激励 13 □ 对Y理论的评价 14 四、“复杂人”与“超Y理论” 14 □ 关于“复杂人”的假设 14 □ 应变理论 15 □ 对应变理论的评价 16 个体行为的基础 17 一、个人生活背景 17 □ 性别 17 □ 年龄 17 □ 婚姻状况 18 □ 家庭构成 18 □ 工作年限 18 二、能力 19 □ 智力 19 □ 躯体能力 19 □ 有关概念的区别 20 三、气质 20 四、性格 21 □ 概念 21 □ 性格特征 22 □ 在组织管理激励中的应用 23 □ 性格与工作的搭配 25 五、学习 26 □ 概念与理论 26 □ 行为塑造 27 □ 在组织管理激励中的应用 28 激励理论 29 一、激励的基本概念 29 二、早期的激励理论 29 □ 需要层次理论 30 □ X理论与Y理论 30 □ 激励——保健理论 30 三、近代的激励理论 31 □ ERG 理论 31 □ 三重需要理论 32 □ 认知评价理论 34 □ 目标设置理论 34 □ 强化理论 35 □ 公平理论 35 □ 期望理论 36 □ 能力与机遇 37 激励的原则及操作要则 38 一、激励的原则 38 □ 实事求是原则 38 □ 适时适度原则 38 □ 公平合理原则 40 □ 有益性原则 40 □ 物质激励和精神激励相结合的原则 41 二、激励的行为对象 42 □ 激励解决问题的坚定方案,不激励见效快的敷衍 42 □ 激励冒险精神,不激励随遇而安 44 □ 激励行动果断,不激励循规蹈距、行动迟缓 45 □ 激励独创精神,不激励亦步亦趋 46 □ 激励使工作变得简单化,不激励不必要的复杂化 49 □ 激励默默无闻而又见实效的行动,不激励无事生非吵吵嚷嚷 50 □ 激励工作质量,不激励无质的速度 51 □ 激励忠心耿耿、尽职尽责,不激励得过且过、碌碌无为 52 □ 激励团结合作,不激励互相拆台,勾心斗角 54 □ 激励聪明灵巧的工作,不激励杂乱无章的工作 55 三、激励操作要则 56 激励理论在管理实践的具体应用 59 一、目标管理 59 □ 目标管理的涵义 59 □ 目标管理与目标设置理论 59 二、行为矫正 60 □ 行为矫正的概念 60 □ 组织行为矫正的应用 61 三、参与管理 61 □ 参与管理的概念 61 □ 质量监督小组 62 □ 参与管理的具体应用 62 四、绩效薪金制 62 □ 何谓绩效薪金制 62 □ 绩效薪金制的应用 63 五、弹性福利制 63 六、双轨薪金制 64 七、弹性工作制 64 八、工作设计 65 □ 工作设计的概念和形式 65 □ 工作特性模式 67 □ 工作设计的应用 67 □ 工作设计的效果评估 68 激励法则 70 一、把握激励 70 二、紧握向心力 71 三、激励个人 73 四、成功的激励风格 74 激励技巧 76 一、即使是再小的成就也一定要赞许 76 二、不分青红皂白会产生反效果 76 三、在责备部属之前一定得给他辩白的机会 77 四、千万别“话中带刺” 78 五、“一律平等”不是真平等 79 六、身为上司绝对不可以暗他说人坏话 80 七、要发牢骚也要让大家喝酒 80 八、再值得信赖的部下也不可忘记“适当的距离” 81 九、不要期待部属的“回报” 82 激励自发行动 84 一、现代人的的绝佳风范 84 □ 来雨绸缪 84 □ 授权 84 □ 危机处理 84 □ 行动 85 二、排除障碍 86 □ 利润才是真实的 86 □ 回归利润的起点 86 □ 对自己的公司突击检查 87 □ 更有效获取利润 87 □ 简化、简化、再简化 88 □ 正确评估目标 88 三、权责分明 88 □ 期许影响接受程度 89 □ 领导者建立标准 89 □ 工作标准决定期许 89 □ 让顾客也要责权分明 90 □ 对自己也要责权分明 90 四、领导者管理激励实例 90 □ 把握今朝 90 □ 最初的损失也是最好的损失 91 □ 建立“立刻行动”的设施系统 92 □ 即时而正确的反应 92 □ 要做就要做得快一些 93 五、适才适所 93 □ 找出重要的职务 93 □ 提出策略性思考问题 94 □ 找出适当人选 94 □ 让适当人选去发挥 95 □ 选择最合适的人 95 □ 从员工弱点着眼 95 □ 当机立断 95 □ 不要扛起员工的责任 95 □ 即时实践 96 □ 作协助者而非拯救者 96 成功企业领导激励典范 97 □ 3M公司和“花王”公司:锐意创新,领先他人 97 □ IBM公司:非同一般的激励 97 □ 伊安·麦克唐纳:以提出问题激励积极性 98 □ 三泽千代:引进大电气公司“鲶鱼” 98 □ 富士全录公司:以“征求新事业企划案”唤醒人才 98 □ 蔡长汀:激励出企业内部的活力 99 □ 阿尔米公司:笑脸无处不在 99 □ 野口音光:让员工在工作岗位上发挥能力 100 □ 秩父水泥公司:依靠自己员工的力量挽救自己 101 □ 沃特森:广开言路,激发热情 101 □ 库特·瓦赫特法伊特尔:大家的事大家办 102 □ 柯文昌:握手话别跳槽的员工 103 □ 日本电机公司:将功抵过,功过抵消 103 □ 比达·吉威特:巧妙的人事政策 104 □ 丰田英二:“动脑筋创新”建议制 104 □ 美国通用电器公司:开动大家的脑筋 105 □ 松下电器公司:提案制度 106

网事如烟 1 网事如烟 2 远山野趣 3 为何梦见她 4 石崇之厕 17 校园诗词曲系列之关于上午第四节课 17 雨中百合 18 最爱的事情 21

陈云文选(二) 1 出版说明 2 第二版出版说明 3 克服财政经济的严重困难 (一九四九年八月八日) 5 目前财经工作中应注意的问题 (一九四九年八月十五日) 10 工人阶级要握高政治觉悟 (一九四九年八月二十五日) 15 建设人民的新海关 (一九四九年九月) 17 新老干部要团结 (一九四九年十一月八日) 18 制止物价猛涨 (一九四九年十一月十三日) 20 控制市场物价的几点意见 (一九四九年十一月十六日) 22 发行公债弥补财政赤字 (一九四九年十二月二日) 23 公债和钞票的发行计划 (一九四九年十二月十六日) 25 一公债发行计划 25 二钞票发行计划 25 给马寅初[ 59] 的电报 (一九四九年十二月十七日) 27 技术人员是实现国家工业化不可缺少的力量 (一九四九年十二月二十五日) 27 财政经济要统一管理 (一九四九年十二月二十八日) 29 上海工商界情况 (一九五○年一月一日) 30 财经旬报二则 (一九五○年一月二十二日、二月一日) 31 财经工作人员要提高自觉性 (一九五○年二月十三日) 35 统一财政经济工作 (一九五○年三月三日) 37 为什么要统一财政经济工作 (一九五○年三月十日) 40 财政状况和粮食状况 (一九五○年四月十三日) 43 继续稳定金融物价 (一九五○年五月五日) 47 扭转商品滞销 (一九五○年五月二十五日) 49 调整公私关系和整顿税收 (一九五○年六月六日) 51 调整工商业、调整税收的措施 (一九五○年六月十五日) 55 抗美援朝[ 111] 开始后财经工作的方针 (一九五○年十一月十五日、二十七日) 61 加强财政、金融和投资的管理 (一九五○年十二月一日) 66 实行棉纱棉在的统购 (一九五○年十二月七日) 68 一九五一年财经工作要点 (一九五一年四月四日) 69 发展农业是头等大事 (一九五一年五月十六日) 76 开展售棉储棉运动 (一九五一年六月一日) 78 做好工商联[ 110] 工作 (一九五一年七月二十日) 80 一工商业情况及我党的对策 80 二工商联问题 81 三党对工商联的领导 82 四成立全国工商联 83 财经工作的方针和任务 (一九五二年一月十五日) 85 一对去年工作的估计和今年财经工作的方针 85 二财政工作 85 三物资调拨 85 四粮食调拨和征购 85 五工作问题 86 六公私关系 87 七一九五二年财经工作中 需要特别注意的问题 87 初步设计[ 145] 议定书的报告 (一九五二年二月四日) 88 市场情况与公私关系 (一九五二年六月十一日) 90 建设一支强大的地质工作队伍 (一九五二年十二月四日) 97 解决上海失业问题的办法 (一九五二年十二月五日) 100 粮食要统筹统支 (一九五三年六月二十五日) 102 对财经工作的几点意见 (一九五三年八月六日) 103 克服财经工作中的缺点和错误 (一九五三年九月十四日) 105 实行粮食统购统销 (一九五三年十月十日) 108 食油产销情况及处理办法 (一九五三年十一月十三日) 115 改善副食品的产销状况 (一九五三年十一月二十八日) 117 高级领导人要提高革命觉悟 (一九五四年二月十日) 120 关于第一个五年计划的几点说明 (一九五四年六月三十日) 122 加强市场管理和改造私营商业 (一九五四年七月十三日) 127 关于计划收购和计划供应 (一九五四年九月二十三日) 131 解决私营工业生产中的困难 (一九五四年十二月三十一日) 136 坚持和改进粮食的统购统销 (一九五五年七月二十一日) 140 资本主义工商业改造的新形势和新任务 (一九五五年十一月十六日) 144 公私合营中应注意的问题 (一九五六年一月二十五日) 150 公私合营后一些问题的解决办法 (一九五六年三月三十日) 152 在第一届全国人民代表大会第三次会议上的发言 (一九五六年六月十八日) 157 克服统购包销中的弊病 (一九五六年六月三十日) 163 要使用资方人员 (一九五六年七月二十一日) 167 注 释 173

教育读物

陈云文选(一) 1 出 版 说 明 2 第二版出版说明 3 中国民族运动之过去与将来 (一九二六年七月) 5 江苏农民运动的趋势和今后的斗争 (一九二九年十一月二十四日) 7 苏区[ 19] 工人的经济斗争 (一九三三年四月二十五日) 9 怎样订立劳动合同[ 29] (一九三三年七月二日) 11 这个巡视员的领导方式好不好?” (一九三三年七月五日) 14 建立白区工作的几个重要问题 (一九三四年六月七日) 17 游击区域的斗争方式和组织方式 (一九三四年九月十四日) 19 遵义政治局扩大会议传达提纲 (一九三五年二月或三月) 22 附录:随军西行见闻录 (一九三五年秋) 26 游击队如何去组织群众运动 (一九三五年六月五日) 49 革命运动的发展和防止奸细的破坏 (一九三六年十月一日) 51 一个深晚 (一九三六年十月二十六日) 55 论干部政策 (一九三八年九月) 57 为什么要开除刘力功的党籍 (一九三九年五月二十三日) 64 怎样做一个共产党员(一九三九年五月三十日) 67 一入党资格 68 二党员的成分 70 三入党手续,恢复党籍或重新入党 72 四 候补党员 73 五 共产党员的标准 74 党的支部 (一九三九年六月十日) 78 一 支部的组织 79 二 支部的基本任务 80 三 地方党部如何领导支部 83 巩固党和加强群众工作 (一九三九年九月十八日) 84 开展群众工作是目前地方工作的中心 (一九三九年十一月三日) 87 充分发动群众是开展一切工作的关键 88 改善群众生活才能发动群众 90 把解决群众的切身问题列入地方党部的经常议事日程 91 陕甘宁边区的群众工作 (一九三九年十二月十日) 93 关于干部队伍建设的几个问题 (一九三九年十二月十日) 97 学习是共产党员的责任 (一九三九年十二月) 102 论游击区的一个重要斗争形式——游击小组 (一九四○年一月二十二日) 104 严格遵守堂的纪律 (一九四○年三月十九日) 106 党员对党要忠实 (一九西○年) 108 巩固党在大后方及敌占区的秘密组织 (一九四○年十月一日) 110 肃清内奸和防止内奸 111 保证领导机关的安全 112 党员的质量重于数量 113 把严密党的内部与开展党外群众工作联系起来 114 关于干部工作的若干问题(一九四0年十一月二十九日) 116 干部的重要性 117 干部的现状 118 挑选干部的标准 119 了解干部和审查干部 120 提拔干部 121 使用干部 122 教育和培养干部 123 纠正干部问题上的错误倾向 124 加强党内干部的团结 125 加强同非党干部的团结 126 建立和健全管理干部的组织 127 学会领导方法 (一九四○年十二月二十三日) 128 关于党中央系统直辖各校学生使原则的决定和通信(一九四一年二月十三日、十四日) 129 关于党中央系统直辖各校学生的使用原则 130 给王明的信 131 党员要积极参加经济和技术工作 (一九四一年五月一日) 132 大后方党组织的彻底改组和扩大党外的活动 (一九四一年十二月) 133 改进大后方秘密党的工作 (一九四一年十二月) 136 尊重和团结非党干部是党的重要政策 (一九四一年十二月) 141 到什么地方学习 (一九四二年三月二十四日) 144 干部要严格要求自己 (一九四二年十月七日) 147 在西北局高于会上的讲话 (一九四二年十一月十六日) 今天我讲四个问题。 151 一 地方党委工作要照顾全局 152 二 老干部要带头学文化学科学 153 三 认真开展自我批评 155 四 坚决反对自由主义 157 关于党的文艺工作者的两个倾向问题 (一九四三年三月十日) 158 陕甘宁边区的财经问题 (一九四四年十二月三日) 162 怎样做好财政工作 (一九四五年二月一日) 164 要讲真理,不要讲面子 (一九四五年五月九日) 167 对满洲工作的几点意见 (一九四五年十一月二十九日、三十日) 171 北满根据地建设的进展状况 (一九四六年四月二十日) 173 东北的形势和任务 (一九四六年七月七日) 175 发动农民是建立东北根据地的关键 (一九四六年七月十三日) 178 坚持南满根据地的斗争 (一九四六年十二月——一九四七年四月) 181 怎样才能少犯错误 (一九四七年二月七日) 191 健全党内生活 (一九四七年四月二十二日) 194 辽东土地改革工作中的教训 (一九四八年四月十六日) 195 正确处理新接收企业中的职员问题 (一九四八年八月一日) 196 当前中国职工运动的总任务 (一九四八年八月三日、四日) 200 把财经工作提到重要位置上来 (一九四八年八月) 204 接收沈阳的经验 (一九四八年十一月二十八日) 206 在沈阳工人代表大会上的讲话 (一九四九年一月五日) 209 忍受暂时困难,支援前线 210 会同厂里的管理方面,商量着办。 211 彻底消灭反动派,建设幸福的将来 212 职工要团结一致,搞好生产 213 关于成立中央财政经济委员会的说明 (一九四九年六月四日) 214 纪念严朴同志 (一九四九年六月十日) 216 干部子弟千万不可以革命功臣子弟自居 (一九四九年六月十九日) 218 注 释 219

麦肯锡高层管理论丛-改造IT服务 管理营销资源中心,我们致力于传播经管知识并改善他人学习:企业战略战术管理、市场营销销售管理、经典策划案例与专题、人力资源绩效管理、项目目标及风险管理、创新经营与领导艺术、人际沟通管理、团队管理、生产物流管理、经济金融与投资、股票与证券、商务礼仪与公共关系、电子商务与网络营销、创业励志成功、麦肯锡专题、曾仕强专题 ӪԴģڴ֪ʁѧκҵսսгӪ۹߻ר⡢ԴЧL·L·꼰չ3⁄4Ӫ쵼˼ʹͨŶӹýͶʡƱ֤ȯ빫εӪҵ־ɹר⡢ǿר

第一部分 创业的困难 1 第1 章 你的行业中是 否有市场机遇 5 1.1 远景规划与目标 6 1.2 市场调研 8 1.2.1 第一步 9 1.2.2 桌面研究 10 1.2.3 实地调研 15 1.3 总结 20 第2 章 你具备成功的个人素质吗 22 2.1 我是否是企业家型的人 23 2.1.1 事务繁多与勤奋工作 24 2.1.2 接受不确定性 26 2.1.3 身体健康 27 2.1.4 自律 27 2.1.5 自信 28 2.1.6 创新的能力 28 2.2 未来企业家的自我评价 29 2.2.1 我的动机和目标是否实际 30 2.2.2 不利因素 31 2.3 小企业创立者如何衡量成功 34 2.4 这个企业是否适合我 36 2.4.1 选择你的标准 37 2.4.2 团队合作 38 2.4.3 我应选择什么样的企业法律形式 39 2.4.4 各种企业形式的优缺点 43 第3 章 你的市场进入 策略是什么 46 3.1 市场细分和竞争分析 47 3.2 市场进入策略 50 3.2.1 以顾客的喜好界定产品 53 3.2.2 建立合适的价格政策 56 3.2.3 决定广告和促销的途径 59 3.2.4 决定分销渠道与销售方法 64 第4 章 你能获利吗 68 4.1 计算你的收支平衡点 69 4.2 资本密集与资本节约 71 4.3 可获利的定价 73 4.3.1 从个别到一般 74 4.3.2 一个例证 75 4.3.3 第一阶段 76 4.4 现金流量与利润 78 4.5 平衡财务风险 81 4.6 创业融资的来源 84 4.6.1 不同类型的货币 84 4.6.2 你自己的资本 85 4.6.3 外部资金 86 4.6.4 透支 88 4.6.5 期限贷款 88 4.6.6 政府对小企业的贷款担保 89 4.6.7 “商业天使” 90 4.6.8 风险资本提供者 91 第二部分 守业的困难 93 第5 章 确定你在行业中 成功的关键因素 97 5.1 持续的客户调研 102 5.2 客户与竞争对手变动 105 5.3 总结 108 第6 章 你能建立稳定 109 6.1 以行动为中心的领导 110 6.2 招聘与遴选 114 6.2.1 工作模拟 116 6.2.2 解雇 117 6.2.3 离职面谈 122 6.3 培训 122 第7 章 进一步发展 市场差异 127 7.1 开发客户群与产品/服务质量 128 7.2 价格与毛利合理化 132 7.3 计划促销活动 135 7.4 独特的渠道 140 7.5 提高销售队伍 142 7.6 销售预测与控制 145 第8 章 如何为增长融资 148 8.1 资金的内部来源 149 8.2 压缩流动资本 150 8.3 创造更多的利润并重新投入 152 8.3.1 认清冰山 152 8.3.2 运用80/20 法则 153 8.3.3 零基预算 155 8.3.4 通过培训减少错误 156 8.3.5 围绕利润激励每个人 156 8.4 外部融资渠道 159 8.5 为什么借贷吸引人 159 8.6 分期付款和租赁 161 8.7 现金流量融资 162 8.8 透支 163 8.9 代理融通 165 8.9.1 完全的代理融通 167 8.9.2 出口代理收款 167 8.9.3 发票折扣 168 8.9.4 每个人都可以使用代理收款吗 171 8.10 其他融资渠道 172 8.10.1 行业支持者 172 8.10.2 特许经营权 173 8.10.3 政府补贴 174 第三部分 决定是继续投资还 是出售企业的困难 175 第9 章 你的经营环境发 生了什么变化 179 9.1 PEST 分析 180 9.2 SWOT 分析 181 9.3 分析的来源 183 9.4 重新考虑战略与远景规划 184 第10 章 你能从业主转 变为经理吗 187 10.1 你的企业需要多少管理 188 10.2 你是何种类型的领导 192 10.3 成长为领导 196 10.3.1 “X ”理论与“Y ”理论 196 10.3.2 授权—过多工作的良药 197 10.4 激励 201 10.5 评价 205 10.5.1 认可与奖励 206 10.5.2 成功的六条法则 208 10.5.3 雇员持股计划 208 10.5.4 对企业的好处 209 10.5.5 雇员的收益 210 10.5.6 缺点 211 10.5.7 ESOP 模式 211 10.6 管理你自己 211 10.6.1 管理时间 212 10.6.2 开始 214 10.7 管理会议 214 10.8 沟通 219 10.8.1 有效地谈话 220 10.8.2 书面沟通 221 10.9 家族企业的管理 222 第11 章 营销策略可 最优化吗 224 11.1 产品组合分析 225 11.2 使产品/服务收益最优化 227 11.3 提高生产率 228 11.3.1 削减成本 228 11.3.2 增加毛利 229 11.4 增加销量 230 11.4.1 竞争 231 11.4.2 创新 233 11.5 总结 235 第12 章 你能承受财 务压力吗 236 12.1 为什么要出售 237 12.2 出路在哪里 240 12.3 出售交易 243 12.4 包装 245 12.5 对企业估价 246 12.6 审查、稀缺性、独特性 247 12.7 未来 248 12.8 上市 248 12.8.1 奖励 250 12.8.2 惩罚 251 12.9 专业性建议 253 第四部分 案例 254 案例1 AOL 创业之路 255 在争议中浮出水面 256 艰苦的创业历程 258 走向新时代 261 天王登基 263 案例2 约南露珍 服装公司 267 案例3 百华公司 272 案例4 斯波灵自行 车有限公司 279 案例5 消费者有 限公司 284 需求的种类和规模 285 卫生保健 288 住宅 291 为“年轻”的老年人服务 291 案例6 化学清洗材 料有限公司 294 案例7 斯坦格的选择 300 案例8 雷·克罗克与麦当劳 308 向成功迈进 311 营销策略 312 雷·克罗克之后的麦当劳 314 案例9 彭尼公司 318 案例10 救生圈薄荷糖 322 案例11 沃克盖尔公司 329 历史 330 产品和市场 331 生产 334 管理部门和职员 335 近期业绩 336 未来 337

丰田汽车公司 管理营销资源中心，我们致力于传播经管知识并改善他人学习：企业战略战术管理、市场营销销售管理、经典策划案例与专题、人力资源绩效管理、项目目标及风险管理、创新经营与领导艺术、人际沟通管理、团队管理、生产物流管理、经济金融与投资、股票与证券、商务礼仪与公共关系、电子商务与网络营销、创业励志成功 ӪԴģڴ֪ʶѧϰҵսսгӪ۹߻ר⡢ԴЧĿĿ꼰չ¾Ӫ쵼˼ʹͨŶӹýͶʡƱ֤ȯ빫ϵӪҵ־ɹ

沉思录 1 卷一 4 卷二 7 卷三 10 卷四 13 卷五 19 卷六 24 卷七 30 卷八 37 卷九 43 卷十 49 卷十一 54 卷十二 60 1

管理营销资源中心,我们致力于传播经管知识并改善他人学习:企业战略战术管理、市场营销销售管理、经典策划案例与专题、人力资源绩效管理、项目目标及风险管理、创新经营与领导艺术、人际沟通管理、团队管理、生产物流管理、经济金融与投资、股票与证券、商务礼仪与公共关系、电子商务与网络营销、创业励志成功、麦肯锡专题、曾仕强专题 ӪԴģڴ֪ʁѧκҵսսгӪ۹߻ר⡢ԴЧL·L·꼰չ3⁄4Ӫ쵼˼ʹͨŶӹýͶʡƱ֤ȯ빫εӪҵ־ɹר⡢ǿר

封面 1 书名 3 版权 4 前言 5 目录 8 绪论 25 一、5年制卫生部规划教材《系统解剖学》第7版的定位 25 二、人体解剖学发展简史 25 三、我国人体解剖学的发展历程 26 四、人体的分部与器官系统 28 五、解剖学姿势、方位术语与人体的轴与面 28 (一)人体的标准解剖学姿势 29 (二)方位术语 29 (三)人体的轴与面 29 六、人体器官的变异与畸形 30 运动系统 31 第一章 骨学 31 第一节 总论 31 一、骨的分类 31 二、骨的构造 32 三、骨的化学成分和物理性质 34 四、骨的发生和发育 34 五、骨的可塑性 34 第二节 中轴骨 36 一、躯干骨 36 (一)椎骨 36 (二)胸骨 39 (三)肋 39 二、颅 40 (一)脑颅骨 40 (二)面颅骨 43 (三)颅的整体观 45 (四)新生儿颅的特征 50 第三节 附肢骨 51 一、上肢骨 51 (一)上肢带骨 51 (二)自由上肢骨 52 (三)上肢骨常见的变异和畸形 55 二、下肢骨 55 (一)下肢带骨 55 (二)自由下肢骨 56 (三)下肢骨常见的变异和畸形 58 第二章 关节学 60 第一节 总论 60 一、直接连结 60 (一)纤维连结 60 (二)软骨连结 61 (三)骨性结合 61 二、间接连结 61 (一)关节的基本构造 61 (二)关节的辅助结构 61 (三)关节的运动 62 (四)关节的分类 63 第二节 中轴骨连结 64 一、躯干骨的连结 64 (一)脊柱 64 (二)胸廓 68 二、颅骨的连结 70 (一)颅骨的纤维连结和软骨连结 70 (二)颅骨的滑膜关节 70 第三节 附肢骨连结 71 一、上肢骨的连结 71 (一)上肢带连结 71 (二)自由上肢骨连结 72 二、下肢骨的连结 75 (一)下肢带连结 76 (二)自由下肢骨连结 78 第三章 肌学 83 第一节 总论 83 一、肌的构造和形态 83 二、肌的起止、配布和作用 84 三、肌的命名法 84 四、肌的辅助装置 84 (一)筋膜 84 (二)滑膜囊 85 (三)腱鞘 85 (四)籽骨 86 第二节 头肌 86 一、面肌 86 (一)颅顶肌 87 (二)眼轮匝肌 88 (三)口周围肌 88 二、咀嚼肌 88 (一)咬肌 88 (二)颞肌 88 (三)翼内肌 88 (四)翼外肌 88 第三节 颈肌 88 一、颈浅肌与颈外侧肌 89 (一)颈阔肌 89 (二)胸锁乳突肌 89 二、颈前肌 90 (一)舌骨上肌群 90 (二)舌骨下肌群 91 三、颈深肌 91 (一)外侧群 91 (二)内侧群 91 四、颈部筋膜 91 第四节 躯干肌 92 一、背肌 92 (一)背浅肌 93 (二)背深肌 93 (三)胸腰筋膜 94 二、胸肌 94 (一)胸上肢肌 95 (二)胸固有肌 95 三、膈 96 四、腹肌 97 (一)前外侧群 97 (二)后群 100 (三)腹股沟管 100 (四)腹股沟(海氏)三角 100 (五)腹部筋膜 100 第五节 上肢肌 100 一、上肢带肌 100 (一)三角肌 100 (二)冈上肌 100 (三)冈下肌 101 (四)小圆肌 101 (五)大圆肌 101 (六)肩胛下肌 101 二、臂肌 102 (一)前群 102 (二)后群 102 三、前臂肌 102 (一)前群 103 (二)后群 104 四、手肌 106 (一)外侧群 107 (二)内侧群 107 (三)中间群 107 五、上肢的局部记载 107 (一)腋窝 107 (二)三角胸肌间沟 108 (三)三边孔和四边孔 108 (四)肘窝 108 (五)腕管 108 第六节 下肢肌 108 一、髋肌 109 (一)前群 109 (二)后群 109 二、大腿肌 111 (一)前群 112 (二)内侧群 112 (三)后群 113 三、小腿肌 113 (一)前群 114 (二)外侧群 114 (三)后群 114 四、足肌 115 五、下肢的局部记载 116 (一)梨状肌上孔和梨状肌下孔 116 (二)股三角 116 (三)收肌管 116 (四)腘窝 116 第七节 体表的肌性标志 118 一、头颈部 118 二、躯干部 118 三、上肢 118 四、下肢 118 内脏学 119 第四章 总论 119 一、内脏的一般结构 119 (一)中空性器官 119 (二)实质性器官 119 二、胸部标志线和腹部分区 120 (一)胸部的标志线 120 (二)腹部的分区 121 第五章 消化系统 122 第一节 口腔 123 一、口唇 123 二、颊 123 三、腭 123 四、牙 124 (一)牙的种类和排列 124 (二)牙的形态 125 (三)牙组织 126 (四)牙周组织 126 五、舌 126 (一)舌的形态 126 (二)舌黏膜 126 (三)舌肌 128 六、唾液腺 128 (一)腮腺 130 (二)下颌下腺 130 (三)舌下腺 130 第二节 咽 130 一、咽的位置和形态 130 二、咽的分部 130 (一)鼻咽 130 (二)口咽 131 (三)喉咽 131 (四)咽壁肌 131 第三节 食管 133 一、食管的位置和分部 133 二、食管的狭窄部 133 第四节 胃 134 一、胃的形态和分部 134 二、胃的位置 135 三、胃壁的结构 135 第五节 小肠 136 一、十二指肠 136 (一)上部 137 (二)降部 137 (三)水平部 137 (四)升部 138 二、空肠与回肠 138 第六节 大肠 139 一、盲肠 139 二、阑尾 140 三、结肠 141 (一)升结肠 141 (二)横结肠 141 (三)降结肠 141 (四)乙状结肠 141 四、直肠 142 五、肛管 142 第七节 肝 144 一、肝的形态 144 二、肝的位置和毗邻 145 三、肝的分叶与分段 146 四、肝外胆道系统 148 (一)胆囊 148 (二)肝管与肝总管 149 (三)胆总管 149 第八节 胰 150 一、胰的位置与毗邻 150 二、胰的分部 150 第六章 呼吸系统 152 第一节 鼻 153 一、外鼻 153 二、鼻腔 153 三、鼻旁窦 154 (一)额窦 154 (二)筛窦 154 (三)蝶窦 156 (四)上颌窦 156 第二节 喉 156 一、喉软骨 156 (一)甲状软骨 156 (二)环状软骨 156 (三)会厌软骨 157 (四)杓状软骨 157 二、喉的连接 157 (一)甲状舌骨膜 157 (二)环甲关节 157 (三)环杓关节 157 (四)方形膜 158 (五)弹性圆锥 158 (六)环状软骨气管韧带 159 三、喉肌 159 (一)环甲肌 159 (二)环杓后肌 159 (三)环杓侧肌 159 (四)甲杓肌 159 (五)杓肌 161 四、喉腔 161 (一)喉口 161 (二)喉前庭 162 (三)喉中间腔 162 (四)声门下腔 162 第三节 气管与支气管 163 一、气管 163 二、支气管 164 (一)右主支气管 164 (二)左主支气管 164 第四节 肺 164 一、肺的形态 164 二、胎儿肺与成人肺的区别 165 三、支气管树 165 四、支气管肺段 166 五、支气管及肺段的血液供应 166 第五节 胸膜 168 一、壁胸膜 168 二、脏胸膜 168 三、胸膜腔 168 四、胸膜隐窝 169 五、胸膜与肺的体表投影 169 第六节 纵隔 171 一、上纵隔 171 二、下纵隔 171 第七章 泌尿系统 174 第一节 肾 174 一、肾的形态 174 二、肾的位置与毗邻 175 三、肾的被膜 177 (一)纤维囊 177 (二)脂肪囊 177 (三)肾筋膜 178 四、肾的结构 178 五、肾段血管与肾段 178 六、肾的畸形与异常 179 (一)马蹄肾 180 (二)多囊肾 180 (三)双肾盂及双输尿管 180 (四)单肾 180 (五)低位肾 180 第二节 输尿管 180 一、输尿管腹部 180 二、输尿管盆部 180 三、输尿管壁内部 180 第三节 膀胱 181 一、膀胱的形态 182 二、膀胱的内面结构 182 三、膀胱的位置与毗邻 182 第四节 尿道 183 第八章 男性生殖系统 185 第一节 男性内生殖器 185 一、睾丸 185 二、附睾 187 三、输精管和射精管 187 (一)输精管 187 (二)精索 187 (三)射精管 188 四、精囊 188 五、前列腺 188 六、尿道球腺 188 第二节 男性外生殖器 189 一、阴茎 189 二、阴囊 190 第三节 男性尿道 191 第九章 女性生殖系统 193 第一节 女性内生殖器 193 一、卵巢 193 二、输卵管 194 三、子宫 195 (一)子宫形态 195 (二)子宫壁的结构 195 (三)子宫的位置 195 (四)子宫的固定装置 196 (五)子宫的年龄变化 197 四、阴道 197 五、前庭大腺 198 第二节 女性外生殖器 198 一、阴阜 198 二、大阴唇 198 三、小阴唇 198 四、阴道前庭 199 五、阴蒂 199 六、前庭球 199 [附]乳房 199 [附]会阴 200 一、肛门三角的肌肉 201 (一)肛提肌 201 (二)尾骨肌 201 (三)肛门外括约肌 201 二、尿生殖三角的肌肉 201 (一)浅层肌 201 (二)深层肌 202 三、会阴筋膜 203 第十章 腹膜 206 一、概述 206 二、腹膜与腹盆腔脏器的关系 207 (一)腹膜内位器官 207 (二)腹膜间位器官 207 (三)腹膜外位器官 207 三、腹膜形成的结构 207 (一)网膜 207 (二)系膜 209 (三)韧带 210 (四)腹膜襞、腹膜隐窝和陷凹 210 四、腹膜腔的分区和间隙 211 (一)结肠上区 211 (二)结肠下区 212 脉管系统 215 第十一章 心血管系统 215 第一节 总论 215 一、心血管系统的组成 215 二、血管吻合及其功能意义 217 三、血管的变异和异常 218 第二节 心 218 一、心的位置、外形和毗邻 218 二、心腔 220 (一)右心房 220 (二)右心室 221 (三)左心房 223 (四)左心室 223 三、心的构造 225 (一)心纤维性支架 225 (二)心壁 226 (三)心间隔 226 四、心传导系 229 (一)窦房结 229 (二)结间束 229 (三)房室交界区 230 (四)房室束 230 (五)左束支 230 (六)右束支 231 (七)Purkinje纤维网 231 (八)心传导系的常见变异 231 五、心的血管 231 (一)冠状动脉 231 (二)心的静脉 233 (三)冠状血管的侧支循环 234 六、心的神经 235 七、心包 235 八、心的体表投影 236 第三节 动脉 236 一、肺循环的动脉 237 二、体循环的动脉 238 (一)颈总动脉 238 (二)锁骨下动脉 240 (三)胸主动脉 242 (四)腹主动脉 244 (五)髂总动脉 248 第四节 静脉 256 一、肺循环的静脉 257 二、体循环的静脉 257 (一)上腔静脉系 257 (二)下腔静脉系 261 第十二章 淋巴系统 267 第一节 总论 267 一、淋巴系统的组成和结构特点 267 (一)淋巴管道 267 (二)淋巴组织 268 (三)淋巴器官 269 二、淋巴回流的因素 269 第二节 淋巴导管 270 一、胸导管 270 二、右淋巴导管 271 第三节 淋巴结的位置和淋巴引流范围 271 一、头颈部的淋巴管和淋巴结 271 (一)头部淋巴结 271 (二)颈部淋巴结 272 二、上肢淋巴管和淋巴结 273 (一)肘淋巴结 273 (二)锁骨下淋巴结 273 (三)腋淋巴结 273 三、胸部淋巴管和淋巴结 274 (一)胸壁淋巴结 274 (二)胸腔器官淋巴结 274 四、下肢淋巴管和淋巴结 276 (一)腘淋巴结 276 (二)腹股沟淋巴结 276 五、盆部淋巴管和淋巴结 276 (一)骶淋巴结 277 (二)髂内淋巴结 277 (三)髂外淋巴结 277 (四)髂总淋巴结 277 六、腹部淋巴管和淋巴结 277 (一)腹壁淋巴结 277 (二)腹腔器官的淋巴结 278 第四节 部分器官的淋巴引流 279 一、肺的淋巴引流 279 二、食管的淋巴引流 279 三、胃的淋巴引流 279 四、肝的淋巴引流 279 五、直肠的淋巴引流 279 六、子宫的淋巴引流 280 七、乳房的淋巴引流 280 第五节 胸腺 280 第六节 脾 280 感觉器 283 第十三章 概述 283 第十四章 视器 285 第一节 眼球 285 一、眼球壁 285 (一)眼球纤维膜 285 (二)眼球血管膜 286 (三)视网膜 287 二、眼球的内容物 288 (一)房水 288 (二)晶状体 289 (三)玻璃体 289 第二节 眼副器 289 一、眼睑 289 二、结膜 291 三、泪器 291 (一)泪腺 291 (二)泪道 292 四、眼球外肌 292 (一)上睑提肌 292 (二)上、下、内、外直肌 292 (三)上斜肌和下斜肌 294 五、眶脂体与眶筋膜 294 (一)眶脂体 294 (二)眶筋膜 294 第三节 眼的血管和神经 294 一、眼的动脉 294 (一)视网膜中央动脉 295 (二)睫后短动脉 295 (三)睫后长动脉 295 (四)睫前动脉 296 二、眼的静脉 296 三、眼的神经 296 第十五章 前庭蜗器 298 第一节 外耳 298 一、耳廓 299 二、外耳道 299 三、鼓膜 299 第二节 中耳 300 一、鼓室 300 (一)鼓室的壁 300 (二)鼓室内的结构 302 二、咽鼓管 303 三、乳突窦和乳突小房 303 第三节 内耳 303 一、骨迷路 303 (一)前庭 303 (二)骨半规管 304 (三)耳蜗 305 二、膜迷路 305 (一)椭圆囊和球囊 305 (二)膜半规管 306 (三)蜗管 306 三、内耳的血管、淋巴和神经 308 (一)内耳的血管 308 (二)内耳的淋巴 308 (三)内耳的神经 308 四、内耳道 308 [附]其他感受器 309 一、嗅器 309 二、味器 309 三、皮肤 309 神经系统 311 第十六章 总论 311 一、神经系统的区分 311 二、神经系统的组成 312 (一)神经元 312 (二)神经胶质 317 三、神经系统的常用术语 318 四、神经系统的活动方式 318 五、神经系统的研究和观察方法 319 第十七章 中枢神经系统 320 第一节 脊髓 320 一、脊髓的位置和外形 320 二、脊髓的内部结构 321 (一)灰质 322 (二)白质 325 三、脊髓反射和损伤表现 328 (一)脊髓反射 328 (二)脊髓损伤的一些表现 329 第二节 脑 329 一、脑干 331 (一)脑干的外形 331 (二)脑干的内部结构 334 (三)脑干各部代表性水平切面观察 351 (四)代表性脑干损伤及其临床表现 352 二、小脑 354 (一)小脑的外形 355 (二)小脑的内部结构 357 (三)小脑的纤维联系和功能 359 (四)小脑损伤的临床表现 360 三、间脑 361 (一)背侧丘脑 362 (二)后丘脑 364 (三)上丘脑 364 (四)底丘脑 364 (五)下丘脑 364 四、端脑 367 (一)端脑的外形和分叶 367 (二)大脑皮质的功能定位 370 (三)端脑的内部结构 373 (四)大脑半球的髓质 377 (五)边缘系统 379 (六)基底前脑 380 第十八章 周围神经系统 382 第一节 脊神经 382 概述 382 一、颈丛 384 (一)颈丛的组成和位置 384 (二)颈丛的分支 385 二、臂丛 386 (一)臂丛的组成和位置 386 (二)臂丛的分支 386 三、胸神经前支 392 四、腰丛 393 (一)腰丛的组成和位置 393 (二)腰丛的分支 393 五、骶丛 395 (一)骶丛的组成和位置 395 (二)骶丛的分支 395 六、皮神经分布的节段性和重叠性特点 398 第二节 脑神经 400 一、嗅神经 401 二、视神经 402 三、动眼神经 402 四、滑车神经 403 五、三叉神经 403 (一)眼神经 403 (二)上颌神经 404 (三)下颌神经 405 六、展神经 406 七、面神经 406 (一)面神经管内的分支 408 (二)面神经的颅外分支 408 八、前庭蜗神经 409 (一)前庭神经 409 (二)蜗神经 409 九、舌咽神经 409 (一)舌支 410 (二)咽支 410 (三)鼓室神经 410 (四)颈动脉窦支 410 十、迷走神经 411 (一)颈部的分支 412 (二)胸部的分支 412 (三)腹部的分支 412 十一、副神经 413 十二、舌下神经 414 第三节 内脏神经系统 416 一、内脏运动神经 417 (一)交感神经 417 (二)副交感神经 423 (三)交感神经与副交感神经的主要区别 424 (四)内脏神经丛 425 二、内脏感觉神经 426 三、牵涉性痛 427 四、一些重要器官的神经支配 428 (一)眼球 429 (二)心 429 第十九章 神经系统的传导通路 433 第一节 感觉传导通路 433 一、本体(深)感觉传导通路 433 (一)躯干和四肢意识性本体感觉和精细触觉传导通路 433 (二)躯干和四肢非意识性本体感觉传导通路 435 二、痛温觉、粗略触觉和压觉(浅)传导通路 435 (一)躯干和四肢痛温觉、粗略触觉和压觉传导通路 436 (二)头面部的痛温觉和触压觉传导通路 437 三、视觉传导通路和瞳孔对光反射通路 437 (一)视觉传导通路 437 (二)瞳孔对光反射通路 437 四、听觉传导通路 438 五、平衡觉传导通路 439 六、内脏感觉传导通路 440 (一)一般内脏感觉传导通路 440 (二)特殊内脏感觉传导通路 440 第二节 运动传导通路 441 一、锥体系 441 (一)皮质脊髓束 441 (二)皮质核束 442 二、锥体外系 444 (一)皮质-新纹状体-背侧丘脑-皮质环路 444 (二)新纹状体-黑质环路 444 (三)苍白球-底丘脑环路 444 (四)皮质-脑桥-小脑-皮质环路 444 第三节 神经系统的化学通路 445 一、胆碱能通路 446 二、胺能通路 446 (一)去甲肾上腺素能通路 446 (二)肾上腺能通路 446 (三)多巴胺能通路 446 (四)5-羟色胺能通路 446 三、氨基酸能通路 446 四、肽能通路 446 第二十章 脑和脊髓的被膜、血管及脑脊液循环 447 第一节 脑和脊髓的被膜 447 一、脊髓的被膜 447 (一)硬脊膜 447 (二)脊髓蛛网膜 447 (三)软脊膜 448 二、脑的被膜 448 (一)硬脑膜 448 (二)脑蛛网膜 450 (三)软脑膜 450 第二节 脑和脊髓的血管 451 一、脑的血管 451 (一)脑的动脉 451 (二)脑的静脉 454 二、脊髓的血管 455 (一)脊髓的动脉 455 (二)脊髓的静脉 457 第三节 脑脊液及其循环 457 第四节 脑屏障 458 一、血-脑屏障 458 二、血-脑脊液屏障 458 三、脑脊液-脑屏障 459 第二十一章 内分泌系统 460 一、垂体 460 二、甲状腺 461 三、甲状旁腺 461 四、肾上腺 463 五、松果体 463 六、胸腺 463 七、生殖腺 464 八、胰岛 465 中英对照索引 466

麦肯锡高层管理论丛-订价策略的威力 管理营销资源中心,我们致力于传播经管知识并改善他人学习:企业战略战术管理、市场营销销售管理、经典策划案例与专题、人力资源绩效管理、项目目标及风险管理、创新经营与领导艺术、人际沟通管理、团队管理、生产物流管理、经济金融与投资、股票与证券、商务礼仪与公共关系、电子商务与网络营销、创业励志成功 ӪԴģڴ֪ʁѧκҵսսгӪ۹߻ר⡢ԴЧL·L·꼰չ3⁄4Ӫ쵼˼ʹͨŶӹýͶʡƱ֤ȯ빫εӪҵ־ɹ

[连环画]吕梁英雄传[上、下] 1